房地产项目销售物业阶段常见纠纷解决途径及风险防范

本资料为07房地产、物业、土地、规划合同，可供参考学习交流。

本资料为房地产项目开发过程之销售技巧流程培训，共87页。 目录： 第一部分 销售日志 第二部分 标准接待流程 第三部分 客户异议 第四部分 议价技巧 第五部分 逼定技巧 第六部分 捕捉客户成交信号 第七部分 SP配合

本资料为房地产标准化案场销售流程，共33页。 内容简介： 地产销售，现场接待是主要战场，如何将产品尽可能快速、全面地为客户所接受，销售人员的基本动作及其注意事项作一详细介绍。

本资料为房地产基础知识及销售技巧，PPT格式，共49页。 目录： 房地产基础知识培训 房地产销售技巧培训

本资料为房地产营销阶段管理与把控，PPT格式，共30页。 房地产营销是指房地产开发经营企业进行的创造性的适应房地产市场动态变化的活动，以及将综合形成的房地产产品、服务等从房地产开发经营者流向房地产购买者的社会过程。

乌鲁木齐万达广场三号地块位于乌鲁木齐经济开发区凤凰山街以北,该地块北临云台山街,南临纬一路,东临玄武湖路。

1#地销售物业由5栋楼、附属商铺及车库构成，此方案包含位置位于1#楼住宅北侧，1#楼北侧是销售物业的商铺，商铺为框架结构，面积大约每层为330㎡。混凝土等级为柱C50,梁板C30,施工时将商铺钢筋与1#楼预留钢筋按照规范进行连接，绑扎完成后经相关部门验收合格后方可进行混凝土浇筑。

本资料为房地产公司项目销售营销策划方案，共105页。 内容简介： 单纯从加息对楼市的影响来看，主要是通过调节开发商的资金成本，来促进供应、降低需求，从而使供求关系发生改变、降低房价；但从加息的实质影响来看，其初期影响较小，主要是通过连续加息、作用累加后房价开始明显下降。

管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能，概括地称为计划、组织、领导、控制。 效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标，即追求活动的效果。

规范组织引导物业公司进行移交前验收检查、工程竣工验收、及备案后物业实体和相关资料移交。协调项目部与物业公司之间的工作交接，参与控制和管理未结事项。整合项目部和物业公司对外统一服务形象。

房地产公司物业管理移交管理办法及流程（住宅，商业，配套用房移交流程）业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。

房地产开发项目成本分析，WORD格式，共13页。 定价方法，是企业为了在目标市场上实现定价目标，而给产品制定的一个基本价格或浮动范围的方法。虽然影响产品价格的因素很多，但是企业在制定价格时主要是考虑产品的成本、市场需求和竞争情况。产品成本规定了价格的最底基数，而竞争者价格和替代品价格则提供了企业在制定其价格时必须考虑的参照系。在实际定价过程中企业往往侧重于对价格产生重要影响的一个或几个因素来选定定价方法。房地产企业的定价方法通常有成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价和可比楼盘量化定价法三类。

房地产开发项目投资估算是指在开发项目投资决策过程中，依据现有的资料和一定的方法，对开发项目的投资数额进行估计。估算的过程也是明确开发项目规模、标准、档次的过程，是形成投资收益估算的基本依据之一。

内容简介 长沙某房地产项目估价报告(PDF 24)

本资料为房地产销售工作基础介绍及概述，共81页。 目录： 谨守职业操守 守时原则 遵守企业规章 保密原则 衣着整齐得体

本资料为房地产行业置业顾问现场销售指引，共52页。 目录： 置业顾问的工作内容 接待客户程序分解 客户不满及客户投诉 购房的相关费用

内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产销售客户召集方式详解的资料，内容详细，主要包括：拓客工作开展，编制客户地图，企业拜访，人脉资源拓展等。

年度经营计划制订流程，销售计划管理流程，项目定价流程，项目的宣传推广流程，.产品定价分析表，楼盘售价计算表，促销活动计划表，销售预算计划表