房建施工过程怎么节约成本

本文档为某工程施工项目成本管理过程及方法培训讲义。内容包括施工项目成本管理过程及方法培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为投标阶段及合同实施过程当中的成本管控，在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额、材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明，工程一旦中标，要及时签订施工合同。 内容详实，值得参考下载。

金地开发全过程成本管理(内附全套插件)，内容详尽，供参考

中建开发全过程成本管理(内附全套插件)，内容详尽，供参考

本文档为某工程全过程成本控制与精细化管理。内容包括成本控制与精细化管理要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为著名房地产企业全过程成本管理。内容包括企业全过程成本管理要求、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

本资料为某施工项目现场节约问题及途径，施工企业在承担项目施工中所消耗的资源、能源、原材耗量指标、掌握运用的施工技术、生产作业工艺、项目管理手段与国际同行相比差距很大，而且集中反映在施工现场的方方面面。内容详实，值得参考下载。

现场安全首先应建立总包单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设立现场安全保卫的专职岗位及人员，监理方将督促检查总包单位安全责任制的落实情况，进行经常性教育、安全交底、安全纪律检查、安全标志、发全标语宣传和现场道路等检查工作。

本资料为旁站监理方案(包含房建全过程共16章)，WORD格式，共75页。 目录： 地基处理 基桩试打（压）过程 基桩静载试验过程 土方回填 防水混凝土、后浇带及其他结构混凝土浇筑 卷材防水层及细部 梁柱节点钢筋隐蔽过程

本资料为工程项目成本控制之关键的过程控制，笔者认为,工程项目的成本控制关键是项目施工的过程控制,做好了过程控制工作,就抓住了成本控制的主动权。内容详实，值得参考下载。

1.1房地产成本构成 1.2房地产成本管理方式的发展 1.3房地产成本管理的基本架构 1.4责任成本管理 1.5目标成本管理 1.6动态成本管理 1.7房地产成本作业过程 1.8成本管理权限设定

【简介】本资料为房地产开发项目全过程目标成本管理，PDF，共51页 【相关内容】 一、前言 二、导引 三、内容 四、延伸 五、小结 建筑物 目标成本管理 管理阶段 控制要点

复地项目建设全过程 （共31页），PDF格式 主要内容： 一．项目不同阶段的成本管理内容 二．项目建设阶段传统的成本管理模式 三．全过程造价控制及

本文档为著名中建开发全过程成本管理(内附全套插件)。内容包括开发全过程成本管理要求、内容等。内容详尽、仅供参考。

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设计中的成本控制思路：上策：砍成本（优化设计，直接减少工程量以大幅度削减成本）、中策：省成本（节省杅料，或通过设计优化减少部分成本费用）、下策：细抠成本（优化部品部件，优化设计细节以进一步优化成本）

设计过程中的成本控制思路，上策砍成本，中策省成本，下策细抠成本。

本文档为房地产项目全过程成本测算实例及表格，内容详细，可供参考。

立项成本控制要点应用指南 规划环节成本控制要点应用指南 招投标环节成本控制要点应用指南 施工环节成本控制要点应用指南 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南 销售环节成本控制要点应用指南 工程预决算环节成本控制要点应用指南 期间费用的成本控制要点应用指南 物业管理成本控制要点应用指南 北京公司规范化管理系列文件

旭辉设计过程中成本控制要点主要介绍了旭辉集团设计管理过程中，建筑、结构、设备安装、景观装修等各个专业在设计过程中，每个阶段控制要点及审核要点，对提高想设计管理非常有用。

项目施工的节约问题及解决途径

本资料为实现基于BIM的项目全过程实际成本快速的核算，建筑产品的单一性和单一产品的复杂性，海量数据需要多维度（时间、空间、工序）短周期分析，决定了建企在完成基础数据的信息化、自动化前，项目管理和企业管理的信息化就不可能深入，无法发挥信息化的价值。 内容详实，值得参考下载。

本文档为某公司项目成本过程控制管理方法。内容包括项目成本过程控制管理方法、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为设计阶段的全过程全方位成本优化方案2020，PDF 格式。 一、研发设计与成本优化的关系 二、研发优化 三、技术优化 四、品控优化

万科房地产开发成本控制全过程

本资料为：房建技术交底散水施工工程，内容详实，可供下载参考。

1.编制依据 - 2 - 2.工程概况 - 3 - 3.施工准备 - 3 - 3.1场地准备 - 3 - 3.2测量仪器准备 - 3 - 3.3 技术准备 - 4 - 3.3.1施测组织 - 4 - 3.3.2 技术要求 - 5 - 3.3.3施测原则 - 5 - 4.主要施工测量方法 - 6 - 4.1座标及高程引入 - 6 - 4.1.1场区平面控制网布设原则 - 6 - 4.1.2引测座标点、水准点，建立局域控制测量网 - 6 - 4.2建筑物定位放线 - 7 - 4.3测量控制方法 - 7 - 4.3.1轴线控制方法 - 7 - 4.3.2高程传递方法 - 8 - 4.3.3轴线及高程点放样程序 - 8 - 4.4基础测量放线 - 10 - 4.4.1轴线投测 - 10 - 4.4.2标高控制 - 10 - 4.5主体结构测量放线 - 11 - 4.5.1楼层主控轴线传递控制 - 11 - 4.5.2楼层标高传递控制 - 12 - 4.6安装工程标高控制 - 12 - 4.7测量注意事项 - 13 - 4.8细部放样的要求 - 13 - 5.质量标准 - 14 - 6.沉降观测与变形观测 - 15 - 6.1建筑物自身的沉降观测 - 15 - 7.测量复核和资料的整理 - 16 - 8.施工管理措施 - 17 - 8.1保证质量措施 - 17 - 8.2安全技术措施 - 17 - 9.仪器保养和使用制度 - 19 -

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攀枝花市西区2012年格里坪公共租赁住房工程项目位于攀枝花市西区格里坪农贸市场内，场地西侧与市政道路相接，南临格里坪农贸市场，北侧和东侧与规划

本工程条形基础使用人工开挖，坑底四周各留0.5m宽的工作面，放坡坡度为1∶0.5，回填土暂堆放在坑边,其余均运至场外指定地点。

本资料为：某标准全过程成本控制与精细化管理全套详细文档，资料内容包括：成本核算，成本报表，造价指标分析等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

树立统一的成本管理理念 成本控制基本方法－目标管理详解 建立多层次的成本管理体系 房地产项目开发全过程成本控制要点

从常见的高层建筑的结构体系入手，说明建筑结构设计的复杂性和必要性，进而对建筑物的平面结图的构设计、屋顶结构图的设计方法和大样详图的设计进行解说，在三种设计方法明确后，最后论述到文章的重点，在材料选用方面、结构体系方面和人为因素方面控制投资估算，使成本得到有效的控制。

本文档为某地万科房地产全过程成本精细化管理。内容包括房地产全过程成本精细化管理要求、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

本工程位于XX镇XX路東侧，XX路南侧，東邻XX江。 建筑场地较小，受制约的因素较多。本工程基坑东侧就是XX江，车库基坑挖土深度有5.70m；另外在本次土建施工中设计采用的一些新材料。比如：新型防水涂料——水泥基渗透结晶型防水涂料。还有国家提倡的节能环保设计，特别是外墙采用XR无机保温隔热材料，地下室、屋面采用塑料夹层板等等。另外如何在施工过程中确保基坑安全、如何确保周边环境的和谐成为本工程施工的重点与难点。针对上述工程特点、难点，我们会在以下的施工组织设计中加以详细阐述。 如何在施工过程中确保基坑安全、、如何确保周边环境的和谐成为本工程施工的重点与难点。