知名企业样板引路工程实施方案118页.ppt

本资料为知名企业项目质量安全管理策划与实施，PPT格式，共46页。

本资料为知名企业项目部实施计划表格，word格式，共63页。 主要包括： 1 编制任务 2 项目调查 3 项目部组织机构及岗位设置 4 项目合同管理计划 5 项目资金管理计划 6 项目设计管理计划 7 项目技术管理计划 8 项目物资与设备管理计划 9 项目分包管理计划 10 项目工期管理计划 11 项目成本管理计划 12 项目质量管理计划 13 项目安全与职业健康管理计划 14 项目环境管理计划 15 项目收尾管理计划

编制依据，工程概况，施工准备工作，现场施工部署及人员配备，工程质量管理与控制措施，工期保证措施，主要材料机具配备计划，施工安全、文明、环保及防止扰民措施，成品保护防护措施

为贯彻落实公司下发的“关于进行安全质量大检查及三标一体内部审核的通知”。确保施工项目能顺利进行，促进项目建立质量、环境、职业健康安全“三标一体”整合型管理体系，以确保管理活动的程序和要求提供有效的控制方法和手段，我项目部制定相依措施及实施方案，并在项目上落实。

内容简介：知名企业建筑玻璃分隔调整

简介：知名企业现场文明施工管理，PPT格式；58页； 主要内容：目录： 1、入口大门 2、入口车辆冲洗装置 3、道路硬化及场地硬覆盖 4、施工现场功能分区导示 5、八牌两图及宣传栏 6、安全生产指示牌

非常全的管综优化指南，分别介绍管线综合原则和BIM模型管线原则，同时介绍机电模型深度要求

大楼工程位于西安市XX路与XX路交叉口东南角，处于西安市区繁华地段，交通比较便利；本建筑物为一类高层商住楼。大楼地上建筑面积41723.38㎡，地下建筑面积1694.77㎡。建筑层数为地上33层、地下1层。建筑高度98.2m。结构形式为框架剪力墙结构。

#楼工程位于西安市XX路与XX路交叉口东南角，处于西安市区繁华地段，交通比较便利；本建筑物为一类高层商住楼。 4#楼地上建筑面积41723.38㎡，地下建筑面积1694.77㎡。建筑层数为地上33层、地下1层。建筑高度98.2m。结构形式为框架剪力墙结构。

内容简介 该资料为某高端楼盘全程营销策划方案，ppt格式，233页。包含市场分析、竞争分析、项目分析、整合营销推广、阶段性营销推广与执行、销售策略与执行、广告创意与平面设计等部分，各部分内容详尽，配图丰富，对比明显！同时策略执行部分方案新颖有创意，值得借鉴！

内容简介：知名企业游区总体规划投标方案（PDF+39页） 图纸包含：项目理解、宏观局势、关键议题、竞合研究小结、客群分析小结、总体定位、产品体系、产品体系小结。

本资料为：知名企业平层住宅改造方案设计

本方案编制的目的就是通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制，统一标准，为大规模展开施工提供依据。就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目整体施工进度及质量。

本资料为：某知名企业钢结构工程CAD图纸全套。内容包括:吊车梁平面布置图，屋顶平面布置图，底层平面布置图，屋面结构布置图。内容详实，可供参考。

基坑开挖概况： 本工程室内设计标高±0.000相当于绝对标高35.550m ，现场自然地面标高约为34.550m（相对标高为-1m），-2层基坑四周开挖的筏板面标高为-8.550m，垫层底标高为-9.100m，开挖深度达到8.1m属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程中的深基坑工程；-1层基坑四周开挖的筏板面标高为-5.3m～-5.5m（具体详结构图），垫层底标高为-5.85m～-6.05m，开挖深度达到5.05m。 ...... PPT格式，共33页。

本资料为知名企业工程结算方法与技巧（总结），介绍了工程结算过程常用的一些技巧、合同规则、争议解决方法等等，为造价人员提供结算新思路，增长经验，以便在结算过程中遇到类似问题而能提高警惕性并处理好相关问题，值得参考学习，推荐下载收藏，PDF格式，共20页。

加气混凝土砌块厂家的要求，主控技术参数，基本工序流程，基本工艺要求，拉结钢筋，窗台配筋带

2020 版《项目管理标准》经过三年多的执行，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效 提高，项目管理水平明显提升。随着国家建筑市场进入新常态，工程局的逆势发展， 管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《项标》的适用性、系统性、科学性， 确保指导性、操作性更强。

内容简介：知名企业工程标准化管理手册-311p 根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心

本资料为知名企业科技创新基地工程绿色施工方案，共20页。 编制说明： 本施工方案作为工程绿色环境管理的依据.编制时对施工部署、主要技术方案及措施、工程质量及施工安全保证体系、工程项目组织管理机构情况、施工现场平面布置、施工总进度计划控制等诸多因素进行充分考虑.突出其可行性、科学性。

信阳知名企业住宅工程外墙保温施工方案信阳知名企业住宅工程外墙保温施工方案信阳知名企业住宅工程外墙保温施工方案

根据中建总公司项目管理手册要求，结合项目自身特点编制项目策划书，编制项目实施计划书。并严格按照中建总公司项目管理手册和项目策划书、项目策划书、项目实施计划书进行项目管理实施。

本文档为某地区知名企业责任成本管理实施细则。内容包企业责任成本管理实施细则要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本工程名称为大兴康庄“两限房”（一期）9#、10#、11#住宅楼工程。本工程总建筑面积为67753m2。其中9#建筑面积16415m2，10#建筑面积25928m2，11#建筑面积25410m2，9#为地下二层，地上二十一层。10#、11#为地下二层，地上二十二层。

地下室防水执行《地下工程防水技术规范》和地方的有关规程和规定。设防做法为结构自防水加外防水。设防一般做法如下： 侧墙，底板和室外部分的顶板，除结构采用P8级抗渗自防水混凝土外，再在底板下侧，侧墙和顶板外侧用SBS防水卷材做外防水。防水混凝土中须掺加一定比例的防水添加剂。 临空且具有厚覆土层的地下室顶板，其防水做法应参照种植屋面，排水坡度为0.3%-0.5%，依不同气候区，覆土层大于等于规定厚度时可取消保温层。

本文档为知名企业节后复工安全教育培训，包括：目 录 一、节后复工主要危险因素分析 二、施工过程中安全要求 三、安全术语 四、安全生产纪律 五、安全教育 六、劳动保护 七、消防安全 八、施工用电安全常识等。

本资料为知名企业项目招投标管理培训，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为某知名企业招投标全过程管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

概况： 建筑施工企业中的技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学的组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分

内容简介：知名企业商业建筑立面控制手册 目录：立面说明、材料选样、立面分色、附属构件、参考案例。

内容简介：知名企业改善户型汇报（首改2户型）

内容简介：知名企业名仕联排立面设计导则-70p 目录：金地产品系列、名仕产品研究、名仕联排条件输入、名仕联排成果展示。

内容简介：知名企业建筑立面后期控制手册-25p 住宅的法式风格最主要的原则是统一，因此石材的选样对整个立面的影响起到决定性作用，石材的颜色决定其他材料（真石漆，门窗框料，金属漆等）

第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。

内容简介：知名企业立面后期控制研究(PDF+85页) 目录：图纸深度、设计沟通、项目考察、材料选样、现场巡检、6F洋房材料说明及节点设计、分色分缝图、材料选样、节点示意、大样深化。

内容简介：苏南知名企业标准化研究-户型-44P 目录：市场变化及趋势、各项目户型现状、各项目户型现状、厅房尺度、空间尺度研究、空间尺度策略、卫生间研究：“小太阳”家庭空间使用现状、卫生间研究、核心筒

内容简介：知名企业建筑合集-2019年（PDF+167页）

本资料为知名企业疫情防控指导手册(2020)，共44页,编制于2020年，PDF 概况： 本图册作为全局施工生产卫生防疫的基本标准， 所有生产经营单位及项目必须遵照 执行。 各单位除遵守本图册有关要求外， 还应遵守国家 、 地方有关标准、 文件要求。 若地方标准要求高 于此图册时， 以地方要求为准。当前症情依旧严峻， 处于关键时期， 坚决打赢疫情防控攻坚战， 是全局当前最重要的工作。 施工项目疫情防控十二条重要措施（强化责任、 制定方案、 健康筛查、 医疗救助、 封闭管理、现场防护、 驻地安全、食堂卫生、 物资保障、 防疫培训、 每日报告、 督促检查)

2.1 工程名称：恒大名都2#、8#、10#楼外保温工程 2.2 施工地点： 三、施工准备工作 3.1 施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完成。 3.2 技术准备： 3.2.1 审核图纸 由工程部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对关键部位编制专项施工方案，对图纸中矛盾之处和标注不详的问题，及时与甲方联系。 3.2.2 材料准备 为了不因材料问题影响工程整体进度，组织本公司材料采购部门及时安排原材料的采购及公司车间的生产，依据施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。 3.2.3 生产调度 工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳动力，提前弥补劳动力的缺口。要充分重视劳动力的调度，在掌握施工条件和环境要求的基础上，保证施工劳动力的充分。