施工管理人员安全责任目标考核表

本资料为：建设安全生产管理制度资料，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

及时对施工用电、物料提升机、外脚手架等设施组织检查，并定期组织自检。参加每月安全例会，并邀请领导参加，作好记录。上报每月安全报表。

本文档为项目部管理人员绩效考核表，包括目录： 项目经理月度考核细则 生产副经理月度考核细则 预算员月度考核细则 项目技术负责人月度考核细则 质检员月度考核细则 资料员月度考核细则 材料员月度考核细则 库管员月度考核细则等。

所有生产班组均设兼职安全员，并在班组长的领导下，负责本班的安全生产工作

l、项目经理安全生产责任制 2、技术员安全生产责任制 3、安全员安全生产责任制 4、施工员安全生产责任制 5、质量员安全生产责任制 6、防火消防员安全生产责任制 7、资料员安全生产责任制 8、材料员安全生产责任制 9、材料仓库保管员安全生产责任制 10、生产班组和职工安全生产责任制 11、电工班(电工)安全生产责任制 12、焊工班(焊工)安全生产责任制 13、架工班(架工)安全生产责任制 14、井架搭设班(搭设班)安全生产责任制 15、小型机械操作班(操作工)安全生产责任制 16、塔吊起重班(起重工)安全生产责任制 17、人货两用电梯操作员安全生产责任制

一、 考核部门为分公司分管安全经理。 二、 考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。

序号、姓名、性别、职务、成绩、主办单位、备注

本资料为某管理人员安全教育登记表，目录齐全，内容完整，可供下载使用

及时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故及时上报，并组织抢 救，对事故严格按“四不放过”的原则处理。

参加每月安全例会，并邀请领导参加，作好记录。上报每月安全报表。 组织落实施工现场七牌三图、安全警示牌、安全标语、黑板报等安全宣传活动。

合理安排本班（组）人员的工作，加强交叉作业的安全防护。对本班（组）人员在生产中的安全和健康负责。

建筑安全生产所讲一标五规范是指哪些标准、规范？

1、 对项目部的质量目标、安全目标、文明施工及环境目标、工期 目标、成本目标全面负责。 2、 在成本目标方面：确定、选用合格的劳动领包队伍和物资供应 商，经过劳务招标，选用资质齐全、劳动实力强、报价合理的劳务队伍、分包班组及材料供应商，并签订各项合同。 3、 对项目的施工合同、各项分包合同及投标预算对项目部管理人 员进行交底，监督实施项目《项目前期成本策划》。

为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：

应加强对新工人的安全思想教育和安全技能培训，提高工人自我保护意识和保护他人意识，加强施工现场的安全防护措施。

认真执行国家安全生产法律、法规，与工人签订劳动合同；贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费。

每月组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并作好会议记录。

每天利用上班前15~20分钟组织本班（组）人员开展班前安全活动，并做好记录。

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组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。

在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。

认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合企业情况，制定贯彻实施的措施、并检查执行情况

本文档为著名项目管理人员成本目标责任分解。内容包括项目管理人员成本目标责任分解要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

该工程自开工以来，能够认真遵照总公司和分公司的安全生产管理规定，无论从人员的配备、现场的布置、材料的选购等各方面工作都将安全放在首位，特别是现场的布置均依照建设部安检标准严格管理，工地无任何安全事故。在此次考核中，被评为优良。

姓名 职务 联系电话 备注 项目总负责人 桥梁技术负责人 路基技术负责人 试验负责人 后勤负责人 桥梁现场负责人 材料负责人 构造物现场负责人 机械负责人

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参加工程项目上的质量检查与验收，严格控制不合格产品（支模、混凝土强度、安全设施等）投入使用。