四格施工管理人员安全责任目标考核表

"序号" 姓 名 职 务 考核结果 被考核人签名，备 注 "合 格"不合格"

及时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故及时上报，并组织抢 救，对事故严格按“四不放过”的原则处理。

参加每月安全例会，并邀请领导参加，作好记录。上报每月安全报表。 组织落实施工现场七牌三图、安全警示牌、安全标语、黑板报等安全宣传活动。

l、项目经理安全生产责任制 2、技术员安全生产责任制 3、安全员安全生产责任制 4、施工员安全生产责任制 5、质量员安全生产责任制 6、防火消防员安全生产责任制 7、资料员安全生产责任制 8、材料员安全生产责任制 9、材料仓库保管员安全生产责任制 10、生产班组和职工安全生产责任制 11、电工班(电工)安全生产责任制 12、焊工班(焊工)安全生产责任制 13、架工班(架工)安全生产责任制 14、井架搭设班(搭设班)安全生产责任制 15、小型机械操作班(操作工)安全生产责任制 16、塔吊起重班(起重工)安全生产责任制 17、人货两用电梯操作员安全生产责任制

所有生产班组均设兼职安全员，并在班组长的领导下，负责本班的安全生产工作

一、 考核部门为分公司分管安全经理。 二、 考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。

建筑安全生产所讲一标五规范是指哪些标准、规范？

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序号、姓名、性别、职务、成绩、主办单位、备注

每天利用上班前15~20分钟组织本班（组）人员开展班前安全活动，并做好记录。

认真执行国家安全生产法律、法规，与工人签订劳动合同；贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费。

1、 对项目部的质量目标、安全目标、文明施工及环境目标、工期 目标、成本目标全面负责。 2、 在成本目标方面：确定、选用合格的劳动领包队伍和物资供应 商，经过劳务招标，选用资质齐全、劳动实力强、报价合理的劳务队伍、分包班组及材料供应商，并签订各项合同。 3、 对项目的施工合同、各项分包合同及投标预算对项目部管理人 员进行交底，监督实施项目《项目前期成本策划》。

为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：

应加强对新工人的安全思想教育和安全技能培训，提高工人自我保护意识和保护他人意识，加强施工现场的安全防护措施。

依据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制定季节性和针对性施工方案，并编制安全技术交底单，及时解决执行中出现的问题。

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在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。

认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合企业情况，制定贯彻实施的措施、并检查执行情况

组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。

该工程自开工以来，能够认真遵照总公司和分公司的安全生产管理规定，无论从人员的配备、现场的布置、材料的选购等各方面工作都将安全放在首位，特别是现场的布置均依照建设部安检标准严格管理，工地无任何安全事故。在此次考核中，被评为优良。

本文档为著名项目管理人员成本目标责任分解。内容包括项目管理人员成本目标责任分解要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

姓名 职务 联系电话 备注 项目总负责人 桥梁技术负责人 路基技术负责人 试验负责人 后勤负责人 桥梁现场负责人 材料负责人 构造物现场负责人 机械负责人

目标管理单位、责任人、轻伤、重伤、死亡、安全达标、文明施工公司、下达指标、将项目部与公司签订经济承包合同中的安全生产指标填于此行

参加项目部制定有关安全制度、措施，提出建设性意见。严格遵守本企业、项目的有关管理制度和安全生产责任制。

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