监理项目的规划和组织

本标段主要工程为框排架构，其中汽机间排架结构跨度为21 m，檐口高度约18.55m；化水间为单层框架结构，其跨度为12 m；SP锅炉房为桩承台基础，檐口高度为20.15m。 建筑工程标段，工程内容为土建及配套（室内给排水、采暖、照明、通讯）等内容（含钻孔灌注桩基工程）。

本次招标内容主要包括：新建2座1000m3内浮顶汽油储油罐；新建4座2000m3内浮顶柴油储油罐；取93＃汽油罐2座作为油气回收系统喷淋吸收汽油的供给罐；新建6车位通过式发油亭一座，其中3个车位为上装发油车位，设上装发油鹤管3套；3个车位为下装车位，设下装发油鹤管3套，其中柴油发油泵4台，汽油发油泵2台；改造钢栈桥1座，共8个鹤位，单面可停靠8个油罐车，卸油品种为汽、柴油。设2根DN250集油管道，2根DN80扫舱管道，更换DN100火车卸油鹤管8套，卸车采用液动潜油泵（带扫舱功能）辅助卸油共8台；新建铁路泵房1座，共设3台200GYU60A型管道泵用于卸车，其中汽油1台，柴油1台，汽油柴油备用泵1台，设BZYB60-O.4/A型摆动转子泵2台，用于火车油罐车扫舱和管道扫线，汽油、柴油各1台；新建消防水池的消防补水系统；新建库区内部分雨水管道系统，含油污水管道及处理系统，T-1罐组的雨水及污油水管道系统；消防泵房的改造；新建公路发油区和T-1罐组的消防管道系统；电气盘柜安装及电缆敷设等工程内容（除招标文件内扣除的工程内容）。

土地开发整理项目施工组织设计具有自身的特性，本文在借鉴相关工程施工组织设计的理论基础上，结合土地开发整理工程的特点，探讨了土地开发整理工程的施工组织设计的编制。

亮化工程项目的施工组织 包含 5.工程目标 5.1质量目标：实现对业主的承诺，达到优质标准， 5.2安全目标：确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。 5.3工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 6.施工工期 本工程工期为20天。详细安排见施工进度计划。 7.施工顺序及验收安排 7.1.该工程总的施工顺序为 7.1.1在施工阶段时间安排上，分为四个阶段：即线路配管；穿线接线；灯具安装；系统调试收尾交工。 等可供参考下载

监理工作内容包括： 1） 收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议前报建设单位。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则； 2） 熟悉工程设计文件，并参加由建设单位主持的图纸会审和设计交底会议； 3） 参加由建设单位主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；

本资料包含监理工作方法及措施，监理工作方法及措施，监理工作方法及措施等

本工程7度抗震设防，工程结构型式：钢筋混凝土框剪结构体系。

水界高速公路是长沙至重庆高速公路的一段，路线起于南川市水江镇，止于巴南区界石镇，路线全长84.8KM。设计计算行车速度100KM／小时，整体路基宽度２６米，分离式路基宽13米。为山岭重丘区双向四车道高速公路，设计荷载为汽-超20、挂-120, 设计计算行车速度100KM／小时。土建合同工期24个月。桥隧较多，工程难度较大。

10、11标段由9幢宿舍楼组成，基本为B、C两种户型，最高为六层，其中一层为储藏室，二~六层为住宅，顶层为坡屋顶阁楼，建筑高度为19.60M（室外地坪至檐口高度），主要外墙为370砖墙，总建筑面积约3.8万M2，其中8#、10#、11#、13#、15#楼由滨州建工集团总承包，12#、14#、16#、18#楼由山东起凤建工总承包。 工程耐久年限等级为二级，设防烈度为七度，耐火等级为二级。 基础形式为夯压成型灌注桩（夯扩桩），桩基础混凝土标号为C20。其中11#、18#楼为二次夯扩，其余均为一次夯扩。 工程为砖混结构，现浇楼板，混凝土标号为C20，钢筋直径在12及以下为冷轧带肋钢筋。

1.1工程名称 南通xx环保热电有限公司二期扩建项目 1.2建设单位名称 南通xx环保热电有限公司 1.3工程地点 南通市xx镇以北三公里 1.4工程项目组成及其规模 1×130t/h 次高温次高压循环流化床锅炉+1×B12 汽轮发电机组及其配套系统设备。 厂外热网工程、汽机房、锅炉房等配套建筑工程。 1.5建设工期 总工期为10个月 1.6质量要求 建筑安装等工程符合设计要求，符合xx和电力行业颁布的施工及验收规范。确保锅炉水压、汽机冲转、并网及72 小时试运行三个一次成功。 1.7投资总额或承包价格 1.8工程特点 土建工程：锅炉房跨度24米；汽机房跨度18米、长24米、高18米； 该工程设备基础很多，要求很高，特别是汽机基础，要求轴线位置精确，预留洞尺寸和预留深度、预埋件留置、标高都要求很准确。安装工程：（待图纸和施工组织设计到后再述。） 1.9工程参建单位 1.5.1建设单位 南通xx环保热电有限公司 1.5.2设计单位 土建：xx电力公司xx勘察设计研究院 安装：xx大学建筑设计研究院热电工程设计研究所 1.5.3承包单位及分包单位 待定 1.5.4工程监理单位 南京xx建设监理咨询有限公司 1.10主要设备及供货厂家 1.10.1 汽轮机 1.10.2 发电机 1.10.3 锅炉 1×130t/h 循环流化床锅炉

1.1工程概况 1.1.1工程名称： 工程； 1.1.2建设地点： ； 1.1.3工程规模： 1.1.4工程建设相关单位： ①建设单位(业主)： 公司 ②设计单位： ③地质勘探单位： ④质量监督机构： 质量监督站 ⑤EPC总承包单位： ⑥施工承包单位： ⑦监理单位：长沙华星建设监理有限公司 1.2主要工程内容（根据工程项目实际编写，以下为示例） 1.2.1新建、改扩建 等主生产装置建设工程。 1.2.2新建、改扩建中央控制室、综合办公楼（含检验/化验）、储运系统（含罐区、仓库和各类装卸站台）、火炬装置、事故水缓冲池、消防水池、酸碱站等辅助生产装置建设工程。 1.2.3新建、改扩建循环水系统、凝结水系统、工业水系统、高低压变配电室、冷冻站、脱盐水站、空压站、污水处理场等公用工程建设。 1.3业主工程目标 ①施工质量目标： 达到国家相关专业施工验收规范中的合格标准。 ②施工进度目标： 总工期 年（或 年 月 日开工， 年 月 日完工/试车）。 ③业主隐含目标： 努力降低工程投资，控制工程投资总额；（投资概算额 万元） 严管安全文明施工，防控重大安全事故。

本项目占地面积295614㎡，总建筑面积约295614.05㎡。其中地上建筑面积202576.4㎡，地下建筑面积93037.65㎡。3#楼（4#楼高层裙房商业街）、4#楼（高层公寓）、5#楼（高层公寓）、6#楼（高层办公）、7#楼（高层办公）、8#楼（5#、6#、7#裙房，高层大型商业）。地下车库（I类汽车车库）总计9个单体项目。其中 3#楼为框架结构，4#楼至7#楼为框架-核心筒结构，8#楼为框架剪力墙、框架钢支撑结构，地下车库为框架结构。其抗震等级为：框架三级,核心筒二级。其中3#楼地下2层，地上4层，高度16.30 米。4#楼地下3层，地上22层，高度73.90米。5#楼地下3层，地上27层，高度96.60米。 6#楼地下3层，地上27层，高度99.40 米。7#楼地下3层，地上27层，高度99.40 米。8#楼地下3层，地上5层，高度26.40米。车库地下3层，-16.20米 左右。±0、00绝对高程分别为3#楼25.4米，4#楼-8#楼及地下车库为26.3米。本工程结构设计使用年限为50 年，建筑结构的安全等级为二级，地基基础设计等级甲级，地下工程防水等级一级，建筑物耐火等级一级，重要性系数为1.0。建筑抗震设防类别为除 8#(大商业）为重点设防类（乙类）,其余建筑皆为标准设防类(丙类）。本工程8#(大商业）抗震措施设防烈度为7度；其余建筑物抗震措施设防烈度均为6度。

对重要的分项、分部工程施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程进行旁站

本资料为城市标志性建筑项目监理规划，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

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敦促各方制订保证总工期不突破的对策措施； 敦促各方制订总工期突破后的补救措施； 敦促有关方调整相应的施工计划、材料设备采供计划、资金供应 计划等，组织新的协调和平衡。

协调项目系统内相关单位（包括业主、设计单位、总包单位、专业施工单位、材料设备供应商等）之间的工作； 协助业主协调项目系统外相关单位（包括行政主管部门、工程毗邻单位、市政部门、城市管理部门、环保部门、卫生部门、公安部门、社会团体等）之间的工作。

1. 协助建设单位编制项目建设总体部署和工程建设统筹控制计划； 2. 协助建设单位建立完善的文件管理控制系统，并使其有效运行； 3. 协助建设单位与设计单位一起排出详细的施工图分交计划，并协助催交施工图；

根据工程特点和具体情况对分项、分部工程制订详细的监理实施细则，拟订原材料、工序质量、进度、安全、投资控制的方法和程序，详细列明预控点、预控措施和检测标准、手段、项频次、报验点、见证点、旁站细目、配套图表、记录、相关资料要求，并专业和施工进展对承包商进行监理程序书面交底，提出监理配合条件。

对户型和室内空间建议

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

本资料为：某个拱坝项目的设计计算书，计算书目录为：1、设计参数及控制指标 2、拱坝体形 3、应力计算 4、拱肩稳定计算 5、消能计算 6、坝体细部及放空、取水孔设计

项目策划与项目的“蓝海”战略 企业在项目策划—定位时，必须结合项目特点并充分体现企业的价值观，要与周边、与一定区域的项目横向比较，强调项目必须保有自己、也是别人无法替代或者是能够异于其他项目的特点，尽可能避开同质化竞争，这就是“蓝海战略”强调的差异化。差异化是能够被购房消费者所接受、具有实际价值、能够给顾客带来利益的效果，是贴近市场、切实满足消费者需求、真正地实行“以顾客为中心”的行为结果。

1、规划设计必须以人为本，以住户的生活舒适方便为本； 2、设计必须符合项目定位，不要偏离定位去追求不切合实际的东西； 3、规划设计应该充分考虑将来物业管理的方便； 4、规划设计在条件许可的前提下，应该尽量考虑项目营销的方便； 5、划设计除了遵循专业规范以及技术要点之外，还应尽量考虑中国传统建筑景观学说的基本禁忌； 6、发展商与建筑商的关系 ； 7、选好建筑师的技巧 ； 8、发展商与建筑师的交流； 9、策划师与建筑师的交流。

一个商业性地块规划的园林景观规划的平面设计图，内容包括了中央广场、轴线景观、运动场地景观、休闲广场、公园游园的规划方案，这是一个非常不错的总规划方案平面。

本资料为商业项目的定位与业态组合的规划设计，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本公司资金实力雄厚，技术设备齐全，制度完善，管理先进。我公司成为绿城·秀丽春江项目二期（3#地块A区）项目工程总承包，将诚心建设，继续发挥公司各项资源优势，确保工程顺利完成，让领导放心，让人民满意。