1、设计单位按《景观施工图设计任务书》要求的时间、限额设计要求和成果标准进行施工图设计。 2、设计管理部经理组织在设计过程与设计单位进行设计中期交流,交流过程根据需要组织相关部门和管理层参与,对提出的建议和意见设计管理部填写《设计交流信息记录表》反馈给设计单位,及时沟通解决设计过程的问题。 3、设计管理部经理按《景观施工图设计任务书》及《设计审图要点》要求组织部门内各专业及相关部门参与对设计单位送交的《景观施工图设计方案》进行初审,对发现的问题督促设计单位修改。
规划方案设计阶段工作流程,包含三个阶段,项目定位与概念方案,规划方案设计,报批与协调构图,各个阶段涉及的部门包含:集团总部、设计单位、大区总公司、大区设计部、营销策划部、工程部、成本部、物业部。