本工程以质量控制为核心任务,进度控制、成本控制、安全环保次之,但各大指标之间即独立又相互依托、相互作用,项目只有对各个指标进行全面管理,协调推进,才能够顺利完成各个分项指标,从而顺利地实现项目的总体目标,因此我项目部将对本程五项指标以质量控制为主线实施全面的系统的管理,在保证施工质量的前提下,快速的完成好施工任务,将施工成本控制在合理水平。
北京某高层办公楼装饰装修施工组织设计鲁班奖方案-图一
北京某高层办公楼装饰装修施工组织设计鲁班奖方案-图二
北京某高层办公楼装饰装修施工组织设计鲁班奖方案-图三
北京某高层办公楼装饰装修施工组织设计鲁班奖方案-图四
北京某高层办公楼装饰装修施工组织设计鲁班奖方案-图五