大连某产业园场地平整及地基处理施工方案

施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。

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在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。

1、工程名称：象山大目湾新城（大目涂一期围垦区域）场地平整工程（银波路、芝鹤路、北鹤路）Ⅲ标段 2、建设单位：象山县大目湾新城投资开发有限公司 3、工程造价：约3600万元 4、建设地点：象山大目湾新城 5、建设规模：银波路长3144米、芝鹤路长342米、北鹤路长358米。

进场道路已修筑，交通十分便利。场区地势：整体地势西高东低，地形高差较大（约达20米），地处丘陵地带，区域内高低不平。本工程由中国中材国际工程股份有限公司设计。工期要求30日历天，总计：挖方282656立方米，填方237357立方米，余土外运45299立方米， 场区内运土237357立方米，填土区域主要集中在9、14、15区，挖土区域主要集中在3、5、10、11区，故本工程工程量任务大，工期较紧。资金来源：企业自筹，已经落实。工程质量要求：合格工程。场区现场以旱地为主，挖填均在自然水位以上。

1、建设单位提供的建筑、结构、设计施工图纸及概况说明。 2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 3、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。 4、质量验收规范、标准 5、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。

1、项目建设地址：2#地块位于华能彰北1号升压站南侧和新鲁高速东侧的荒地，中心位置为东经122°27'21.38"，北纬42°48'33.07"； 2、施工范围：2#地块整个场地平整工作，其中涵盖土方开挖及土方回填、边坡修护等。

某安置区场地平整工程招标文件

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安置小区场地平整施工组织设计，据工程为场地平整的特点，机械开挖工程量大，工期短。因此施工机械的布置，将直接影响工程施工的顺利进行。经过对施工图及现场的仔细研究，确定布置挖机等设备

本标段土石方工程量约77万 m3，工期90日历天；地形不规整，地势较大，影响钻爆效率；与本标段相接，钻爆、运输干扰大。

场地平整施工方案（云浮河口）场地平整施工方案（云浮河口）场地平整施工方案（云浮河口）场地平整施工方案（云浮河口）

物流文化创意产业园建筑规划设计方案文本标书CAD图纸案例精选集---金陵松江现代产业园-场地剖面

6-1-6 工程场地平整 6-1-6-1 场地平整的程序 场地平整是将需进行建筑范围内的自然地面，通过人工或机械挖填平整改造成为设计所需要的平面，以利现场平面布置和文明施工。在工程总承包施工中，三通一平工作常常是由施工单位来实施，因此场地平整也成为工程开工前的一项重要内容。

勘察现场。根据业主提供的施工平面图，组织有关施工和技术人员进入现场调查情况：

苏州某场地平整土方开挖施工方案苏州某场地平整土方开挖施工方案

本工程的顺利完成，树立一块丰碑，特成立以公司副总工程师为项目经理的项目经理部，同时，任命有丰富施工经验的同志为项目执行经理，项目班子力量强大，能胜任该工程的施工管理工作。

根据项目的特点和施工任务，本工程主要危险有害因素有：边坡滑坡、爆破飞石伤害、爆破振动伤害、爆破冲击波伤害、炮烟中毒、物体打击、容器爆炸、机械击伤、水害等，其中发生爆破飞石伤害的可能性较大。

培英中学宿舍楼场地平整工程合同

工程名称：交投昭通学院附中 建设单位：昭通市交通产业开发有限责任公司 设计单位：云南坤和设计有限公司 监理单位：云南中大有限公司 勘察单位：曲靖岩土工程勘测有限责任公司 施工单位：中国建筑第二工程局有限公司 项目工期：土方平整属于前期三通一平工程，拟定工期55天（含春节放假）。

程主要内容包括场地平整、围挡搭建。鉴于本工程特点，分段施工、流水作业；必要时分段平行施工，多任务组流水作业。

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在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。

本项目位于×××市与××交界的××镇，紧邻××至×××市的交通要道，交通运输组织方便。场地平面呈长方形布置，进口处向左侧略微突出。场地总长度为754.192m，宽388.54m，场地由一条进场道路及3条主要道路构成，分别为进场便道和中间大道、右1大道和右2大道；横向由小道路连接三条大道。

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本工程为一场地土石方平整工程,还有大量的毛石挡土墙项目,共有土石方填方90万立方米,挖方80万立方米.工期90天.还有各种施工图表和机械表等.望需要此施工组织设计的同辈喜欢.

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某工业园区场地平整工程招标文件，WORD格式。

施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。 首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。 其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。

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