产业园场地平整及地基处理施工方案

某变电站项目场地平整施工方案 某变电站项目场地平整施工方案 某变电站项目场地平整施工方案

本标段土石方工程量约77万 m3，工期90日历天；地形不规整，地势较大，影响钻爆效率；与本标段相接，钻爆、运输干扰大。

根据工程的不同特点，按规定要求设置安全防护措施，并对安全防护设施及劳动保护用品进行经常性检查，不符合标准要求的应及时整改，做到预防为主。

本工程的顺利完成，树立一块丰碑，特成立以公司副总工程师为项目经理的项目经理部，同时，任命有丰富施工经验的同志为项目执行经理，项目班子力量强大，能胜任该工程的施工管理工作。

本工程项目设立档案，做好工程技术资料（包括合同、有关施工图纸、设计变更、经济技术资料、来往文件等）的收集、整理、分发、保管、归档工作；保证各种资料的真实性、可靠性、准确性和完整性。

电厂厂区所处地形地貌属低山丘陵区，地势起伏，总体上看，中部高、南北低，场地地形目前仍为人工改造后的阶梯状梯田，且有数条小冲沟发育，地形较破碎，地面标高一般为775.0～805.0m。最低的地方填方约20m深，最高的地方挖方约9m深。 厂区土方平整时，将种植物杂草及表土等按地表厚100～150mm作铲除，运往业主指定地点堆积，此部分杂土不得用在厂区内任何地方作回填土。厂区外生产生活用地场平时，杂草和其它工程、建筑垃圾作沟内就地掩埋，不作表土和杂草剥离。

1、本工程为场平爆破、基坑爆破、土石方挖运工程，场地爆破工程施工安全要求高，石方爆破开挖、运输量约为200立方； 2、本工程包含场平、基础爆破开挖、土石方挖运等，在施工期间需要精心组织施工，使石方爆破开挖、土石方挖运穿插使用施工机械，提高工作效率。

施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。

场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。

本工程位于新疆库尔勒市********路南侧，主要是场地平整，总面积839784.11m2，挖方1489925.2 m3，填方677972.5 m3，厂区土方平衡，厂区回填区消耗挖方量664678.9 m3，余土量（弃土）811952.7 m3，最大挖深7m，最大填方厚6 m。计划工期120天。

本工程水准点电磁波三角高程测量，可与平面控制测量同时进行，当采用电磁波三角高程测量时，应满足相应精度的要求。

本工程地方性材料，较多地依赖于自然条件，质量差别较大，对工程质量的影响不可低估，施工准备阶段应预作选择。

本工程碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾、振动碾不超过2km/h；并要控制压实遍数。

施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。

临港新城重装备区上海临港新城东港区一期工程陆域堆场地基处理场地平整工程位于E4路以东、D1路以南，海堤路以北，E41路以东，面积约为23万平方米。

进场道路已修筑，交通十分便利。场区地势：整体地势西高东低，地形高差较大（约达20米），地处丘陵地带，区域内高低不平。本工程由中国中材国际工程股份有限公司设计。工期要求30日历天，总计：挖方282656立方米，填方237357立方米，余土外运45299立方米， 场区内运土237357立方米，填土区域主要集中在9、14、15区，挖土区域主要集中在3、5、10、11区，故本工程工程量任务大，工期较紧。资金来源：企业自筹，已经落实。工程质量要求：合格工程。场区现场以旱地为主，挖填均在自然水位以上。

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在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。

某场地平整CAD构造施工设计图，完整规划CAD平立面图大样图和效果图，单体与总平面图吻合，彼此间对应关系准确，图纸中无错漏碰缺，欢迎下载。

安置小区场地平整施工组织设计，据工程为场地平整的特点，机械开挖工程量大，工期短。因此施工机械的布置，将直接影响工程施工的顺利进行。经过对施工图及现场的仔细研究，确定布置挖机等设备

某市支队机动大队营房附属工程（第一标段），建设项目用地240022.3平方米。本次招标范围为武警通辽市支队机动大队营房附属工程土方工程。

本工程为xx经济技术开发区招商项目的基础设施建设，工程造价约为1500万元，工期为30日历天。如果因本工程拖延工期而影响开发商交地，将严重影响xx经济技术开发区的声誉。

本工程距主城区较近，地理位置和气候条件很好，施工期短，交通方便。本工程主要为较大面积的场地平整工程。施工工期短。本标段工程数量较大，相对比较集中，便于施工中的各项管理。但工期紧张，要求人员、物力、机械设备投入较大，特别是中标后的前期施工准备工作必须抓紧。

二期工程XX～XX段线路长约17.6公里，其中地下线长约4.7公里，其余均为高架线，共设10座车站，2座地下站，其余均为高架站。在XX设主变电站1座，在XX设车辆段一处。 二期工程线路走向：六号线二期工程线路出XX站后以地下线型式沿XX路往东行进，在XX植物园正门以北爬出地面，之后一直以高架线型式沿XX路、XX路往东行进, 线路跨XX路高架桥，经XX学校、XX村、XX软件园，过XX路口，经XX村后折向东南，沿XX大道行进，经XX岗后，在XX区综合医院西北侧入洞转为地下，经XX中心区南侧转向道路北侧行进，后下穿北二环高速公路，止于XX路口。 车辆段主体位置在东侧的XX山区域，由于XX山山势较高，高差有20～100m,车辆段的场坪受线路和爬坡控制无法抬高，因而使得车辆段范围内的土石方挖方量巨大。

编制依据，工程概况，施工部署，施工准备，施工方法，质量保证措施，安全、文明施工措施

构筑围墙300米；清运垃圾2150立方米：负责将地块内垃圾及杂草等清运出场地，并将场地进行平整

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本文档为场地平整（实施）施工组织设计方案。 可供参考

施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。 首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。 其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。

本工程分段夯填时，交接处应填成阶梯形，梯形的高宽比一般是1：2，上下层错缝距离不小于1m。

场地平整工程招标文件，WORD格式，18页，编制于2012年3月，招标内容：1、石方爆破：钻孔、爆破器材检查领运、装药、爆破及解小(粒径＜530mm)、修整边坡、摊座等一切内容；2、自卸车土石方运输一公里内；3、土石方铲装-运输一公里内；工程量：土石方约200万M3。邀请招标，采用固定单价（工程量清单形式）报价，内容具体，可供参考。

本工程为经济技术开发区招商项目的基础设施建设，工程造价约为1500万元，工期为30日历天。如果因本工程拖延工期而影响开发商交地，将严重影响经济技术开发区的声誉。