大型国企项目部管理制度标准化手册（313页 内容全面）

该资料为 工程项目成本管理制度手册 ，word格式，155页 主要内容为工程项目成本管理制度手册，符合结算要求，使结算审批规范化、结算资料完整化，为清算付款提供依据。 内容含有： 一、成本管理制度与流程 二、国家政策法规

各工程项目经理为工地安全生产第一责任人，对工地安全负责，下设专职或兼职安全员，负责施工现场的安全管理，建立安全管理台帐，受上级单位质安部、科督导；

项目总工程师：负责组织施工技术方案的编制、上报，组织专项方案评审、专家论证等，负责技术交底工作， 组织编写施工作业指导书。 组织质量管理规章、制度的建立、 健全，全面负责各级质量大检查迎检工作， 负责组织召开月度质量

目的，适用范围，职责，管理规定

本资料为：某地区 企业和项目部安全管理制度详细文档，资料内容包括：安全生产管理制度,文档符合标准，可供参考。

国家电网公司施工项目部标准化管理手册 国家电网公司施工项目部标准化管理手册 国家电网公司施工项目部标准化管理手册

资料介绍： 1、施工项目部设置 2、项目管理 项目管理主要内容包括项目管理策划、进度计划管理、项目资源管理、施工协调管理、合同履约管理、信息与档案管理、总结评价等。 3、安全管理 施工项目部安全管理主要内容包括安全策划管理、安全风险管理、安全文明施工管理、安全管理评价、分包安全管理、安全应急管理、安全检查管理等。

适用于内蒙古伊品生物科技有限公司安全生产标准化绩效评定管理工作。

本工程为保证公司安全生产工作满足安全生产标准化规范的要求并正常运行，持续提高安全管理绩效，建立安全生产的长效机制，制定本制度， 适用于内蒙古伊品生物科技有限公司安全生产标准化绩效评定管理工作。

本资料为：XXXX，资料内容包括：建筑项目安装施组说明，计算表格，综合构图等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

新版标准化手册（2018.4.24）业主、监理、施工项目部 文字清晰，排版整齐

项目部各项管理制度项目部各项管理制度项目部各项管理制度项目部各项管理制度

本资料为：工业厂房项目部安全管理标准化介绍（图文结合），共22页，内容详实，可供参考。

贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的方针、政策、法规和标准、规范；做好从招投标、施工准备到竣工交验、保修全过程的组织、协调、管理工作；针对具体工程采取先进技术、制订合理的施工方案和技术、安全、质量、工期、降低工程成本，取得经济效益；面向现场，加强现场检测和施工过程的控制；通过计划、调度系统随时掌握工程动态，及时采取有效措施；搞好收方计量和验工计价，变更设计和调概索赔工作，充分扩大经济收入来源；积极引进新技术、新材料、新工艺、新设备，认真进行科技攻关；加强标准化和计量工作，搜集科技情报和信息，编制好工程技术总结，建立技术档案，进行工法的开发和推广；积极参与职工培训教育，提高队伍的技术素质。

变电工程施工项目部标准化管理手册，该资料讲解了施工项目部设置、项目部重点工作及关键管控节点、项目管理、安全管理、质量管理、、技术管理，并包括附录名词术语和标准化管理模板，讲解详细，内容丰富，很有参考学习价值。 标准化管理模板： 1、施工项目部设置部分 2、项目管理部分 3、安全管理部分 4、质量管理部分 5、造价管理部分 6、技术管理部分 ...... WORD格式，共196页。 变电工程项目总体管理流程 分包安全管理流程 分包管理流程 管理流程 施工合同执行管理流程 施工技术文件编、审、批流程 成本控制管理流程 输变电工程防治流程 项目管理策划流程 施工项目部岗位职责 施工项目部重点工作与关键管控节点 施工月报 项目管理工作内容与方法

根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。

现三工区都已进入施工大干阶段，为满足施工生产安全需求，确保月、季、年生产责任目标，进一步加强地铁工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

项目部根据分公司下过的季度安全生产目标和各月度的实际情况，在月初制定未项目的月安全生产目标。

目监理质量安全管理制度是根据国家工程建设法律、法规及规范等，结合我公司的工程监理实践经验以及管理体系制定的，用以规范工程行为，提高工作效率，确保项目质量安全的项目部工作制度。

为提高****有限公司风电工程建设项目管理水平，实现工程项目管理的规范化、程序化和标准化，我们组织编制了《****有限公司风电项目一期、二期工程施工管理制度汇编》（以下简称《汇编》）。《汇编》是根据我国风电建设项目管理发展情况，以中国****集团公司、省公司管理界面为指导，总结了风电项目管理的实践经验，按照工程项目的管理要素，以贯彻集团公司、省公司对风电工程建设项目管理的要求而制定。 本《汇编》适用于****有限公司风电项目一期、二期工程从施工、调试、竣工验收直至工程总结全过程的主要施工管理活动，是****有限公司工程项目施工管理的重要指导性文件。

《指导手册》制定的总体目标为：通过规范项目机构管理，形成相对标准化的项目机构管理体系，通过规范项目机构设置，进行定岗定编定员，制定组织管理手册，形成任职资格体系等，加强基础管理，不断提升项目管理水平。

根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。

为了加强京沈京冀客专 V 标段工程安全生产管理，提高架子队人员的安全生产意识和安全知识，杜绝各类伤亡事故的发生，保障工程建设及施工人员的人身财产安全，特制定安全教育培训制度。

条 甲供物资：指在工程招标文件和合同中约定由铁路总公司或建设单位招标采购供应的专用设备物资。本工程甲供物资的供应方式是业主以零计价、设计供应量控制。

本资料为：建筑工程安全文明施工标准化管理制度，共101页，内容详实，可供参考。

围挡主要由立柱、墙板、上下横梁、立柱盖帽、立柱固定架组成； （2）墙体高度为2000mm，立柱高度为2100mm，单块墙板的高度为320mm； （3）立柱固定架与砼硬化地面通过M10膨胀螺栓进行连接，立柱与立柱固定架采用插接进行连接； （4）墙体外部按照公司VI手册进行设定；

碧桂园项目部管理手册（共37页），可供参考下载。