万科工程标准化管理手册310页万科房地产管理制度Word

本标准为万科内部工程工艺统一标准——砌筑工程标准做法（原材料、准备阶段、施工阶段的质量要求）

本资料为知名地产营销策划管理标准化手册，PDF格式，共64页。 本手册适用范围为集团各项目开发公司所开发各类房地产项目的营销策划工作环节。 本手册分为五大模块：营销策划业务构架及工作职责、营销策划管理、营销预算管理、合格供方管理、流程审批管理，基本涵盖了从项目立项开始至交付，营销策划所涉及的项目全程工作内容。 本手册对于落实房地产营销策划工作环节的标准化、规范化、流程化及实际操作具有指导性意义，是项目营销策划人员的工具书。

简介：工程建设标准化管理手册(广平工地建设)-96页，doc格式； 主要内容：为了规范广平高速公路的建设，贯彻落实“平安、耐久、绿色”的管理理念，争创交通运输部“平安工地”示范项目，广平项目将全面推行标准化建设，努力营造绿色广平高速。广平高速公路贯彻落实交通运输部公路建设管理的“五化”要求（发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化），重点加强对人员、设备、材料、临建工程和施工作业的全面管理，提升项目管理水平，提高工程质量，保证施工安全，控制工程造价，努力实现一流的施工现场管理、一流的施工现场形象、一流的施工作业环境、一流的项目管理水平。仅供参考；

内容简介：知名企业工程标准化管理手册-311p 根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心

本资料为：安全文明施工标准化管理手册，共87页，内容详实，可供参考。

1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。

资料介绍： 1、施工项目部设置 2、项目管理 项目管理主要内容包括项目管理策划、进度计划管理、项目资源管理、施工协调管理、合同履约管理、信息与档案管理、总结评价等。 3、安全管理 施工项目部安全管理主要内容包括安全策划管理、安全风险管理、安全文明施工管理、安全管理评价、分包安全管理、安全应急管理、安全检查管理等。

万科精装标准化方案剖析（共94页），PPT格式。 主要内容： 1.万科朗润园产品剖析 2.万科全面家居解决方案 3.“全面家居解决方案”产品特性 4.如何规避精装疑虑

本资料为工程项目文明施工安全标准化手册，共69页 概况： 本手册适用于公司所有的在建工程项目，内容分为办公生活设施、施工现场设施、视觉识别系统三大部份组成，手册明确了文明施工的基本要求，统一 了文明施工的具体做法，具有较强的实用性、指导性和操作性；在实施过程中,凡当地政府或业主有要求的按其要求实施，否则严格按本手册实施；本手册中图中尺寸均以毫米为单位未涉及到的内容按国家及地方有关标准或规范执行。

简介：中建施工现场标准化手册-99页，PPT格式； 主要内容：本手册主要内容包括：施工现场安全生产、文明施工管理策划；安全生产、文明施工标准、规范、规定；施工现场安全防护；施工现场临建设施；本手册图文并茂，其中图例中划分为强制性标准（在手册中注明）和推荐性标准，对强制性标准各项目必须执行，推荐性标准各项目结合自身实际参照执行。仅供参考；

施工现场标准化管理手册，PDF格式，共131页，该资料主要分为十一大章节，分别为第一章总则；第二章适用项目分类；第三章施工现场CI 管理基本规定；第四章现场形象及办公环境；第五章安全设施设备标准；第六章现场材料堆放标准化管理；第七章施工放线；第八章成品保护标准化管理；第九章过程质量检验与验收；第十章奖励与处罚；第十一章附则。该资料以文字及图片的形式将施工现场的各项工作直观的表现出来，以此提高各项目的施工现场标准化管理水平。 外立面防护图 项目施工现场CI 标准化检查表 装修施工阶段水平防护 禁止标志牌

本资料为基坑沟槽工程安全管理标准化图集，共26页 概况： 沟槽周边应设置临边防护，如图所示；另施工范围内高差超过2米的，应在高处设置临边防护，其设置同沟槽两侧临边防护。已完工污水与排水检查井洞口用井盖成品直接盖好进行防护；未完工的洞口必须采用围挡完全封闭，并做好警示标志。对永久性土石方边坡,开挖应按设计要求自上而下分层实施，严禁随意开挖坡脚。开挖至设计坡面及坡脚后，应及时进行支护施工，尽量减少暴露时间。对使用时间较长的临时性挖方边坡,应对边坡进行加固处理，并做好临时支护措施，周边沿线设置警示标志

本资料为建筑公司安全生产管理实施标准手册，PPT格式，140页，附图较多，包括安全管理标准、分部分项安全文明生产管理实施标准化工作、安全资料整理规范化标准、公司标准化工地统一要求四部分的内容，重点介绍了标准化工地统一要求，可供参考学习。 …… 第四部分：公司标准化工地统一要求 第一章 施工现场安全防护标准化 1、基坑安全防护2、脚手架3、“三宝”“四口”“临边”安全防护标准化4、模板工程 第二章 施工现场临电设施、设置标准化 1、施工现场临时用电的原则 2、配电室 3、配电箱与开关箱的设置、防护 4、配电线路选择及照明用电、建筑机械安全用电 5、外电线路的安全防护6、保护接零和防雷 第三章 施工现场机械色白安全管理标准化 1、塔式起重机2、施工升降机3、物料提升机4、高空作业吊篮 5、吊装作业 6、施工机具的安全防护 7、特种设备使用单位检查主要内容 第四章 建设工程安全文明施工标准化 1、施工现场围挡 2、封闭管理 3、施工场地4、材料堆放5、临时设施 6、现场防火7、标识标牌8、治安综合治理、保健急救9、环境保护10、远程监控 …… PPT格式，140页，编制于2010年。

架子队主要功能是组织施工、监控生产、管理劳务、控制消耗成本，抓好各工序和作业面安全质量控制。现场生产计划由架子队实施分解后下达，各工序和作业面的技术和安全技术交底由架子队组织实施，劳务工的考核、奖惩、调配由架子队独立完成。项目部对架子队实施持续的考核评比，促使架子队围绕安全质量、施工进度、文明施工、环保水保、成本控制等指标完善内控机制和自身功能，提升自转能力。

主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等

认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。

[国企]工程管理标准化手册2019 182P.zip（PDF）[国企]工程管理标准化手册2019 182P.zip（PDF）

好资料，无需多说，花了大价钱搞来的，非常好的学习资料。通过这个资料，可以让你省去不少现场的磨练，吸取别人的经验。

001-2011年万科产品标准化研究(59)页 城市公园项目的创新有这么几个方面： 1）临街的主入口作了大面积的退让，把公园绿地奉献给整个城市 2）建筑风格尽量做到不张扬，以米褐色的陶土砖贴面来反衬现在流行的大色 块和现代风格，颇有儒家文化色彩，深受传统知识子的喜爱 3）小区规划上以庭院为设计单元，由数个庭院组成一个完整的小区，配合 “老虎窗”等传统中国建筑元素

变电工程施工项目部标准化管理手册，该资料讲解了施工项目部设置、项目部重点工作及关键管控节点、项目管理、安全管理、质量管理、、技术管理，并包括附录名词术语和标准化管理模板，讲解详细，内容丰富，很有参考学习价值。 标准化管理模板： 1、施工项目部设置部分 2、项目管理部分 3、安全管理部分 4、质量管理部分 5、造价管理部分 6、技术管理部分 ...... WORD格式，共196页。 变电工程项目总体管理流程 分包安全管理流程 分包管理流程 管理流程 施工合同执行管理流程 施工技术文件编、审、批流程 成本控制管理流程 输变电工程防治流程 项目管理策划流程 施工项目部岗位职责 施工项目部重点工作与关键管控节点 施工月报 项目管理工作内容与方法

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当你在做一个工程，对于工程具体做法感到迷茫时，请下载参考，相信会对你有所帮助的。

签收：签收人请注意：您在此签字时，您表示同意下述两点： 1、 本人保证严格按此文件要求执行。 2、 本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。

本资料为武汉建筑工程施工安全管理标准化手册表格，文档包括:本手册规定了施工项目安全管理体系的基本要求，以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，自觉遵守适用法律法规、规范标准和和有关要求，控制和减少安全风险和不利环境影响，并持续改进安全绩效。

XXX工程建筑面积XXX平方米，结构形式为框架剪力墙，建筑高度为80米，北侧建筑红线临近城市规划高压线(10KV)，在西北角、东北角业主设有两台变压器(315KVA)供工地施工用电。

标准化是指以制订标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。企业的标准化是指把企业日常的大量性、重复性工作，通过少数化和基准化的方法加以简化，使企业的经营活动达到效率的行动过程。企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等以实现企业目标的活动过程。

项目部总体布局主要包括办公区、生活区、旗坛、图牌（或宣传栏）、绿化带、停车位的布置，项目部根据现场实际情况进行合理布局； 1.选址要求不受洪水和泥石流威胁，避开塌方、落石、滑坡、危岩等地段； 2.避开高压线及高大树木，与通讯线路保持一定距离； 3.靠近现场，管理方便，交通便利，通信畅通；

第一部分 临建设施 第二部分 文明施工 第三部分 安全防护 一、安全标识和安全帽 二、安全通道 三、临边防护 四、预留洞口 五、电梯井 六、人工挖孔桩 第四部分 起重设备及施工机械（具） 第五部分 现场消防 第六部分 扣件式钢管脚手架 一、立面 二、基础 三、剪刀撑 四、连墙件 五、扫地杆 六、脚手板 七、卸料平台 第七部分 临时用电 第八部分 临时用水 ......

内容简介：绿城小镇标准化管理标准（PDF+160页）、共160页。

《铁路建设项目标准化管理手册》，内容详细丰富，可供网友参考下载。

企业进行生产经营活动前，应依法向安全生产许可证颁发管理机关申请领取安全生产许可证；企业取得安全生产许可证后，不得降低安全生产条件，不得转让安全生产许可证，并应当加强日常安全生产管理，接受安全生产许可证颁发管理机关的监督检查。

工程名称：镇江万科蓝山花园项目 建设单位：镇江万科 监理单位： 施工单位：江苏省建工集团有限公司 建筑面积： 约25万 平方米,地上 3、4、6+1、18~34 层结构、地下车库二层。 本工程是镇江万科集团项目，对质量及安全文明高要求、高起点，从招投标到合同条款制订, 都根据万科的标准去落实与实施。 策划阶段：针对本工程特点，统筹兼顾、合理布置、综合考虑前后期施工对场地的利用。 实施阶段：本工程先施工地下室四周的雨污先行道路，土方回填后雨污先行,场地使用面积大幅增加。

简介：[中建]施工现场安全标准化手册-99页，PPT格式； 主要内容：本手册主要内容包括：施工现场安全生产、文明施工管理策划；安全生产、文明施工标准、规范、规定；施工现场安全防护；施工现场临建设施；本手册图文并茂，其中图例中划分为强制性标准（在手册中注明）和推荐性标准，对强制性标准各项目必须执行，推荐性标准各项目结合自身实际参照执行。仅供参考；