中国水电五局国际工程项目安全管理制度

摘要：《安全条例》出台后，针对其中的第14、57条(监理的安全职责)，在工程管理界引发了广泛的讨论。本文将表述笔者的见解。

境外工程项目安全管理标准，对工程所在国（地区）地理环境、法律法规、民俗习惯等未进行全面细致的调查，未针对性进行危险危害因素和环境因素辨识，未制定针对性的预防预控措施，造成事故（事件）发生

局安委会是工程局安全事故应急救援综合协调机构，负责协调重大事故的应急救援工作，指导各单位开展事故应急救援。局应急救援办公室设在安全生产监察部，负责日常及紧急情况下的信息联络和沟通；各单位及所属项目部应建立安全事故和灾害应急救援组织机构。

详细介绍项目管理制度及内部工作 工程项目管理规划 实施性施工组织设计 工程项目的管理组织

项目安全管理与使用功能检验，工程项目的检查试验与安全管理，包括防水，沉降观测，施工测量等。

安全责任目标考核按考核规定实施，考核规定由项目经理组织有关部门和售货员制定，考核规定包括考核组织、时间、内容、手段、方法、奖惩等

本资料为浅谈建筑工程项目安全管理，doc格式 摘 要：安全生产对建筑施工企业的生产经营活动来说，非常重要。良好的安全管理，可以给企业带来社会信誉和经济效益，同时也使国家和集体财产免遭损失，文章就建筑工程的特点，安全问题产生的原因，以及如何做好安全管理工作进行了探讨，希望能为指导建筑工程安全生产提供帮助。 关键词：建筑；安全；管理 引言 我国建筑业从业人员近四千万，队伍非常庞大，而其中农民工的比例占到百分之八十多，他们的安全防护操作技能较差，岗前培训也未全部达到要求。随着国民经济的发展，建筑业的规模也在逐年增加，已经成为继工业、农业、贸易之后的第四位支柱产业，然而，因建筑造成的事故及死亡人数一直居高不下，在各行业中仅次于交通、矿山，居第三位，安全问题非常严峻。因此做好建筑工程项目的安全管理，对国民经济的发展以及社会的和谐稳定，有着非常重要的意义。

从全国范围来看，建设工程施工安全生产形势依然严峻，恶性事故屡有发生，严重危害着广大人民群众的生命财产安全，直接影响着建筑业的健康稳定发展。虽现阶段建筑市场规范化管理水平逐步在提高，但种种问题依然存在，严重影响和制约着工程建设安全管理工作的有效开展。如何改善和处理好现行项目管理中安全问题已经迫在眉睫。 安全管理是企业生产管理的前提，作为工程项目的管理人员要认真落实项目的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，，从而保证安全生产正常的进行，使项目的各参与方能够获得最大的经济效益 安全问题千头万绪，关键是各级安全生产责任制要落实到位。基石不存，大厦何在。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为项目管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，真正做到以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好项目管理工作。

摘要：现代项目管理作为管理学中的一个重要学科领域，是在第二次世界大战即将结束之时产生，并在本世纪５０—６０年代获得成熟性的发展。

1 ）采购计划应根据项目质量策划、环境管理方案、职业健康安全管理方案、经审批的施工组织设计，以及各种施工技术经济资料等进行编制。 2） 采购计划一般包括：物资采购计划、设备采购计划、专业分包计划、劳务分包计划，及委托检验计划等。 3 ）采购计划应编制年度计划和月度计划，内容包括材料（物资、设备）名称、规格型号、数量、质量验收标准、进货时间和进货方式等。

利水电建设项目安全预评价，是根据建设项目可行性研究报告，运用科学的评价方法，对拟建工程推荐的设计方案进行分析，预测该项目存在的危险、有害因素的种类和程度，提出合理可行的安全技术设计和安全管理的建议，作为该建设项目初步设计中安全设施设计和建设项目安全管理、监督的主要依据。

主要内容： 目 录 一、安全生产责任制 二、目标管理 三、安全教育 四、施工组织设计 五、分部（分项）安全技术交底 六、安全检查

主要内容： 目录 1、各级各部门安全生产责任制。 2、经济承包中的安全生产指标。 3、各工种安全技术操作规程。 4、专职安全人员证件和兼职安全人员名单。 5、管理人员责任制考核办法标准。 施工项目管理人员必须坚持，管生产必须管安全的原则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作，各负其责，共同把关，做好安全工作。仅供参考；

工程项目安全管理交底手册，Word格式，共212页，该资料内容包括安全管理制度、安全生产责任制、安全目标管理及考核、各工种安全技术操作规程、机械设备安全技术操作规程、安全检查资料、安全技术交底(施工用表)、施工现场安全措施及要求、 项目安全应急预案，讲解详细，可供参考。

简介：建筑工程项目施工安全与环境管理，PPT格式；25页； 主要内容： 目录： 第一节 概述 第二节 施工安全控制 第三节 工程项目安全事故 第四节 文明施工与环境保护 第五节 安全管理体系与环境管理体系 工程项目安全与环境管理是指为达到工程项目安全生产与环境保护的目的而采取各种措施的系统化管理活动。 仅供参考；

本资料为建设工程项目安全及环境管理，PPT格式，共46页。 内容包括： 1 、建设工程项目安全及环境管理目标 2 、建设工程项目职业健康安全管理及环境管理体系 3 、建设工程安全生产管理 4 、建设工程项目安全事故处理 5 、建设工程项目文明施工及环保管理

某培训机构面授班资料，现提供给各位考友们，个人觉得在划分重点上还是很有用处的，希望能给大家帮助。

本资料为某水电站工程项目部安全管理体系，内容包括：总则及安全管理方针、目标制度， 安全组织机构及安全资质，安全生产责任制，项目生产管理制度等，内容详实，值得参考下载。

本文通过实际的案例，介绍了在国际工程实践中风险管理的具体实施方法。

内容简介 一、建立、健全安全文明施工管理体系 二、确定安全文明施工管理工作的目标 三、现场安全、文明施工管理的要求 四、安全、文明施工管理的措施 五、安全文明施工管理中应注意的几个问题。 8页

[简介] 建筑工程项目施工安全管理流程 项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。

简介：工程项目专业分包班组安全管理台账，doc格式；41页； 主要内容：为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故发生，保障员工生命和企业财产安全，根据《安全生产法》等法律、法规要求，制定本制度。仅供参考；

简介：工程项目职业健康安全与环境管理(70页)，PPT格式； 主要内容： 目录： 1 概述 2 工程项目的安全生产管理 3 工程项目环境管理 工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家有关法律、法规、强制性标准及委托监理合同，在所监理的工程中落实安全生产监理责任所开展的活动。仅供参考；

本资料为建筑工程项目安全管理和现场管理，PDF格式，共37页。 目录： 建筑工程项目施工安全管理 建筑工程项目施工现场管理

建筑工程项目安全生产管理，该资料内容包括： 一、建筑工程项目安全生产管理概述 二、施工现场环境管理 三、施工现场文明施工管理 四、施工现场安全管理

本资料为工程项目施工监理安全管理手册，word格式，共71页。 目录： 一、总则 二、管理概述 三、准备工作与技术文件 四、施工单位的有关安全细则 五、其它及其它专业的要求 六、安全管理常用表

1-中建五局项目成本管理办法（23P）1-中建五局项目成本管理办法（23P）1-中建五局项目成本管理办法（23P）1-中建五局项目成本管理办法（23P）

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水电站工程项目管理策划，主要内容包括： 一、项目剖析 二、项目组织构架及项目管理组织方案 三、项目管理工作分解结构 四、项目管理实施方案 ...... 工程概况： 该工程总投资21460.77万元，水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。

工程试验检测工作是工程质量控制和验证质量结果的重要环节，为加强局、各公司、各项目试验工作的管理，保证工程质量，防止质量事故的发生，根据有关规定，结合我局实际，特制定本办法。

简介：安全专项施工方案-25页，pdf格式； 主要内容：本公司安全生产管理目标为：无重大伤亡事故，月轻伤事故控制在千分之一以下，急性中毒事故为零，直接经济损失在 5000 元以上的火灾事故为零，1000 元以上的机械设备事故为零，施工现场安全生产达标率达到 100%，文明施工达标率 100%，优良率 80%以上，力争无锡市安全生产文明施工工地。仅供参考；

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横向涵盖项目部内各职能部门，纵向延伸到施工工班组全体作业人员，任何人未经安全技术交底不准作业。安全技术交底应涵盖工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等内容。

施工组织设计（安全专项方案）应由编制人、审核人、批准人签字并加盖建筑施工企业公章。建筑施工企业专业工程技术人员编制的施工组织设计（安全专项施工方案），应由施工企业技术部门的专业技术人员负责审核，审核通过后交施工企业技术负责人审定批准，然后向项目监理部报审，总监理工程师应组织相关专业监理工程师审查，专业监理工程师审查后应签署明确的审查意见，最后交总监理工程师审核。仅供参考。