建设工程项目职业健康安全与环境管理(71页)

本资料为某环境与职业健康管理方案，环境目标： 噪声投诉处理率100%，噪声投诉率年平均降低20%以上。 内容详实，值得参考下载。

资料目录 案例一、奥运场馆工程应急预案.33 案例二 宾馆工程应急预案46 案例三 教学楼工程应急预案65 案例四 医院工程应急预案76 案例五 机场航站区及配套设施工程应急预案91 浏览详细目录>> 内容简介 编制于2006年。300余页。

一、工程概况 宁波市东部新城***地块商务楼位于宁波市东部新城区，西侧为甬新河，南侧为广场，东侧为江澄路。总用地面积7880㎡，建筑总面积44666㎡，其中地上30980㎡，地下13686㎡。 本大楼地下共两层，地上共八层。由南至北布置3栋东西走向的办公楼，并由一条南北走向的公共空间将3栋楼连接为一个整体，建筑物高度为31.8米。 二、环境概况 工地西侧为公园，北侧为B-2地块工地，东侧是在建公路路，南侧为空地。工地周边围墙高度2.5米，全部封闭，排放雨水和污水的临时下水道已经接至市政管道。 场地内环境状况： 2.1 污、废水来源：地下室基坑积水、地表水、厕所浴室、食堂、洗车后的污水、养护用水等，我们通过设置场内明沟，地下污水管及窨井，化粪池、隔油池、沉淀池将场内污废水净化后排至市政雨、污水管。 2.2 固废来源：废弃土方、建筑、生活垃圾等。 2.3 粉尘来源：场内扬尘，楼层地面清扫、外架清理等。 2.4 噪声来源：挖掘机、工程车、塔吊、振捣器、切割机、钢管、模板敲击等、钢筋加工机械等。 2.5 废气：汽车尾气、金属切割气体等。 2.6 辐射：电焊辐射等。

建设工程项目报建办事指南

建设工程项目施工成本控制，内容详细丰富，可供网友参考下载。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

办理建设工程招标，确定施工单位，发中标通知书，签订合同并进行合同备案，交纳各项费用，人民防空办公室办理《民用建筑易地建设人防工程审核许可证》；（含交费），墙体材料革新与建筑节能办公室办理《新型材料专项基金证明》；（含押金）

建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc

本资料为铁塔建设工程项目监理规划，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本文档为建设工程项目勘察设计合同。内容有勘察设计合同。内容详尽，可供参考。

工程文件的归档范围见《建筑安装工程竣工档案移交书》、《市政基础设施工程竣工档案移交书》（以下称“移交书”）；另需归档本公司

本资料为：建设工程项目设计管理规范，内容详实，可供参考。

施工项目职业健康安全事故预案 施工项目职业健康安全事故预案 施工项目职业健康安全事故预案

该资料为公路桥建设工程项目假期安全保障方案，编制于2021年1月，供大家参考使用。内容包含假期防控重点、措施、事故处理及附表。工地内部人员偷盗事件由项目负责人邓贵涛按公司规定负责处理；社会人员偷盗事件由值班人报案处理，并及时向项目部报告。

内容简介 第一节 应急应对措施 第一条 当触电紧急情况发生后，立即向工区、架子队或应急领导小组报告，并采取应急措施，确保人身安全，防止事态扩大。 第二条 通讯联络组负责通知救援组开始抢险。工区、架子队接到报警后立即到现场组织抢救触电人员，立即启动应急准备预案，组织有关人员、设备、设施及器材，赶赴现场采取有效措施抢救人员。 第三条 如有人员受伤需送往医院治疗立即拨打120急救电话或与指定医院（武警医院）联系，如伤势严重的要先派急救车将伤员送往武警医院，中途与医院联系。 第四条 同时应及时报警，报警人应详细准确报告出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名、单位、地址、电话。并要派人到主要路口迎接救护和救灾车辆。

内容简介 工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。安全监理工作是建设工程监理工作内容的一个重要组成部分，安全与质量、进度、投资等共同组成一个完整的建设工程项目目标体系，它们之间的关系有着千丝万缕的联系，表现出既对立又统一的关系。 …… 1. 安全监理概述 1.1 安全监理的意义和任务 1.1.1 安全监理的基本概念 安全监理安全监理是建设监理的重要组成部分, 是建设安全管理的重要内容, 是促进施工现场安全管理水平提高的有效方法, 是建设管理体制改革中加强安全管理、控制重大伤亡事故的一种新模式。安全监理的提出, 使建设监理目标管理的“ 三控制” 改为“ 四控制” , 即控制造价、进度、质量和安全。一项工程实行了安全监理, 不但减少了不必要的工伤和工程事故, 还避免了过多的合同纠纷, 并能确保国家建设计划和工程合同的顺利实施,对建设单位和施工单位都有利。 所谓安全监理是指对工程建设中人、机、环境及施工全过程进行评价、监控和督查, 并采取法律、经济、行政和技术手段, 保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策, 制止建设行为中的冒险、盲目性和随意性, 有效地把建设工程安全控制在允许的风险度范围以内, 以确保安全性。 1.1.2 安全监理的任务 为使工程施工按照合同规定的安全标准顺利进行, 尽量减少工程事故的发生, 按时向施工单位提供合理的安全费用, 安全监理应进行以下监督: (1) 机械设备、安全设施以及安全技术措施的审查, 为保证施工顺利进行, 工程使用的机械设备必须安全可靠, 在施工过程中应搭设必要的安全设施, 采取必要的警戒措施。 (2) 进度控制 一个工程项目, 在合同中一般都对工期作了明确的规定, 施工单位应根据合同规定的工期进行计划安排, 当出现导致工期延误现象,施工单位要求增加施工机械或人力而加快施工时,须提交安全监理工程师审批因加班加点所应采取的特殊安全措施。 (3) 费用监督 安全监理还应按合同要求对需用的安全费用的使用进行监督。

为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和苏建法（2004）89号文件《江苏省建筑施工安全事故应急救援预案管理规定》的要求，促进我项目部依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生，以及当施工中发生事故时，项目部能采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，根据项目部的特点，特制定本项目部本工程的建筑施工安全和职业环境健康事故应急处理预案。

本资料为某公司质量、环境、职业健康安全管理评审报告，内容包括：评审依据及资料来源，职业健康安全管理体系，评审资料来源等，内容详实，值得参考下载。

内容简介 1.目的 为迅速有效的做好职业健康安全、环境事故应急救援工作，将事故的损失与影响降低到最小程度，特此制定本预案.... 内容分为：使用范围，组织机构，职责，准备，预案实战，总结与改进几个部分。并包含四个附件： 附件一〈火灾的应急处理〉 附件二〈触电事故的应急预案〉 附件三〈化学事故的应急预案〉 附件四〈安全生产重大事故应急救援预案〉

环境职业健康安全监测控制程序环境职业健康安全监测控制程序环境职业健康安全监测控制程序环境职业健康安全监测控制程序

该商务楼位于宁波市东部新城区，西侧为甬新河，南侧为广场，东侧为江澄路。总用地面积7880㎡，建筑总面积44666㎡，其中地上30980㎡，地下13686㎡。本大楼地下共两层，地上共八层。

简介：建设工程安全生产与环境管理(67页)，PPT格式； 主要内容： 1 概述 2 建设工程项目施工安全控制 3 建设工程施工安全事故的分类和处理 4 文明施工与现场环境保护要求 5 建设工程职业健康安全与环境管理案例 工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。仅供参考；

谈到项目的造价控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。

工程监理单位在监理建设工程安全生产时应做好如下几点： 应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程 建设强制性标准；发现存在安全事故隐患时，应要求施工单位整改或暂停施工并报告建设单位。施工单位拒不整改或者拒不停工的，应及时向有关主管部门报告；应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

本文档为某公司建设工程项目成本控制。内容包括建设工程项目成本控制要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为建设工程项目委托监理合同。内容有委托监理合同。内容详尽，可供参考。

本文档为建设工程项目施工合同范本。内容有施工合同范本。内容详尽，可供参考。

编制时间：2017年 建设性质：新建项目 编制依据：有 【简介】该资料为 建设工程项目工程结算管理办法 ，共17页 【工程概论】主要内容为建设工程项目工程结算管理办法 【目录】 一、总则 二、结算原则 三、结算依据 四、现场收方时间 五、结算时间和流程 六、结算规则 七、结算台帐 八、合同终止协议书 九、其他 十、附表 总则 结算规则 结 算 申 报 表 工程量计算表

招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式

本资料为浅析建设工程项目造价控制与管理，通过项目的决策、设计、发包、施工、竣工决算五个阶段对工程造价的影响及因素分析,浅析了建设工程项目的造价控制与管理,并提出了应注意的问题。 内容详实，值得参考下载。

本资料为建设工程项目造价形成机制的研究，建设工程项目造价的形成是一个动态过程,市场能够利用自由价格制度获得科学的决策机制,包括前期策划阶段的投资决策机制、承发包阶段的招标投标机制、实施建造及移交阶段的动态控制机制等。 内容详实，值得参考下载。

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

建设工程项目施工成本控制ppt，内容详尽，供参考

 建设单位可在省(市)建设厅（局）取得样表，按照表上的内容逐项填写并加盖公章后，携所需资料到相关窗口办理

1、各单位工程施工，必须按国家规范和省、市有关规定及设计图纸施工，不准随意更改图纸。如需更改必须有设计单位变更通知单，并及时同甲方有关人员签证后方可施工，施工中各种标号砼和砌筑砂浆严格按重量比，车车过称进行施工，确保砼和砂浆的强度。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错，应及时提出意见和建议。

建设工程项目施工成本控制讲义，内容详尽，供参考

本文档为某公司建设工程项目成本管理。内容包括建设工程项目成本管理要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

建设工程项目策划概述讲义.ppt建设工程项目策划概述讲义.ppt