建设工程项目安全及环境管理（PPT）

本文档为某公司建设工程项目筹资及成本管理。内容包括建设工程项目筹资及成本管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

基本建设――是指建筑、购置和安装固定资产的一系列活动。即固定资产的再生产,包括从规工程立项、可行性研究、勘察设计、招投标、施工、竣工验收的全部过程。基本建设活动的对象和结果体现为可以单独计量的项目即建设项目。

我们在承接建设工程项目后，进入现场的施工就是实施阶段：也就是说把设计图纸和原材料、半成品、设备等通过一定作业的时间，变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段

简介：工程项目职业健康安全与环境管理(70页)，PPT格式； 主要内容： 目录： 1 概述 2 工程项目的安全生产管理 3 工程项目环境管理 工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家有关法律、法规、强制性标准及委托监理合同，在所监理的工程中落实安全生产监理责任所开展的活动。仅供参考；

任何一项建设工程项目都需要投入大量的人材物时间等资源。这些投入形成项目的成本和费用。对项目实施过程中所发生的各项费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建设项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施控制成本,最终实现甚至超过预期的成本目标。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。

本文档为某公司建设工程项目成本管理(多案例分析）。内容包括建设工程项目成本管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

内容简介 安全生产管理办法 第一章 总则 第一条 为加强某改建工程安全生产管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》及有关规定，制定本办法。 第二条 安全生产管理的目标是杜绝重、特大安全责任事故，减少一般责任事故，确保施工安全，打造平安之路。 第三条 某改建工程的安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的方针和“管生产必须管安全”以及“谁主管、谁负责”的原则。 第二章 安全生产职责 第五条 按照“属地管理、分级负责、行业监管”的原则，各有关单位应建立健全安全生产责任制。 第六条 各有关单位均应建立相应管理机构，建立健全安全生产管理网络和安全生产保障体系，分层签定安全生产责任书，明确职责和责任。 …… 第七条 指挥部安全生产管理职责 （一）认真贯彻国家有关安全生产的法律法规，制定相应的安全生产管理制度，与施工、建立单位签定安全生产管理责任书，检查督促施工，监理单位落实安全生产各项措施。 （二）组织召开安全生产会议，及时传达上级有关安全生产精神。 （三）组织安全生产检查，发现问题及时责成施工、监理单位进行整改。 （四）加强与当地安全生产监督管理部门的联系和沟通，组织施工、监理单位及时处理管辖区段发生的安全生产和其他意外伤亡事故。

本资料为通信建设工程安全生产管理，PPT格式，共131页。 目录： 安全生产管理概述 生产经营单位的安全生产管理 安全评价 重大危险源辨识与监控 重大事故应急救援 安全生产监督监察

工程文件的归档范围见《建筑安装工程竣工档案移交书》、《市政基础设施工程竣工档案移交书》（以下称“移交书”）；另需归档本公司

本资料为铁塔建设工程项目监理规划，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本文档为建设工程项目勘察设计合同。内容有勘察设计合同。内容详尽，可供参考。

办理建设工程招标，确定施工单位，发中标通知书，签订合同并进行合同备案，交纳各项费用，人民防空办公室办理《民用建筑易地建设人防工程审核许可证》；（含交费），墙体材料革新与建筑节能办公室办理《新型材料专项基金证明》；（含押金）

建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc建设工程项目审批手续及流程.doc

建设工程项目报建办事指南

建设工程项目施工成本控制，内容详细丰富，可供网友参考下载。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

此文件为工程项目安全目标管理，内容详细，值得参考

摘要：《安全条例》出台后，针对其中的第14、57条(监理的安全职责)，在工程管理界引发了广泛的讨论。本文将表述笔者的见解。

境外工程项目安全管理标准，对工程所在国（地区）地理环境、法律法规、民俗习惯等未进行全面细致的调查，未针对性进行危险危害因素和环境因素辨识，未制定针对性的预防预控措施，造成事故（事件）发生

工程概况： 总建筑面积约为73312.49平方米，7号楼：6678.09平方米，地上18层，特别层：天面梯房；8号楼：10434.1平方米，地下25层，特别层：天面梯房；9、10号楼：20435.8平方米，地上25层，特别层：天面梯房；11号楼：6678.09平方米，地上18层，特别层：天面梯房；12号楼：10434.1平方米，地上25层，特别层：天面梯房；二期地下车库：15481.47平方米，地下一层，仅供参考；

内容简介 第一节 应急应对措施 第一条 当触电紧急情况发生后，立即向工区、架子队或应急领导小组报告，并采取应急措施，确保人身安全，防止事态扩大。 第二条 通讯联络组负责通知救援组开始抢险。工区、架子队接到报警后立即到现场组织抢救触电人员，立即启动应急准备预案，组织有关人员、设备、设施及器材，赶赴现场采取有效措施抢救人员。 第三条 如有人员受伤需送往医院治疗立即拨打120急救电话或与指定医院（武警医院）联系，如伤势严重的要先派急救车将伤员送往武警医院，中途与医院联系。 第四条 同时应及时报警，报警人应详细准确报告出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名、单位、地址、电话。并要派人到主要路口迎接救护和救灾车辆。

内容简介 工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。安全监理工作是建设工程监理工作内容的一个重要组成部分，安全与质量、进度、投资等共同组成一个完整的建设工程项目目标体系，它们之间的关系有着千丝万缕的联系，表现出既对立又统一的关系。 …… 1. 安全监理概述 1.1 安全监理的意义和任务 1.1.1 安全监理的基本概念 安全监理安全监理是建设监理的重要组成部分, 是建设安全管理的重要内容, 是促进施工现场安全管理水平提高的有效方法, 是建设管理体制改革中加强安全管理、控制重大伤亡事故的一种新模式。安全监理的提出, 使建设监理目标管理的“ 三控制” 改为“ 四控制” , 即控制造价、进度、质量和安全。一项工程实行了安全监理, 不但减少了不必要的工伤和工程事故, 还避免了过多的合同纠纷, 并能确保国家建设计划和工程合同的顺利实施,对建设单位和施工单位都有利。 所谓安全监理是指对工程建设中人、机、环境及施工全过程进行评价、监控和督查, 并采取法律、经济、行政和技术手段, 保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策, 制止建设行为中的冒险、盲目性和随意性, 有效地把建设工程安全控制在允许的风险度范围以内, 以确保安全性。 1.1.2 安全监理的任务 为使工程施工按照合同规定的安全标准顺利进行, 尽量减少工程事故的发生, 按时向施工单位提供合理的安全费用, 安全监理应进行以下监督: (1) 机械设备、安全设施以及安全技术措施的审查, 为保证施工顺利进行, 工程使用的机械设备必须安全可靠, 在施工过程中应搭设必要的安全设施, 采取必要的警戒措施。 (2) 进度控制 一个工程项目, 在合同中一般都对工期作了明确的规定, 施工单位应根据合同规定的工期进行计划安排, 当出现导致工期延误现象,施工单位要求增加施工机械或人力而加快施工时,须提交安全监理工程师审批因加班加点所应采取的特殊安全措施。 (3) 费用监督 安全监理还应按合同要求对需用的安全费用的使用进行监督。

该资料为公路桥建设工程项目假期安全保障方案，编制于2021年1月，供大家参考使用。内容包含假期防控重点、措施、事故处理及附表。工地内部人员偷盗事件由项目负责人邓贵涛按公司规定负责处理；社会人员偷盗事件由值班人报案处理，并及时向项目部报告。

项目管理—建设工程项目经理 PPT格式 31页 【内容预览】 1、封面 2、资质 3、概念 4、能力要求 5、职责.。

各投标单位的标书后，先就技术、设计、加工、资信能力等方面进行调整，并在取得初步认可的基础上，选择理想的预中标单位并与之商谈，对标书进行调整

以定额计价法编制标底主要有单价法与实物法两种。其中单价法基本类似于单价法编概算或预算，但还必须考虑工期、质量、市场价格、自然地理条件和招标工程范围等因素；实物法与单价法的最大区别是人工、材料、机械及汇总三者费用之和方法不同，均采用当时当地实际价格 。

七天搞定一建项目管理，从此不是梦。 声明：不覆盖全部知识点，只挑选高频考点，思维导图格式排版配表格提炼，纯粹为考试短期速记准备，想系统学习知识者请绕行！ 每章只需一个小时就可掌握，通览几次以后复习一章不超十分钟，有兴趣的小伙伴可以尝试一下。。。 一直在分章节整理，分段发表，今天完稿了，发一波完整的！！

签署项目管理（代建制）合同

建设工程项目总进度计划模板，模板列举了项目从科研立项到完工验收的所有流程和进度计划模板

本资料为建设工程项目进度控制，PPT格式，共84页。 目录： 一、项目进度控制概述 二、项目进度控制的方法 三、横道图 四、网络计划技术 五、网络进度计划的优化 六、项目进度计划的检查与调整

建设工程项目施工成本控制ppt，内容详尽，供参考

本资料为建设工程项目造价形成机制的研究，建设工程项目造价的形成是一个动态过程,市场能够利用自由价格制度获得科学的决策机制,包括前期策划阶段的投资决策机制、承发包阶段的招标投标机制、实施建造及移交阶段的动态控制机制等。 内容详实，值得参考下载。

建设工程项目施工成本控制讲义，内容详尽，供参考

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

工程监理单位在监理建设工程安全生产时应做好如下几点： 应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程 建设强制性标准；发现存在安全事故隐患时，应要求施工单位整改或暂停施工并报告建设单位。施工单位拒不整改或者拒不停工的，应及时向有关主管部门报告；应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

本文档为建设工程项目委托监理合同。内容有委托监理合同。内容详尽，可供参考。

本文档为建设工程项目施工合同范本。内容有施工合同范本。内容详尽，可供参考。

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