[标杆地产]房地产产品标准化手册(营销环境塑造)117页

本资料为房地产营销中心管理标准执行手册，word格式，共42页。 项目营销负责人的岗位职责： 1、在公司的领导下，在充分了解销售目标的前提下，负责制定项目总体和分阶段的销售目标； 2、根据项目总体的营销策略，负责制定项目的整体销售策略和实施方案； 3、与公司高管充分沟通争取更多支持，负责获取项目的相关有效资料，完善全部的销售资料并请公司分管领导确认

房地产企业运营计划

由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。 在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标程杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。

知识领域 管理目标 管理内容 项目整体管理 保证项目有良好的整体计划，并得到执行和控制 进行整体规划，执行和控制 项目范围管理 保证项目完整地做项目该做的事情 明确定义项目该干哪些事情，并进行控制 项目时间管理 保证项目按进度计划完成 编制项目各类进度计划，并进行控制 项目费用管理 保证项目按预算完成 编制项目费用预算，并进行控制 项目质量管理 保证项目工作成果的质量 确定成果的质量标准，执行标准，检验工作 项目人力资源管理 保证人力资源最有效地被利用 规划项目的组织结构和人员，组成团队并进行团队建设 项目沟通管理 保证项目有良好的信息沟通 规划并进行项目信息的收集、发布，评估项目的执行状况 项目风险管理 保证项目受到的风险损失最小 识别、分析风险，制定应对措施，监控风险 项目采购管理 保证项目能以合理的价格取得质量合格的产品或服务 规范采购的全过程：采购计划、采购管理、合同管理等

集团房地产开发企业成本核算的任务是：建立和完善成本核算基础工作，严格遵守成本开支范围，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，及时发现成本管理中存在的问题，以便寻求降低成本的途径。

绿城开发的系列楼盘中，窗框用材早期是铝合金，从九溪玫瑰园、兰桂花园开始使用塑钢，桂花城则采用更为高档的德国维卡塑钢，而到紫桂花园、杭州绿园、桃花源等住宅区，则又选用较为高档的彩色铝合金

卓越地产儿童区景观标准化手册，有助于设计师快速提升自身的设计能力。

内容简介：知名地产天悦系品牌标准化指导手册 目录：入口空间序列、入口空间- 大门样式、入口空间-入口结合会所设置、入口空间- 入口独立设置、装饰构筑物提炼、立面固化- 头部、立面固化- 标准层、立面固化- 基座、精神空间固化、会所配置固化、大堂固化。

地产公司产品标准化实施方案，16页PPT，有用的到的朋友欢迎下载

房地产开发企业法律风险控制方法

本标准所称鉴证性房地产估价报告（以下简称估价报告），是指房地产估价机构为委托人提供给第三方使用或者进行内部管理、接受外部监管而出具的起着价值证明作用的房地产估价报告。

财务角度的成本：（成本预测、决策、计划、控制、核算、分析、考评）工程经济范畴的造价：（概算、预算、结算）二者联系：（造价控制是成本管理的基础、造价是开发成本的重要组成，数据需转换分摊到财务核算的成本中）

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建筑节能工程施工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，参加建筑节能设计交底和施工图会审。

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