卓越地产儿童区景观标准化手册

1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。

开工前承包人应根据工程实际和合同条件， 编制实施性的施工组织设计。 技术条件复杂的桥梁， 应进行多方案比选， 编制安全可靠、 技术可行、 经济合理的专项施工技术方案和专项安全技术方案。

中建施工现场标准化手册（99P）中建施工现场标准化手册（99P）中建施工现场标准化手册（99P）中建施工现场标准化手册（99P）

本资料为：名门地产2011年标准化清单，共18页，内容详实，可供参考。

华润置地住宅景观照明便准化，内含文本/CAD等详细资料，非常适合初学者参考学习。

本资料为知名地产高层住宅华东区域立面标准化手册-87p，PDF 格式。 内容包括：标准化关键词、设计条件、 形体推导、设计导则、标准手册、核心段部品等。

建筑施工现场安全细项

班组安全教育培训包括三级安全教育、岗前教育、班前安全教育、法制教育、定期和不定期安全教育、安全技术交底等。 a）三级安全教育：由班组长组织实施班组一级教育，主要内容：岗位操作规程、岗位危险告知、生产经营作业程序及工艺流程、典型事故案例等； b）岗前教育：班组员工在上岗前接受项目安全管理部门关于岗位施工概况、危险因素、安全注意事项等内容的教育培训； c）班前提示教育：由班组长负责，每天上班前结合班前会对班组从业人员进行安全提示教育； d）法制教育：由班组长适时组织对新近颁布的法律法规，公司、项目安全生产制度进行学习； e）定期和不定期安全教育：每月至少集中开展一次班组从业人员定期安全教育培训，主要内容包括岗位操作技能、事故案例警示、应急救援知识等；不定期安全教育结合节假日、灾害天气和季节性因素进行；

本资料为：建筑工程安全生产管理标准化手册，共303页，内容详实，可供参考。

本资料为：进出口贸易作业标准化手册，内容详实，可供下载参考。

本手册主要内容包括：施工现场安全生产、文明施工管理策划；安全生产、文明施工标准、规范、规定；施工现场安全防护；施工现场临建设施；本手册图文并茂，其中图例中划分为强制性标准（在手册中注明）和推荐性标准，对强制性标准各项目必须执行，推荐性标准各项目结合自身实际参照执行。仅供参考；

简介：中建施工现场标准化手册-99页，PPT格式； 主要内容：本手册主要内容包括：施工现场安全生产、文明施工管理策划；安全生产、文明施工标准、规范、规定；施工现场安全防护；施工现场临建设施；本手册图文并茂，其中图例中划分为强制性标准（在手册中注明）和推荐性标准，对强制性标准各项目必须执行，推荐性标准各项目结合自身实际参照执行。仅供参考；

关于斜拉桥施工现场技术管理及现场质量控制标准化详细介绍，提出了很有价值的现场施工经验。

是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。 注意：事故隐患实质是有危险的、不安全的、有缺陷的“状态”。 这种状态可在人或物上表现出来，如人走路不稳、路面太滑等都是导致摔倒致伤的隐患； 也可表现在管理的程序、内容或方式上，如检查不到位、制度的不健全、人员培训不到位等。

本资料为安全文明施工现场标准化手册，本手册主要内容包括：施工现场安全生产、文明施工管理策划；安全生产、文明施工标准、规范、规定；施工现场安全防护；施工现场临建设施等；内容详实，值得参考下载。

内容简介 [标杆地产]房地产产品标准化手册(营销环境塑造)117页，本手册介绍了该标杆房地产产品线类型、品牌分类，并分类(住宅类、商业类、办公类)介绍该地产集团产品的指导理念(选址理念、土地开发理念、建筑理念、景观理念、服务理念等)、产品的基础标准体系(规划、建筑体、房型设计要求、交房标准、室内装潢等)，最后一部分内容就营销环境进行塑造，包括售楼处、现场包装展示、现场品牌音乐规范、样板房及售楼处装饰面规范等，内容详细，案例丰富，图片精美，可供参考：

本文档为：招商地产公司设计管理标准化文件，其中包含：总则、住宅户内设计等，内容详实，可供参考。

本资料为房地产标准化案场销售流程，共33页。 内容简介： 地产销售，现场接待是主要战场，如何将产品尽可能快速、全面地为客户所接受，销售人员的基本动作及其注意事项作一详细介绍。

兰德咨询研究表明，当企业的产品标准化率达到 40%时，投资杠杆率可提高到 1:4 ，开发周期可缩短 15%，开发成本可降低 5%，净利率可提高 10%（从 20%的平均净利率提高到 30%）；当产品标准化率超过 60%，净利率甚至可提高 20%——是差异化开发模式下平均净利率的一倍。另外，推行标准化产品线开发更可从根本上降低投资风险和管控难度， 提高运营效率。

简介：[知名地产]沈阳某项目安全生产文明施工标准化指导手册-70页，PPT格式； 主要内容：建筑施工是公司主导产业，也是高危行业，随着公司不断发展，安全生产将面临更加严峻的考验，实行施工现场按防护标准化时公司的重大举措，也是实行精细化管理的有效手段，更是维护企业品牌、提升企业形象的迫切要求，公司组织编制本手册，旨在培训现场管理人员，提高现场安全管理水平，以实现施工生产行为规范化、安全防护标准化、场容场貌秩序化。仅供参考；

本工程占地面积为34.4m 2,建筑面积为34.4m2 。 地上主体1层，建筑高度4.45m。本工程建筑工程设计等级:二级,耐火等级:二级。本工程抗震设防烈度:7度,加速度 0.15g.

统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行。

《铁路建设项目标准化管理手册》，内容详细丰富，可供网友参考下载。

围挡主要由立柱、墙板、上下横梁、立柱盖帽、立柱固定架组成； （2）墙体高度为2000mm，立柱高度为2100mm，单块墙板的高度为320mm； （3）立柱固定架与砼硬化地面通过M10膨胀螺栓进行连接，立柱与立柱固定架采用插接进行连接； （4）墙体外部按照公司VI手册进行设定；

本文档为万科工程标准化管理手册（共302页），包括：目 录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页等。

内容简介：知名企业工程标准化管理手册-311p 根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心

本工程抹灰的施工程序：从上往下打底，底层砂浆抹完后，将架子升上去，再从上往下抹面层砂浆。应注意在抹面层灰以前，先检查底层砂浆有无空、裂现象，如有空裂，应剔凿返修后再抹面层灰；还应注意底层砂浆上的尘土、污垢等应先清净，浇水湿润后，方可进行面层抹灰。

主要内容： 为规范各项目临建设施标准化，细化至每个部位详细做法、所用材料、建筑面积等。请各项目参照施工。仅供参考；

简介：工程建设标准化管理手册(广平工地建设)-96页，doc格式； 主要内容：为了规范广平高速公路的建设，贯彻落实“平安、耐久、绿色”的管理理念，争创交通运输部“平安工地”示范项目，广平项目将全面推行标准化建设，努力营造绿色广平高速。广平高速公路贯彻落实交通运输部公路建设管理的“五化”要求（发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化），重点加强对人员、设备、材料、临建工程和施工作业的全面管理，提升项目管理水平，提高工程质量，保证施工安全，控制工程造价，努力实现一流的施工现场管理、一流的施工现场形象、一流的施工作业环境、一流的项目管理水平。仅供参考；

安全是和谐之本，违章是事故之源。“关爱生命，以人为本”的核心是各企业制定有效的安全政策，完善安全管理组织，建立健全各项安全管理制度。坚持安全“第一、预防为主”的方针，实现安全管理行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化的目标。 我们依据《施工企业安全生产评价标准》（JGJ／T77－2003）和《建筑施工安全检查标准》（JGJ／59－99）及相关安全生产的法律、法规、标准，编制了《施工企业安全标准化管理手册》和《施工现场安全标准化管理手册》以规范企业安全生产行为，落实安全主体责任制度，实现×××建筑施工企业及施工现场的安全生产工作标准化。

中国黄金集团建设有限公司作为中国黄金集团下属的国有大型建设企业，具有冶金行业（冶金矿山工程）、建筑行业（建筑工程）2个专业甲级设计资质, 房屋建筑工程、矿山工程、市政公用工程、冶炼工程4个施工总承包壹级资质。公司立足安全，以安全促发展，深入贯彻落实安全发展、科学发展的理念，在安全生产管理方面进行了很多富有成效的探索和实践。为了不断提高公司安全文明施工管理水平，履行社会责任，展现良好社会形象，2012年10月公司进一步提出实施安全文明施工标准化，为此，特制订《安全文明施工标准化手册》（以下简称《手册》）。本《手册》包含企业形象识别、文明施工标准化和安全施工标准化三部分内容。

工程项目采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，施工现场专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况，在第六条规定的配置标准上增配。 ⑷、劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于企业总人数的5‰。 ⑸、施工作业班组应设置兼职安全巡查员，对本班组的作业场所进行安全监督检查。

 石灰膏：应用块状生石灰淋制，必须用孔经不大于3mm×3mm的筛过滤，并贮存在沉淀池中。熟化时间，常温下一般不少于15d；用于罩面灰时，不应少于30d。使用时，石灰膏内不得含有未熟化的颗粒和其它杂质。 2.1.2  磨细生石灰粉：其细度应通过4900孔/cm2筛，用前应用水浸泡使其充分熟化，其熟化时间应为3d以上。 2.1.3  水泥：325目矿渣水泥和普通硅酸盐水泥。应有出厂证明或复试单，当出厂超过三个月，按试验结果使用。 2.1.4  砂：中砂，平均粒径为0.35～0.5mm，使用前应过5mm孔径的筛子。且不得含有杂质。 2.1.5  纸筋：使用前应用水浸透、捣烂，并应洁净；罩面纸筋宜用机碾磨细。稻草。麦秸应坚韧、干燥，不含杂质，其长度不应大于30mm。稻草、麦秸应经石灰浆浸泡处理。 2.1.6  麻刀：要求柔软，干燥，敲打松散，不含杂质，长度10～30mm，在使用前 4～ 5d用石灰膏调好(也可用合成纤维)。

企业进行生产经营活动前，应依法向安全生产许可证颁发管理机关申请领取安全生产许可证；企业取得安全生产许可证后，不得降低安全生产条件，不得转让安全生产许可证，并应当加强日常安全生产管理，接受安全生产许可证颁发管理机关的监督检查。

根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。

地产公司产品标准化实施方案，16页PPT，有用的到的朋友欢迎下载

适合地产设计中心的水暖专业设计标准化,便于对设计院图纸校核,以及房地产成本控制.