万科集团房地产内部审计手册

本资料为万科集团房地产开发成本核算，pdf格式，共18页，内容详实，可供网友下载参考。

目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本， 便于成本资料的比较和分析。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况； 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组 织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核 算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准 确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求 降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理 部反馈。

本文档为某地著名万科集团房地产成本核算指导。内容包括房地产成本核算要点、标准等。内容详尽，仅供参考。

本文档为著名万科集团房地产企业成本核算指导。内容包括集团房地产企业成本核算要点、标准等。内容详尽，仅供参考。

招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后

检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施

本资料为：万科4月管理月报万科房地产，内容详实，可供网友参考下载

本表适用于新项目成本估算、项目定位目标成本测算的统一格式。

通过执行对项目装饰工程的实测实量及质量管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。为房屋交付提供良好的基础条件。和昌地产（集团）工程系统通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使和昌地产（集团）工程系统内的管理工作系统化、标准化。

按施工方法分为：装配式建筑、现浇式建筑和装配整体式建筑。装配式建筑是指建筑工地的主要承重构件，如墙体、楼板、楼梯等均在工厂制成预制构件，在施工现场组装而成。这类建筑以大板、框架、盒子建筑为代表。

预留洞：内外墙上所有预留洞应有水平、竖向定位；梁上、柱上、剪力墙上等位置预留洞不仅在本专业图上标注，还应在结构图上标注。

房地产开发企业具有规划性强、投资额大、建设周期 长、开发经营业务复杂的特点，与之相应的会计核算涉及 面广，核算环节多，核算对象繁杂，客观上为房地产开发 企业调节利润或偷逃税金创造了条件，也加大了审计的难 度。笔者认为，对房地产开发企业的审计，应关注以下几 个方面的问题：虚增无形资产和开发成本 2004年8月31日以前，土地交易未实际公开竞价，房 地产开发企业大多利用政策空间，以 “危房改造”或 “开 发经济适用房”的名义取得土地，并先按实际支付的价款 记八“无形资产——土地使用权”，然后设法改变土地用途， 聘请评估机构对原取得土地按商业用地或商品住宅用地进 行评估，且一般要求高估，形成大额的土地评估增值。房 地产开发企业根据评估价值进行账务处理，虚增了无形资 产。房地产开发企业对该土地进行开发时，将该土地使用 权的账面价值全部转入开发成本，则开发产品成本中所含 的土地成本，为土地评估价值，而不是该土地的取得成本， 违反了存货计价的 “成本与可变现净值孰低”原则，虚增 A U D lT 审计 ■ 了开发成本。

本资料为集团公司的内部控制审计研究，首先介绍内部控制审计的两种形式，并强调专项内部控制审计已成为有效的管理工具。接着说明制度和组织 保证是内部控制审计的前提奈件，最后详细分析做好内部控制审计工作的关键要点。内容详实，值得参考下载。

【万科集团】房地产 制度(共16页），Word格式 目录： 一、??总??则?1 二、房地产成本管理职责?1 （一）??集团总部的成本管理职责?1 （二）??开发企业的成本管理职责?2 三、房地产成本监控?4 （一）成本监控系统?4 （二）成本监控的要求?4 四、房地产开发环节的成本控制?6 （一）立项环节的成本控制?6 （二）规划设计环节的成本控制?7 （三）施工招标环节的成本控制?8 （四）施工过程的成本控制?8 （五）工程材料及设备管理?10 （六）竣工交付环节的成本控制?11 （七） 管理?12 （八）其他环节的成本控制?13 五、??附??则?13 成本监控系统 立项审查的重点 信息交流