幸福美地项目营销总案（共49页）

本资料为[武汉]商业项目营销策略报告，PDF格式，共125页。 运营策略：从开发商对商业产品的整体定位和项目建筑特点及产 品划分现状，可以确定项目是以商铺销售作为实现项目利 润的主要途径，招商工作只是为了更好的实现项目的销售， 实现更高的利润价值。

7.我方承诺：保证技术人员的相对稳定，特别是关键技术人员的稳定，在本服务期限内，关键技术人员严禁调整，其他人员如需调整应提前一周向采购人提出申请，得到许可后方可调动，人员流动率应控制在20%以内。

本资料为房地产营销策略秘笈，PPT格式，共42页。 目录： 公开发售阶段整合传播进程 策略思考 房地产卖点挖掘 房地产促销110种 房地产策略核心 房地产接触点规划

主要内容： 目录 第一部分 屹林广场总体策略部署 一．屹林广场概况 二．市场细分 （一）当地市场的消费需求 （二）企业的营销主体细分 （三）划分不同标准的消费群

本资料为建设工程项目疫情防控及复工指引，共49页 概况： 疫情防控指挥部必须制订疫情防控工作方案以及 应急处置预案，明确健康检查、防疫消杀等工作的分 工和责任人。负责统筹项目的防疫及复工工作： 1.负责对本单位人员的疫情防控管理。 2.根据主管部门及项目属地防疫要求合理安排复工时间，不得要求违规复工。 3.统筹安排项目疫情防控资金、物资、设施等投入工作。 4.对施工、监理等单位落实疫情防控工作情况进行督促检查。

贯彻执行国家和吉林市安全生产的法律、法规，建设行政主管部门安全生产规章制度和建设工程强制性标准。

本资料为[郑州]住宅项目开盘前营销方案，PDF格式，共81页 推广策略：预售证取得前，以线上品牌推广造势为主；取得预售证后，线上线 下密集推广，持续造势。 渠道策略：首开前采用四线并行的渠道策略：①选用3家分销公司合作，快速 拓展客户②采用大团队作战的拓客方式，精准拓客，③针对相关企业进行定向推 介④设置商超巡展点和电CALL团队，持续拓展客户。

本资料为综合体项目营销策略及执行，PDF格式，共134页 项目基本指标：规划总用地面积约为95624.6平方米，地块较为不规则，东西长约380米，南北长约430 米。东北侧为连绵山体，形成景观依托。本案是集科研、教育、金融、创业孵化四位一体的百万级一站式航母级产学研综合体，依山傍水，生态资源丰富，但一期配套设施建设不足，商办氛围较为欠缺。

本资料为[安宁]住宅项目营销策略及执行方案，PPT格式，共97页。 项目12大价值点： 1、环境价值——百花公园、东湖公园、项目内部高品质景观绿化。 2、产品价值——宽松空间、面积赠送。 3、服务价值——安全服务、生活服务、国际高标准物业。 4、品质价值——会所、入口广场、栈道、景观、园林、用材用料等细节展示品质。

本资料为写字楼项目营销推广策略报告 ，PDF格式，共139页。 标准甲级写字楼配置： 立面： 高品质的玱璃幕墙（高折射率、可呼吸式、中穸镀膜隑音、 大尺寸块面玱璃、 减少隐框、 凸现竖向主线条、 灯光工程） 大堂： 超强的空间感（至少挑高两层）、选用高档杅料，设计要求简约、大气，色彩选用暖色调照明，利用吊顶装饰营造穸间层次感，细微处体现大堂整体气势

内容简介 本资料是知名地产公司编制的对房地产营销策划进行研究，主要目的是明确本项目营销执行策略方向和确定在策略指导下的近阶段工作内容。 目标及：利润最大化，实现项目最高价值。问题：如何在无片区概念的片区让客户上门？如何超越竞争对手？

【简介】：房地产营销策划方案 PPT 格式 共120页 【目录】： >> 市场背景审视及营销目标 >> 目标下的价值审视 >> 基于竞争的客户洞察 >> 营销策略思考 >> 项目分阶段营销策略计划

【简介】：房地产营销策划方案 PPT 格式 共110页 【目录】： >> 市场背景审视及营销目标 >> 目标下的价值审视 >> 基于竞争的客户洞察 >> 营销策略思考 >> 项目分阶段营销策略计划

【简介】：房地产营销基础知识 PPT 格式 共44页 【目录】： 一、 房地产基础知识 二、 置业顾问应知的三个概念 三、 置业顾问应具备的三个素质 四、 置业顾问仪容仪表标准 五、 销售五个步骤 六、 销售接待技巧

简介： 星河传奇 2016年营销推广策略案 目录： 目标制定 库存分析 节点制定 公寓篇 商铺篇 市场格局 本体认知 策略思考 应对策略

内容简介：宏观市场分析、产品配比建议、建筑风格建议、景观风格建议，

本资料为知名地产住宅项目营销模式分享，PPT格式，共44页 分级配置绿地： 设置户外活动场所、组团娱乐设施，并将中心绿地组团和宅间绿地与道路绿化结合，通过点、线、面关系的组织，营造住 区宁静、优美的生活。

核心问题 1、在当前市场环境和项目条件下，如何促进一期尾盘去化和店面去化？ 2、2013年处于一期收尾、二期立势的承上启下的关键节点，二期营销如何最大化借势一期？ 3、面对越来越激烈的市场竞争，如何保持项目的领先地位？如何保持项目标杆性的地位？ 4、如何提升团队的作战能力，为集团提供一支具有强大作战能力的团队？如何提升项目的品牌影响力？

本资料为房地产项目营销推广策划案，PPT格式，共118页 目录 PART I 看看我们的市场环境 PART II 富力·千禧花园传播策略 PART III 富力广场北区传播策略 PART IV 富力广场传播策略 PART V 富力广场商贸中心传播策略 PART VI 富力·盈泽苑传播策略

本资料为房地产项目营销策划方案，PPT格式，共93页 目录 一、项目要点分析 二、项目整体定位 三、招商策略构想 四、营销策略构想 五、推广策略建议 六、项目小组结构

【简介】 本资料为房地产项目营销策划报告，Word格式，共180页 目 录 第一部分：镇江市宏观市场研究 第二部分：镇江市房地产现状特征分析 第三部分：项目定位与分期发展策划建议 第四部分：品牌设计及产品理念设计建议

本文档为水暖工程量计算方法大全（共49页），包括：概括 ①各分部工程涉及的工作内容； ②子目定额的列项方式； ③子目定额工程量计算原则及方法； ④子目定额已包括的工作内容； ⑤子目定额没有包括的工作内容及定额套用； ⑥未计价材料； ⑦定额有关规定――系数计费、特殊规定等。

资料介绍： 1、房地产市场浅析 2、项目认知 3、营悄战略诊断 4、营销策略推广 5、形象推广设计 6、公司简介与案例

地区：山东 建筑功能：住宅工程 建筑面积：227904.39㎡㎡ 建筑高度：高层 监理范围：建设前期阶段监理,设计阶段监理,施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段 重点难点分部分项工程：地基与基础工程,主体结构,建筑节能,消防工程 监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调 监理流程图：10个以下 主体工程监理控制点：模板工程,钢筋工程,混凝土工程,砌体工程 装饰装修监理控制点：屋面工程,门窗工程,幕墙工程 节能工程监理控制点：墙体,幕墙,门窗,屋面,通风与空调,配电与照明 防水工程监理控制点：地下防水,屋面防水,厕浴间防水,墙体防水,外窗防水,管道防水

港塘公路改造工程位于天津市滨海新区，位于大港区和塘沽区东部的边界附近，路向走向基本与李港铁路延长线平行，连接大港区和塘沽区两个主城区。本工程项目起点为大港区的海景大道，沿既有港塘路的线位向东北方向，与蓟港铁路平面交叉，下穿在建的蓟港铁路，跨越大沽排水河，从津晋高速公路桥梁下通过，项目终点与天津大道立体交叉。工程修筑起点桩号为K0+000,终点修筑桩号为K11+330,路线全长约11.33Km，其中K0～K8+800段为利用既有道路拓宽改造，其余为新辟线位。

此资料为：【全国】项目成本管理手册（共36页），内容详实，可供参考.

漳州万科城项目策划（共62页），PPT格式 主要内容： 1.工程概况 2.工程特点及难点 3.项目组织管理 4.总平面布置 5.技术质量施工策划

该文件为 项目成本管理计算解析 ，PPT格式，共40页 主要内容为项目成本管理计算解析，其中涉及到挣值法，挣值法是对项目进度进行综合控制的一种有效方法。 内容含有： 一、项目挣值分析方法的内涵 二、BCWS 三、ACWP 三、BCWP 四、挣值法的四个评价指标 项目成本管理计算解析 挣值法 BCWS计算示例 正值计算公式 项目成本挣值分析方法的示意图 挣值法的四个评价指标

【全国】项目 手册（共36页），PDF格式 目录： １．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１ ?项目成本管理运行程序 １．２ ?项目成本管理责任保证体系 １．３ ?成本管理职责 １．４ ?成本管理基础工作 １．５ ?成本管理工作的考核 ２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１ ?程序 ２．２ ?项目预算制造成本的编制 ２．３ ?项目预算制造成本的调整 ３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３．１ ?成本核算原则 ３．２ ?制造成本实施计划 ３．３ ?成本核算流程 ３．４ ?项目各系统业务员岗位职责 ３．５ ?成本核算的范围 ３．６ ?成本核算模式 ４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４．１ ?项目经费包括的内容和控制的意义 ４．２ ?现场经费的核定原则 ４．３ 部现场经费的控制 附表： 费用（间接费用）计划表 ５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５．１ ?项目财产管理范围 ５．２ ?项目财产管理职责 ５．３ ?项目财产的使用 ５．４ ?项目财产的转移 ５．５ ?项目财产所建的帐卡：附表：1.2 ６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６．１ ?职责划分 ６．２ ?资金回收及收入计划 ６．３ ?资金使用计划及其控制调整 ６．４ ?垫资控制程序 ７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７．１ ?质量成本定义和组成 ７．２ ?质量成本管理职责 ７．３ ?质量成本管理流程 ７．４ ?质量成本的分析 ７．５ ?质量成本的控制 成本控制计划 概叙 项目成本管理程序