知名房企开盘全过程流程解析

工程管理中心、区域技术部对《确认收入清单》内的项目进行风险筛选分类，各片区根据《交楼项目倒排计划》检查进度情况，并安排进行现场核查确认。

内容简介 本文为知名房企编制的关于标杆房企地产销售拓客技巧解析的资料，内容详细，主要包括：拓客工作策略，人脉资源拓展，客户拓展方式，客户地图编制等。

本资料为：建筑施工领域疑难问题解析及项目全过程风险管控，内容详实，可供参考。

本资料为标杆房企项目安全管理动作流程，word格式，共27页 为加强住宅开发事业部对建设项目安全文明施工管理，保证信息畅通，确保工程安全生产工作顺利进行，避免舆论和社会风险。

动态成本预警：是指在项目开发过程中发生了不可预见的事项或者因项目管理不善，导致某成本科目之即时成本将要或已经超出责任成本或目标成本时，由风险识别人向项目群及公司管理层及时发出成本预警的行为

目标成本：是公司基于市场状况、项目定位及规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线，是成本分析、考核、控制及预测的重要基础依据

对刚开始设计中央空调，或者做课程设计和毕设的同学有帮助，里面写了从方案论证到选型的全过程

综合布线全过程相关工具与仪器

甲方工程管理的全过程(简述)，可供参考。

2006年最新建筑工程施工项目全过程控制与质量监管及工程质量验收统一标准规范

工程造价管理是建筑工程最基本的管理工作，是提高投资效益和经营效果的有效手段。文从“立项决策、项目设计、招标投标、项目施工、项目竣工”五个阶段进行了分析论述，提出了合理核定和有效控制工程造价的途径

装配式混凝全过程设计实践，详细内容，仅供设计师参考，

看了这么多装修，很多事情有时觉得很可笑，有时觉得很可气，有的是材料问题，有的是施工质量问题，当然还有很多所谓的正规装修公司的关于合约问题，价格问题，等等问题。

【简介】合同管理全过程风险防范及管控? ?PPT格式? ?43页 【目录】 合同风险的分类 合同管理的总体要求 合同的全流程管控 合同管理全过程风险防范及管控 1、合同风险的分类 2、合同管理的总体要求 3、合同管理控制环节 4、风险描述 5、主要管控措施

该文件为全过程全寿命和全面造价管理，PPT格式，128页。 主要内容为工程造价的构成及光伏电站的建设分析。 内容含有： 第一部分：建设项目全过程造价管理模式 第二部分：我国传统工程造价管理中的问题 第三部分：建设项目全寿命周期造价管理模式 第四部分：建设项目全面造价管理模式

从开工到竣工施工全过程文件，内容详尽，供参考

本工程位于苏州市，北侧茅蓬路主干道，东临主干道孙武路，南侧规划箭荣路。项目总占地面积48511.8平方米，总建筑面积159576m2（其中：地上122803m2,地下37493m2）。由17个单体（9栋27层、6栋8层、1栋6层、1栋5层）、7个附属工程及地下车库组成。 5432体系构成依托的是五大施工工法、四个穿插提效、三项前置，最终产生工期以及成本节约。

标养试块28d试验，同条件试块累 计温度600oC

陕西省建筑工程施工质量验收技术资料统一用表 工程质量控制资料表

建安阶段全过程监理工程概况。监理工作范围，监理工作内容，监理工作目标 监理工作依据

本工程项目施工组织设计施工方案技术文件技术标，全文宋体四号字、标准版面、排版整齐，word形式仅供参考，请根据项目情况做调整，内容详见目录。

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本资料为标杆房企客户细分及项目定位经典案例解析，word格式，共59页。 客户细分是制定精准营销策略的前提。简单来说，客户细分的作用就是由大众营销向精准营销的过程，对降低营销成本，避免重复建设，提高开发有效性等方面都有非常大的帮助，总结出来就三个词：精准性，低成本，有效性。

第一部分总则 一、目的 为使知名房企地产在开发的住宅项目设计满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便的要求，提高住宅设计质量，制订本《施工图设计指导书》。 二、依据 本指导书作为知名房企地产施工图设计指导手册，是在国家相应标准及规范的基础之上，结合知名房企地产以往宅项目开发的实践经验，对设计中的一般要求和常用做法进行必要的明确、补充和完善后编制而成。 三、适用范围 承接知名房企地产项目的设计单位，在设计中宜参考本指导书，预防设计常见问题，提高住宅设计质量。 四、内容说明 1、本指导书以施工图设计的专业及其他有关重点需要关注的方面划分章节，各专业设计人员可参考本专业章节的内容进行设计。 2、本指导书中所列尺寸，未标明单位的按毫米计，标明单位的以所标单位为准。

内容简介 本资料由知名房企编制住宅项目营销报告，主要包括对项目营销的理解，市场三重，客户二元，和营运一脉。

建筑工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。对于房地产开发项目，我们把项目实施阶段各类管理行为中与工程现场有关的部分称为工程管理，并且按工程实施进展的程序分为：施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、毛坯装修及落架阶段、室外工程阶段、精装修阶段、验收交付阶段和保修阶段。

“白合同”为建设单位、施工单位按照《招标投标法》的规定，依据中标通知书签订的、并在建设工程管理部门备案的建设工程施工合同。 其主要特点为：经过合法的招投标程序并已中标，该合同在建设工程管理部门备案，形式合法。 “黑合同”则是合同双方为规避政府管理，未经过合法的招投标程序且该合同未在建设工程行政管理部门备案，是当事人就同一个建设工程私下签订的建设工程施工合同。 当事人一般通过签订黑白合同来规避政府部门的监管，以及掩盖当事人之间不规范的施工行为。

内容简介 本文为知名房企编制的关于住宅项目开盘前推广方案解析的资料，内容详细，主要包括：区域市场特征，项目自身分析，项目定位分析，实施思路建议等。

内容简介 本资料是知名房地产企业编制关于住宅小区项目营销战略的文件，主要包括特性，环境，客户，操略等方面。 特性：项目特性处理，项目价值体系。大环境利好，小环境需引导。城边/主动城市化/历史文化名镇VS 认知度低，发展相对缓慢，小站练兵园历史意义、百亩小站稻种植区，两大“金字招牌”，带动小站经济、旅游业的发展 /海河教育园，教育产业引入，带动产业发展，津南区域的海河教育园引入，提升区域价值以及整体区域认可度，拉动周边辐射区域人文价值；教育产业的引入，拉动周边购房需求；

本文为知名房企编制的关于知名房企物业绩效考核策略详解的资料，内容详细，主要包括：物业经理考核，物业员工考核，季度绩效考核，年度绩效考核等。

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结合我国目前建筑市场工程造价的现状，在分析工程造价四个控制阶段特点的基础上，采用工程造价的系统理论对一个建设项目工程造价的全过程控制进行全面的论述

本文对全过程工程项目管理进行概要介绍，同时对全过程项目管理的过程集成、组织集成和管理要素集成等特点进行阐述，并对其进行如下的哲学分析：全过程集成结合项目管理的各个过程组，减少项目过程组之间的界面管理，使项目信息能在各项目过程组之间有效传递，体现由感性→理性→感性→理性的辩证统一的哲学思想；采取以项目为中心、以项目目标为导向的组织集成管理模式，保证参与各方目标和利益的实现，体现整体、综合的哲学内涵；把项目各阶段、各部分、各项目管理过程中工期、质量、成本、范围、人力资源、风险、沟通等多个管理要素进行集成管理，体现整体系统哲学思想。从而使人们能更深入地认识全过程工程项目管理，为专业化项目管理企业发展提出展望。

从决策阶段的造价管理、设计阶段的造价管理、施工阶段的全过程跟踪管理和竣工结算的审核把关等方面论述合理控制工程造价，加强工程造价全程管理。

发达国家都十分重视全过程工程造价管理，都把工程造价作为一门专业来加以建设。它是建筑经济、技术与管理高度结合的专业。以美国为例，美国工程造价管理组织称为：The Association for the Advancement of Cost Engineering，简称AACE，提出的目标“全面工程造价管理”（Through Total Cost Management），