[海南]旅游度假项目整合营销方案解析(大量图片)

2012年中央换届，2013年地方换届…… 2012到2013年，为本案的主销期。恰逢中国政府换届。本案作为政经权贵的终极性自住选择，不得不考虑“阶段心态”。3月两会，9月十八大，政治上的维稳，在2012年很可能使沈阳豪宅市场趋向保守 隆玺一号据守航院原址，位临北陵西门，地理位置极其优越；产品也定位高端，讲求奢华。项目于2011年10月正式开盘销售，开盘前便持续采用了多种大众媒体疯狂轰炸，项目尽人皆知，售楼处人流络绎不绝，人员层次趁此不齐

……“一：礼堂品牌塑造；二：礼堂营销策划；三：广告宣传。我们应该看到，锦江礼堂的营销和广告宣传和普通的营销策划是有着特殊的区别和联系的，我们将充分利用其联系，借鉴先进的营销策略方法做好礼堂的优化营销；利用其区别，借鉴其会议礼堂的先进营销策略做好锦江大礼堂的差异化营销。……”

目前对市场有较大影响的行业调控政策主要包括四个，分别是限贷政策、限购政策、限价政策和保障房政策。 随着时间的推移，市场对调控政策有所消化，但调查表明限贷和限购政策对市场的影响效力依然持续。鉴于目前房价尚未真正松动，限贷和限购政策也不会放松，以巩固落实为主。“新国五条”也明确提出房价上涨过快的二三线城市也要限购。 购房者对保障房和房价控制目标的信心度比较低。调查数据显示，仅有18.4%的购房者认为保障房能够起到平抑房价的作用。我们认为保障房开工不足是导致购房者对保障房信心明显下降的重要原因。此外，由于各地房价控制目标均参考GDP 或人均可支配收入增速，实为变相涨价令，导致仅有13.4%的购房者认为该政策能够起到平抑房价的作用。因而，“新国五条”将房价控制目标和保障房放在了前两位，也意味着下半年政府将在这两项政策上加大执行力度。

此次提案基于双方前次的策略沟通基础上，制订的整合推广计划，意在遵循融科08年“大盘策略”的战略规划前提下，在品牌建设和产品形象塑造方面提出的推广构想，以期配合融科智地顺利达成既定的战略目标和营销目标。第一篇：思想的领悟（品牌入市策略） 融科智地品牌认知； 联想与融科的品牌链接； 融科智地产品整合梳理； 第二篇：思想的智慧（产品定位策略） 市场/产品分析； 消费者分析； 传播策略； 第三篇：思想的光芒（市场推广策略） 整合推广策略； 阶段推广策略； 媒介策略； 平面表现； 渠道建议；

内容简介 本资料是知名房企编制的关于住宅项目整合营销推广战略方案的资料，内容详细，讲解丰富，主要内容有：宏观市场分析，目标客户分析，项目定位分析，产品价值分析，营销推广策略等内容。

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旅游地产是一种打破地产的地区和地缘属性， 具有和普通城市地产完全不同的性质：

房地产行业的资金预算涉及到资金来源和资金使用,而资金除了融资外,还主要来源于房地产销售回笼款项.我负责财务工作, 本公司的营销部提交的报表满足不了财务核算的要求,令我很苦恼. 在网上我一直找不到适合的资金回笼表, 所以就花了一天的时间自制了一份. 还有一份是销售情况表,包括营销部提交财务的日报,月报等. 希望大家能从中得到方便!

1、品牌树立：对于山外山这一兼具休闲、养生、旅游、度假和投资功能于一体的大型项目，如何快速树立及传播其品牌，并达成认同？ 2、圈层锁定：如何根据客群情况，锁定项目核心圈层以及由此带动多元客群？ 3、价值呈现：如何针对客群传播项目价值，引发客群对项目价值的期待与认同？ 4、营销攻略：如何展开营销攻势，实现项目落地，达成快速销售回收资金和提升项目价值？ 5、持续发展：如何在运作中，实现项目品牌的持续升级、价值的不断提升，销售的持续旺销？

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