[知名房企]房产项目营销管理培训知识详解(图表丰富 268页)

该资料为 知名公司地产项目成本管理 ，ppt格式，50页 主要内容为知名公司地产项目成本管理，项目成本管理是企业健康持续发展的动力，是品质文化建设的重要组成部分。企业在品质的支撑，文化的引导下才能提高员工的成本意识和能力；系统地控制和降低成本。在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营战略。 内容含有： 一、成本管理内容 二、成本管理具体思路 三、成本控制的具体办法及经验 四、成本管理体系剖析 知名公司地产项目成本管理 项目开发成本 影响成本的主要因素 前期费用控制小结 分判成本控制的具体措 管理成本控制的具体措施

该资料为 知名公司项目成本管理办法 ，word格式，8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 内容含有： 第一章????总??则 第二章 ??项目成本计划与控制 第三章 ??项目成本核算 第四章? ?项目成本分析与考核 第五章? “三边”工程成本管理 第六章 ???附 则 知名公司项目成本管理办法

内容简介 本文为知名房企编制的关于开盘全过程流程解析的资料，内容全面，主要包括：销售开盘流程，物料盘点，客户资料管理，现场现场包装等。

工程管理中心、区域技术部对《确认收入清单》内的项目进行风险筛选分类，各片区根据《交楼项目倒排计划》检查进度情况，并安排进行现场核查确认。

控制含钢量成了成本控制的重中之重，天就向你分享钢筋含量控制标准。

内容简介 [知名房企]房地产营销策划方案（3套300页），包括详细的季度营销、年度营销策划方案，对项目营销目标、工作思路、推盘计划、市场分析、客户分析及整体营销策略进行了全面统筹剖析，并将各项目当前的销售现状，从市场、客户等方面进行剖析，提出了整体营销策略及思路，望能转变当前不利局面，并且在传统的销售淡季创造一个新的高度。。。图文并茂，内容精要，值得参考。

内容简介 [上市房企]城市居住区项目营销策略报告， PPT格式，共99页，本策略通过前瞻性的准确商业定位、最佳销售引擎的选择、合理的价格预估、最佳售卖方式的选择以及合理规划的业态,细解营销五大（地段、社区、主力段、主题、建筑模式）引擎。达到成功销售的目的。

设计管理部、项目部、合约管理部审核《工程结算申请表》，设计管理部负责审核设计变更指令台帐、合同内暂定数量重新计量所需竣工图纸及图纸目录、合同内暂定物料单价重新认价所需技术及商务资料

第一部分总则 一、目的 为使知名房企地产在开发的住宅项目设计满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便的要求，提高住宅设计质量，制订本《施工图设计指导书》。 二、依据 本指导书作为知名房企地产施工图设计指导手册，是在国家相应标准及规范的基础之上，结合知名房企地产以往宅项目开发的实践经验，对设计中的一般要求和常用做法进行必要的明确、补充和完善后编制而成。 三、适用范围 承接知名房企地产项目的设计单位，在设计中宜参考本指导书，预防设计常见问题，提高住宅设计质量。 四、内容说明 1、本指导书以施工图设计的专业及其他有关重点需要关注的方面划分章节，各专业设计人员可参考本专业章节的内容进行设计。 2、本指导书中所列尺寸，未标明单位的按毫米计，标明单位的以所标单位为准。

内容简介 本文为知名房企编制的关于开盘前整合工作全过程的资料，讲解详细，主要包括：广告形象设置，项目外展点分析，网络广告推广，销售中心布置等

内容简介 本文为知名房企编制的关于商业街项目营销活动及策划方案，内容详细，大量表格，主要包括：策划推广思路，宣传推广策略，营销推广组织预案，氛围包装解决办法。

内容简介 本文为知名房企编制的关于大学城项目发展策划报告详解的资料，内容详细，主要包括：区域板块竞争分析，项目分析定位，住宅价格定位，规划设计建议等。 市场研究 ： 京津区域一体化趋势是廊坊地产的重要增长极：京津区域一体化延长了房地产供求半径，在交通成本缩减的情况下，位于京津中间点的廊坊商品房的低价格对京津商品房的替代性会加强，将增加廊坊当地房地产的有效需求，从而促进廊坊房地产市场的发展，形成京津区域房地产市场的阶梯增长；城市向东向北发展成为趋势：未来廊坊市政府将搬至北环路以北，市文化艺术中心附近，未来房地产重心仍在城北，经济技术开发区将成为热点之一。

一、 桩基工程施工管理规程 二、 基坑维护工程施工管理规程 三、 基础工程施工管理规程 四、 地下室工程施工管理规程

本文档为著名知名企业工程项目成本管理精细化培训。内容包括工程项目成本管理精细化培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为房地产项目开发建设后全程营销培训，共35页。 目录： 前期市场策划 中期营销推广 后期客户经营

本资料为房地产营销培训资料，编制2019，PPT格式，共268页。 简介： 房地产是房产和地产的总称。房地产也称不动产。房地产在物质上有三种存在形态：单纯的土地、单纯的房屋、土地房屋的综合体。房产是房屋及其权利的总称。地产是土地及其权利的总称。房地产是由土地、附着在土地上的各类建筑物、构筑物、和其他不可分离的物质及其权利构成的财产总体。房地产按照不同的标准可以划分为不同的类型，房地产大体上可以分为：居住用房地产、生产用房地产、经营用房地产、行政用房地产、其他专用房地产等。

本文档为著名项目成本管理与控制培训讲义。内容包括项目成本管理与控制培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为装配式建筑项目质量管理培训，PDF格式，共64页。 （一）、相关概念介绍-PC结构 两个“率” 1、装配率 （又称PC率） 建筑单体范围内，预制构件混凝土方量占所使用的所有 混凝土方量的比率称为装配率。通常按正负零以上部分核算， 国家暂无统一的明确规定。 装配率指标反映建筑的工业化程度。装配率越高，工业化 程度越高。 2、装配化率 达到装配率要求的建筑单体的面积占项目总面积的比率。 国家暂无统一的明确规定，一般由地方政府或建筑主管部门 在土地出让和项目建设过程中管控。

本资料为知名地产住宅项目营销模式分享，PPT格式，共44页 分级配置绿地： 设置户外活动场所、组团娱乐设施，并将中心绿地组团和宅间绿地与道路绿化结合，通过点、线、面关系的组织，营造住 区宁静、优美的生活。

内容简介 本文是知名房企编制的关于天津某区域项目的营销汇报，主要包括京津冀做龙头，实现京津城市间的战略布局，树立区域龙头地位。五盘联动，产品线逐渐被移植天津，实现产品全布局。成功进行新角色转型，实现新的价值飞跃。

本文为知名房企编制的关于知名房企物业绩效考核策略详解的资料，内容详细，主要包括：物业经理考核，物业员工考核，季度绩效考核，年度绩效考核等。

动态成本预警：是指在项目开发过程中发生了不可预见的事项或者因项目管理不善，导致某成本科目之即时成本将要或已经超出责任成本或目标成本时，由风险识别人向项目群及公司管理层及时发出成本预警的行为

目标成本：是公司基于市场状况、项目定位及规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线，是成本分析、考核、控制及预测的重要基础依据

该资料为 知名公司项目成本管理实施细则 ，word格式，7页 主要内容为知名公司项目成本管理实施细则，工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理。 内容含有： 第一章 ???总则 第二章 ?成本预测与计划 第三章 ?成本核算制 第四章 ?成本控制 第五章 ?成本分析与考核 第六章 ?成本管理报表 第七章 ?附则 知名公司项目成本管理实施细则

建设单位通过公开招标和邀请招标，完成工程建设的各项招标工作，确定具有相应资质的工程参建单位，依法和参建单位签订合同。

本资料为房地产营销外包管理培训，PPT格式，共100页。 房地产中常见的营销外包主要体现在销售代理上和营销整合。品牌开发商选择营销代理“外包”，更有利于资源整合、统筹管理。品牌开发商选择销售“外包”，是市场成熟的表现，有利于各个专业水平激活随着开发企业逐渐成长和做大。

本资料为知名地产住宅项目年度营销推广计划，PPT格式，共90页 目录： 一、年度营销工作总结 二、年度营销工作目标 三、市场环境 四、二期二批成交客户分析 五、年度营销计

内容简介 [知名地产]超大住宅项目定位与营销策略报告， PPT，185页，内容包括对项目的宏观大势、项目价值体系构建、营销策略、项目优化建议等的分析及策划，内容详细，可供参考。

内容简介 本资料是知名房企编制的关于住宅项目整合营销推广战略方案的资料，内容详细，讲解丰富，主要内容有：宏观市场分析，目标客户分析，项目定位分析，产品价值分析，营销推广策略等内容。

资料为 工程项目的成本管理培训案例，共45页，PPT格式。 简介： 工程项目成本管理是指在项目实施的过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成，而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。 目录： 工程项目成本管理概述 国际上工程项目成本管理的技术与工具 各国的工程项目成本管理 国内工程项目成本管理的建议 相关图片： 工程项目的成本管理培训案例 工程项目成本管理的责任方 工程项目成本管理需注意 工程项目成本的组成 国内项目成本的组成 国际工程投标报价的费用构成