房地产开发项目物业管理合同

本资料为物业管理前期介入房地产开发的互动，PPT格式，共56页。 物业管理的前期介入是指物业管理企业在接管物业之前就参与物业的规划、设计和施工建设过程，从业主（使用人）及物业管理角度，提出合理化建议，以使开发出的物业最大限度地满足业主的需求和物业管理的需要。

本资料为浅谈物业管理对于促进房地产销售的意义，word格式，共11页。 目录 一、在前期介入阶段做好营销支持，促进项目销售 二、在入伙装修阶段展示良好形象 三、在正常运作阶段创建物业管理服务品牌

本资料为房地产物业管理前期标准范本大全（全套表格297页），包括前期物业管理文本、入伙管理标准文本、业户管理标准文本、物业验收与接管管理标准图表、业户管理标准图表、安全与应急管理标准图表、保洁和绿化管理标准图表、设施设备管理标准图表等标准范本，内容全面，可供参考。

本资料为房地产物业管理制度(知识与联络)，WORD格式，共23页。 目录： 物业管理知识与联络 装修改建注意事项 清洁服务 保安、防火及防风注意事项 公建及娱乐健身的设施的使用 停车库与汽车清洁服务 房产停车场管理规定

本资料为物业管理之前期介入(知名房地产)，PPT格式，共62页。 目录： 前期物业管理 智能化技术在物业安全管理中的运用 营销支持策划 开工建设至项目开盘 服务中心成立至交付

本资料为房地产物业管理投标流程和标书范本，Word格式，共53页。 目录 第一部分 物业管理总体方案 第二部分 项目班子管理人员配备情况表 第三部分 项目人力投入计划表 第四部分 工作日程安排表 第五部分 保洁频率及标准

招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式

房地产项目的整体开发流程、土地获取节点计划与控制、项目定位决策节点计划与控制、产品设计节点计划与控制、项目报建节点计划与控制、施工建设节点计划与控制、推广销售节点计划与控制、入伙交付节点计划与控制。

形成标准化、模式化的策略推导体系,以市场需求为导向，客户需求为核心，充分利用客户分析工具包，提高策略制定的准确性,衍生策略生成工具包的功能，建立各项以客户偏好为导向的数据库

给大家送上一个工程技术资料。它对工程技术人员会有很大的帮助。

本资料为房地产与物业管理培训，PPT格式，共77页。 目录 1.物业管理与房地产 2.物业管理的概念和内容

本资料为物业管理前期介入工作指引，PPT格式，共45页。 目录 1.物业管理前期介入的概念 2.前期介入如何做好技术节能改造措施 3.前期介入的程序 4.前期介入的内容 5.规划设计阶段介入 6.施工建设介入程序与内容 7.物业公司对竣工验收阶段介入

本资料为物业管理前期介入工作指引，PPT格式，共113页。 目录 1.物业管理前期介入的概念 2.前期介入如何做好技术节能改造措施 3.前期介入的一般程序 4.前期介入的内容 5.规划设计阶段介入 6.施工建设介入程序与内容 7.物业公司对竣工验收阶段介入 8.建筑给排水工程设计与施工

【简介】房地产开发公司 办法(定稿版)? ? doc格式? ?17页 【目录】 第一章??? 总? 则 第二章??? 合同管理机构及业务部门职责 第三章??? 合同管理制度 第四章???? 合同管理奖惩 第五章???? 附? 则 房地产开发公司合同管理办法(定稿版) 1、总则 2、合同管理机构及业务部门职责 3、合同的签订 4、合同的会审 5、重大经营事项的前置审核 6、合同的履行 7、合同的变更和解除 8、合同纠纷的处理

本资料为07房地产、物业、土地、规划合同，可供参考学习交流。

检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施

本资料为房地产商业广场物业管理服务方案，WORD格式，共65页，包含的内容有：知名地产广场金街概况，管理分析、服务理念及目标 ，物业管理服务整体设想及措施，物业管理机构运作方式，前期服务、二次装修管理，日常物业管理，服务承诺与目标，物业维修和管理的应急措施，丰富社区文化，加强业主相互沟通的具体措施等等。

本资料为房地产物业管理理论与实务，PPT格式，共39页。物业是单元性房地产的称谓，是指已建成并投入使用的各类房屋、附属设施以及相关的场地，可以是整个住宅区，也可以是单体的房屋，包括高层与多层住宅楼、综合大楼、写字楼、商业大厦、旅游宾馆、标准工业厂房、仓库等。

本资料为房地产物业管理创新经营，PPT格式，共41页。 目录 第一部分 创新经营概论 第二部分 物业管理常规经营 第三部分 物业公司资源经营 第四部分 物业资源经营 第五部分 业主资源经营 第六部分 物业文化资源经营 第七部分 物业管理资本经营

物业管理的定义就是业主或业主委员会与其选聘的物业管理企业，按照物业管理合同的约定，对物业管理区域及其配套的设施设备及相关场地进行维修、养护和管理，维护相关区域内的公共环境、卫生和秩序的活动。

本资料为房地产物业管理培训，PPT格式，共28页。 目录 1.物业管理的概念 2.物业管理的性质 3.物业管理的类型和内容

衣食住行构成日常生活，而其中的住--买房问题可谓是老百姓最关心的问题。挑选房子要看地段、看价钱、看格局，而随着服务行业的崛起、各种人性化服务的登场，看物业也成了一个非常重要的方面。

【简介】本资料为房地产开发项目全过程目标成本管理，PDF，共51页 【相关内容】 一、前言 二、导引 三、内容 四、延伸 五、小结 建筑物 目标成本管理 管理阶段 控制要点

本资料为房地产项目物业服务方案范本，Word格式，共78页。 目 录 第三章 项目的物业管理服务目标 第四章 管理组织架构及机制 第五章 各阶段的管理服务内容与规划措施 第六章 接管验收期管理服务方案 第七章 交房期物业服务方案 第八章 日常期的管理服务案

对乙方的管理实施监督检查，每半年一次考核评定，如因乙方完不成第六条规定的目标和指标或管理不善造成重大经济损失，有权终止合同

发展农业生产。甲方协助乙方改良土壤，兴修水利，改善耕作条件；在可能和合理的条件下，经县，市土地管理机关批准，适当开荒，扩大耕种面积；也可由甲方结合工程施工帮助造地，但要从安置补助费中扣除甲方的资助费用。

?21年企业管理实战经验，11年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管 控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训；提出的流程驱动 型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性， 从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法 都获得了非常理想的效果； ?对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙 湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、以绿城与星河湾为代表的高端项目精细 化运营体系及大型国企的产业地产模式等； ?曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、世茂集团、金地集团、富力地产、华 润置地、复地集团、首创置业、中铁置业、北辰实业、新世界地产、上实地产、北 京城建开发、中华企业、港中旅（中国）投资、西安天朗地产、西安紫薇地产、南 京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、青建地产、浙江金基置业、浙江盾安 房产、郑州绿都置业、重庆首金地产、四川宏义集团、成都和信地产等300余家。

房地产项目的设计管理经验与技巧汇总，适合甲方的规划建筑设计师阅读后提升管理水平。

作为国民经济的支柱产业之一------房地产业，在带动相关产业促进国民经济发展和提过人民生活水平等方面起着十分重要的作用。而房地产开发与经营又是房地产经济活动中的主要内容，由于房地产区别于其他商品，其在开发经营过程中将面临着更加严峻的风险。针对风险，开发商应在投资之前，必须进行科学的分析，准确的了解和把握项目的风险，从而做出大胆科学的预测和应对措施，将风险降到最小，实现经济利润的最大化。