上传于:2021-06-16 20:48:58 来自: 给排水 / 给排水施工设计 / 施工方案
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本工程选用的型材为螺旋缠绕衬管修复专用的聚氯乙烯板带,外衬钢带,板带两边必须有能互锁的公母锁扣,并且可以焊接。

天津市排水设施雨污分流改造工程组织设计施工方案-图一

天津市排水设施雨污分流改造工程组织设计施工方案-图一

天津市排水设施雨污分流改造工程组织设计施工方案-图二

天津市排水设施雨污分流改造工程组织设计施工方案-图二

天津市排水设施雨污分流改造工程组织设计施工方案-图三

天津市排水设施雨污分流改造工程组织设计施工方案-图三

天津市排水设施雨污分流改造工程组织设计施工方案-图四

天津市排水设施雨污分流改造工程组织设计施工方案-图四

天津市排水设施雨污分流改造工程组织设计施工方案-图五

天津市排水设施雨污分流改造工程组织设计施工方案-图五

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  • 天津市某基坑与桩基工程监理规划
    (1)工程名称: (6)工程概况: 03-14地块:本工程±0.000相当于大沽标高4.850m,现场自然地坪-2.850m。基坑面积为9454.98m2,基坑总延长米约为394m。本地块工程桩共设置661根,桩径为650mm~800mm,桩长25.75m~68m。本基坑采用顺做法施工,现场自然地坪相对标高为-2.850m。主楼区域基坑开挖深度为14.25m,裙楼区域开挖深度为13.05m,基坑内设置两道钢筋混凝土水平支撑体系。 03-18地块:本工程±0.000相当于大沽标高4.850m,现场自然地坪-2.850m。基坑面积为9217.83m2,基坑总延长米约为386m。本地块工程桩共设置758根,桩径为650mm~800mm,桩长26m~66.85m。本基坑采用顺做法施工,自然地坪相对标高为-2.850m。主楼区域基坑开挖深度为14.10m,裙楼区域开挖深度为12.70m,基坑内设置两道钢筋混凝土水平支撑体系。 (7)基坑与桩基工程计划开工/竣工计划:开工日2010年2月6日~2010年7月15日,总工期160天(日历天)。
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  • 关于电厂雨污分流整改报告
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    本工程为****科研监测所实验办公楼四层装修改造工程,工程坐落在天津市**区**路,建筑面积约1000M2,施工内容包括地面石材、地砖、乳胶漆、栏杆扶手、塑钢窗、矿面板、卫生间隔断、洁具、电路改造、开关插座、门窗套口及门制安等工程。
  • 某条道路排水系统雨污分流改造项目建议书
    某条道路排水系统雨污分流改造项目建议书,包含14个章节,按照相关要求编制,满足业主需求,供大家学习。
  • 天津市高级住宅给排水大样详图
    本工程为:某天津市高级住宅给排水大样详图,包含A单元一-五层给排水平面图、B单元一-五层给排水平、C单元一-五层给排水平面图等,图纸内容完整,表达清晰,制图严谨,欢迎设计师下载使用。
  • 天津市居住楼给排水设备cad图
    本工程为:某天津市居住楼给排水设备cad图,包含底层给排水平面图、标准层给排水平面图、标准层给排水平面图等,图纸内容完整,表达清晰,制图严谨,欢迎设计师下载使用。
  • 黑臭水体整治雨污分流工程
    简介: 本次污水管道疏浚工程经前期潜水员下井探摸得知,大部分管道内垃圾较多,且工作面有限,施工难度较大,施工时间长。因疏浚过程中影响周围区域交通,对周围群众出行造成一定影响,现场交通导行较为复杂。先现场摸查,探明管道及检查井淤积堵塞情况、水流量情况,并找出每条管道的上下游,先从主管道开始清淤疏通,然后清理堵塞严重的支管道,最后是其余支管道。清理时自上游向下游清理疏通管道,以免上游来水对管道造成二次淤积,对于水流量较大的管道,在管道的上游暂时封堵,以利于施工。
  • 天津市政汉港公路立交工程施工组设计方案
    可调式临时支座的材料采用 2cm 钢管煨成,下套筒内装沙砾,用上套筒压实 来承受小箱梁的重量。在体系转换完毕后,拆除临时支座,利用人工打开封门, 掏出沙砾,既而拆除临时支座,至此,体系转换过程完毕,简支梁变为连续梁。
  • 2009年广东某市政雨污分流改造工程招标文件
    本工程改造面积约25.0 ha:新建雨水管DN400~DN1200、污水管DN300~DN700;路面修复约53000平方米
  • 天津市某市政工程监理规划
    工程项目名称:一期综合配套工程 设计单位:地基勘察单位: 工程量:45万平米的桥梁、涵洞、道路、排水、中水、热力、泵站等工程。 总造价额:约1.67亿元 监理工作范围:进度控制、质量控制、造价控制(造价控制需按监理合同交底明确工作内容);合同管理、信息管理、安全及文明施工管理;协调与本工程有关单位的相互关系。 工期控制目标: 自 2009年 6月 10日开工至 2010年10月 1日竣工,工期共 16个 月。
  • 天津市某大桥工程(实施)施工组织设计
    XX市XX大道南延线工程,北起大港区XX大道与上高公路的交叉点,沿板桥河及板桥河东侧的地下石油管道走廊往南,穿过XXXX集体有限公司的盐田,跨越热火河,南至规划北穿港路,路线总长9.0km。 XX河特大桥工程位于XX市XX大道南延线,特大桥全宽25m,桥梁全长1084.66m,起点桩号K6+808.670,终点桩号K7+893.330,桥梁建筑面积喂27116.5m2。 主桥标准横断面为:0.5m(防撞护栏)+3.5m(右侧路肩)+3.75 m×2(行车道)+0.5m(路缘带)+0.25m(安全带)+0.5m(防撞护栏)+0.25m(安全带)+0.5m(路缘带)+3.75 m×2(行车道)+3.5m(右侧路肩)+0.5m(防撞护栏),全宽25米。
  • 天津市某工程钻孔灌注桩施工组织设计
    工程桩分为主楼工程桩和裙楼工程桩两部分。主楼工程桩为Φ600钻孔灌注桩429 根,其中工程桩414 根,试桩3根,锚桩12 根,试桩和锚桩均为工程桩,工程桩桩长21.5米,桩身通长配筋,主筋10Φ16 长16 米,桩顶标高为—2.100m,试桩与锚桩桩长22.0 米,主筋采用10Φ16 长22 米,桩顶标高为现场地表标高,工程桩单桩竖向承载力655KN,试桩单桩竖向承载力为1310KN。裙楼工程桩152 根,桩径Φ600,其中工程桩138 根,试桩2根,锚桩12 根,工程桩单桩竖向承载力为645KN,试桩单桩承载力1290KN,桩配筋同主楼桩配筋。桩身砼属于Ⅲ类,标号为C25,水泥采用抗硫酸硅酸盐水泥。
  • 天津市某剧院修缮工程施工组织设计
    本工程为工程名称,位于天津市某道。建设规模为2498㎡,地上4层,地下1层,最大单体面积2498㎡,最大单体高度15.5m,最大单体跨度25.5m。
  • 天津市某公寓群工程施工组织设计
    二、职责范围 1、项目经理职责 以我公司法人代表委托人的身份,在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是: (1)全面负责本工程施工管理,严格执行ISO9000:2000版质量体系文件《质量管理手册》,对本工程的管理负责第一管理者责任。 (2)按弹性编制组建项目的管理层和作业层;按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查,保证按合同工期完成建设任务。 (3)合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。 (4)认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在的问题。 (5)加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求,以安全、优质、高效、低耗建成本工程,增强公司市场竞争能力。 (6)切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。 (7)有权代表公司会同顾客(建设单位)协商解决施工中的问题,处理本合同一切相关事宜。 (8)有权临时处置意外情况,但事后必须及时报告。 2、项目副经理职责 协助项目经理做好本项目施工中的现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物质设备使用调配管理、检查督促施工计划的实施,主持交班会工作,主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。 3、项目技术负责人职责 (1)协助项目经理对本标段的施工实施全面管理,主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。 (2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。 (3)主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划,成本计划及物资设备供应计划,主持制定各项配套措施。 (4)主持ISO9001质量体系在本项目的运行,主持编制质量计划和创优规划的实施,组织项目的技术攻关和全面质量管理,主持重大技术交底。 (5)主持重大设计变更和方案变更,审查一般设计变更和方案变更。 (6)审查控制测量方案,施工监测方案及其成果资料,审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。 (7)主持例行的安全质量进度检查。 (8)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验,主持项目竣工文件的编制,参加竣工交接。 承担责任:对项目技术管理承担主要责任,对项目质量安全进度管理负领导责任。 4、专业工程师: (1)负责编制施工计划,核算工程量,控制施工进度,负责协调有关方面的关系及现场施工组织。 (2)确保整体工程的质量和进度,并承担各种技术性实施方案与措施。 (3)负责现场施工所必需的各种点、线和高程,确保施工的准确无误。 (4)作好测量成果的整理与积累工作。 5、质检工程师及试验工程师: (1)负责现场质量管理、施工过程质量控制。 (2)负责进场原材料的质量检测和验收。 (3)负责整个工程的全部试验、检测工作,为施工提供试验依据。 (4)负责项目所有试验工作,包括各种原材料试验、土工试验,砂浆、稳定土或其它混和料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验,作出试验报告。 (5)负责现场的有关试验检验工作。 (6)负责往来文件的收发及归档工作,及时反馈各种信息。 6、计划统计负责人: (1)负责原材料的采购和管理,对采购材料的成本和质量负责。 (2)负责施工机械设备的管理、维护和抢修。 (3)负责工程技术内业、合同管理等工作。 (4)负责月计量支付资料与报表的整理、汇总及上报工作。 7、安全及文明施工负责人: (1)负责安全管理及安全保卫工作(防火、防盗、交通安全、施工安全、施工及生活用电等)工作,协调地方关系。 (2)负责现场的文明施工及环保工作。 8、财务负责人: (1)负责项目部的固定资产台帐。 (2)监督管理项目部的往来资金、负责成本核算,为项目的成本控制与管理提供依据
  • 天津市某大厦工程施工组织设计
    5、施工进度施工工期保证措施 5.1总包方将根据合同工期要求制定项目建设的总体进度控制计划,并形成各分项合同招标文件内容之一。 5.2分包合同签定及施工图纸需用计划 5.2.2总包方根据项目总体计划编制工程所需全部施工图纸需用计划并以此为依据与设计方及时沟通,保证施工图纸及时、顺利发放 5.2.1总包方根据项目总体计划编制工程所需全部分包合同签定计划并以此为依据,以使分包合同的招投标及签定工作得到合理充裕的时间准备。 5.3设备、材料采购计划管理 总包方将制定各供应合同签定及设备、材料的采购计划,确保有关设备或材料按期进场。 5.4分包方及其设备进场计划 5.4.1总包方将编制所有工程需用的施工设备、机械的进场计划及退场计划,保证工程施工各阶段按期、有序进行。总包方有在施工过程中平衡调动进场的各分包方设备的权利。 5.4.2总包方根据项目总体计划编制各分包方进场计划,以利分包方得到合理的进场准备时间,保证工程顺利进行。 5.4.3将优先选择南方的施工队伍,保证在大秋期间的劳动力不间断。 5.5施工进度计划管理 5.5.1总包方要求分包方根据合同要求指定施工进度计划并经总包方审核,同意后严格实施。 5.5.2总包方定期向业主报告月度、季度、年度施工进度。 5.6本工程中标后列为公司重点工程,公司指派专人,分公司派一名副经理协助项目经理落实好进度计划。 5.7当建设单位资金不到位时,保证施工生产的连续性,不中断施工,确保工期目标。
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