220千伏变电站工程项目管理实施规划

道路采用三幅路型式，双向六车道，路幅宽42m，道路标准横断面路幅组成型式为： 4.0m(人行道)+4.5m(非机动车道) +1.5m(机非分隔带)+11.1m(机动车道)+11.0m(机动车道)+1.5m(机非分隔带)+4.5m(非机动车道)+4.0m(人行道)=42m

内容简介 2.项目概况 项目位于江苏省XXXX地块，占地面积7906平方米。 在上述土地使用权范围内，对现有房屋进行改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后空置十余年前至今，现将其接下建设，初步计划拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。

进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得标段内工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。

水电站工程项目管理策划，主要内容包括： 一、项目剖析 二、项目组织构架及项目管理组织方案 三、项目管理工作分解结构 四、项目管理实施方案 ...... 工程概况： 该工程总投资21460.77万元，水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。

投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在业主限定的建安费数额之内

内容简介 项目可行性分析 项目目标规划1.工期目标（1）保证工期的措施（2）、交叉施工条件下保证工期的措施（3）、冬雨季施工中保证工期的措施2.盈利目标规划 项目的工作分解结构 项目的工作分解结构 项目的成本管理规划 项目进度管理规划 项目的风险规划

本工程施工现场地处恩施职业技术学院院内，工程的材料及设备 运输要保证周边环境的整洁、有序，为此应加强环境卫生管理，使施工区 域周围保持良好的环境，另外还应按照规定做好施工场区围墙，使之成为 景点式围墙及施工场区，创造一个良好的工程施工环境。

**49.5MW风电场工程位于**自治区**县境内，风电场距**县城（可可以力更镇）西偏北约63km处；风电场中心地理位置约为东经110°42′，北纬41°10′。

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。

从全国范围来看，建设工程施工安全生产形势依然严峻，恶性事故屡有发生，严重危害着广大人民群众的生命财产安全，直接影响着建筑业的健康稳定发展。虽现阶段建筑市场规范化管理水平逐步在提高，但种种问题依然存在，严重影响和制约着工程建设安全管理工作的有效开展。如何改善和处理好现行项目管理中安全问题已经迫在眉睫。 安全管理是企业生产管理的前提，作为工程项目的管理人员要认真落实项目的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，，从而保证安全生产正常的进行，使项目的各参与方能够获得最大的经济效益 安全问题千头万绪，关键是各级安全生产责任制要落实到位。基石不存，大厦何在。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为项目管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，真正做到以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好项目管理工作。

详细的项目管理总结，达19页之多，叙述了超高层项目管理的经验，经典文章。

工程项目管理之WBS分解实例

此资料为：万科全套-工程项目管理流程， 内容详实，可供参考.

5.2 项目管理人员行为守则 1、遵守国家和政府法令、法规，尊重地区风俗习惯，遵守各项工作制度，服从项目管理机构的领导和管理，坚持科学、求实、严紧的工作作风，作到遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，热情地为工程建设服务。 2、项目管理人员必须努力钻研工程项目管理业务，熟悉工程施工合同、设计文件、技术规范、技术规程、质量检验标准，熟悉项目管理实施细则、项目管理工作文件，熟悉工程现场地质环境条件。做到认真履行职责、正确运用权限，促使业务工作能力和项目管理水平不断提高。 3、项目管理人员要深入施工现场了解和掌握工程施工的第一手资料，在职级授权范围内充分正确的运用自己的技能和权限，及时发现问题和解决问题。 4、管理人员无权自行变更和修改设计。当发现设计有重大失误或因施工条件发生变化需变更设计时，应立即向总项目管理工程师报告，以便及时与业主、设计单位取得联系并通过洽商做出是否变更设计的决定。 5、项目管理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据项目管理部有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。 6、在项目管理实施过程中，项目管理单位不得泄露业主单位已申明保密的事项，也不得泄露设计、施工单位提供并申请保护的技术、经济和合同商务秘密。 7、项目管理人员，不得参与可能与项目管理合同规定的与业主的利益相冲突的任何活动，不得在施工、建造及物资供应等单位兼职，不得向承建单位介绍施工队伍，不得收授施工单位礼品，更不得彻私舞弊、收授贿赂和进行其它有损工程建设项目管理工作或项目管理部声誉的活动。 8、项目管理人员应持积极、认真、负责的态度开展工作，不得在未经亲自核实的签证书上签字。 9、不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽项目管理业务的广告，不允许发表贬低同行、吹嘘自己的言论和文字材料。

某景观湖工程项目管理大纲内容详实，可供参考

签署项目管理（代建制）合同

本资料为某工程项目管理目标责任书，内容包括：安全管理目标、质量管理目标、成本管理目标、文明施工目标、工期目标、结算办法、分配办法等，内容详实，值得参考下载。

项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。

本工程主要有条形基础、电缆沟、户外构支架基础、设备基础、户外排油管道及检查井等地下构件需进行土方开挖；场地设备基础以原场地标高为±0.00；10千伏配电室以原#2高压室地面为±0.00；条形基础的底标高为-1.9米，基础梁面标高为-1.0。

(1) 现场实施封闭管理，围墙高度符合市政规定，外立面设计上要美观、平面上要以最大限度减少对周边环境的影响为原则。 (2) 根据施工总体设想和现场实际情况，本工程设置环形施工道路。临时施工道路宽5m。 (3) 基地北侧设置二个出入口（大门），大门为施工车辆等进出之用。 (4)靠近大门口的区域设置七牌两图。 (5)基地西侧搭设管理人员办公楼一栋,为一层彩钢板临时设施。

10千伏沥窖变电站#3变扩建工程 工程地点：广州市海珠区沥窖村110千伏沥窖变电站内 施工单位：广州市电力工程有限公司 编制单位：广州市电力

某110站很全的二次图纸，图纸内容很齐全，包括说明、平面图和系统图共几十张图纸。本人也在学习中，与大家一起分享，希望大家共同提高。感谢

110kV某变电站工程是新建送变电工程，本站为全户内式变电站，占地面积为43.95m×21.5m，设地下电缆层，地面上建筑共分三层布置，首层为主变室、10KV高压室，二层布置为110KV GIS配电室及主控室，三层布置为电容器室。

220KV变电站工程创优实施细则，模板工程必须保证清水砼的效果，清水砼即其砼墙体、梁、柱、顶板表面平整光洁，不再进行抹灰找平，只需刮腻子找平涂装。要求砼质量内实外光，外观线条顺直，施工缝留设合理，认真处理，接缝平整。 模板工程是保证清水砼结构质量的重要分项工程，创优质工程是突出结构质量，讲究经济效益，要求科学管理，合理的经济投入。

内容简介 本工程建筑耐火等级为二级，设计使用年限为50年。屋面防水等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二极，抗震设防烈度按六度，场地类别III类，结构体系抗震等级四级。本工程由1#、车间、锅炉、浴室房组成，其中1#车间地上九层，建筑面积27072.9m2,地上建筑面积27068.9 m2，1#车间建筑高度42.300m，锅炉、浴室房建筑面积为1228 m2。一到九层每层一个防火分区。基础工程桩基均采用先张法预应力混凝土管桩。 根据本工程的特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段。围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫。力争优质、高速地完成本工程施工任务。围绕本工程的特点和功能要求，调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，选派集团公司优秀的工程管理人员，采取先进的机械、工艺和优质材料，安排充足的劳动力和周转材料进场，并在施工全过程中运用三合一管理体系，实行严格的质量监控管理体系和妥善的产品保护措施，确保本工程高效、优质、低耗、快速、安全、文明施工。

裕民中路地处北京市西城区， 北起裕民路， 南至北三环中路， 道路全长约 0.48公里。本工程的主要工作内容是将裕民中路（裕民路 -北三环）段道路两侧架空线路入地改造为电缆网供电，将北极寺 110kV 变电站 10kV 五路居与北极变电站 10kV 土城路形成单环网或单环网的一部分

为促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，提高建设项目工程总承包的管理水平，推进浙江院总承包业务的发展，特制定项目计划。是本工程总承包管理的纲领性文件

本工程地基与基础工程主要包括如下项目：避雷器支架及基础1组、电容式电压互感器支架及基础3个、隔离开关支架及基础3组、电流互感器基础1组、断路器基础1座、110kV中间构架及基础1组、

因设备基础部分与高压设备相对较近，工程施工时应将安全作为一项重点的工作来抓，在施工现场范围内，按安全及文明施工的有关规定搭设施工临时安全围栏、挂设安全警示牌。

建筑规模： ****区110千伏变电站工程地下1层，地上2层，结构为框架结构，基础为筏板基础，建筑面积2435㎡，建筑高度9.5m，±0.000=32.90m，室内外高差1.10m。

一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

本文详细介绍了具体的不同原因引起的工程索赔及索赔依据,并说明索赔程序及索赔费用计算。

摘要：现代项目管理作为管理学中的一个重要学科领域，是在第二次世界大战即将结束之时产生，并在本世纪５０—６０年代获得成熟性的发展。

在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的一个十分重要的问题。

施工合同是工程建设的主要合同，它明确企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据. 由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂.

本文基于工作经验，分析了我国水利建筑工程项目管理的现状，指出我国水利工程项目管理中出现的一些问题，并着重介绍了改变管理模式，加强质量监管，完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。