变电站输出工程项目管理实施规划（附图丰富）

【简介】 本资料为施工建设项目管理实施规划，word格式，共49页。

1、负责组织调配各种资源，确保工程按期竣工及完成各项经济技术指标。 2、作为本工程安全、质量及文明施工的第一责任人，负责组织建立本工程的ISO9001质量保证体系，制定各种规章制度并组织实施，使本工程达到“国家优秀”工程的标准。 3、负责组织与监理工程师、设计代表、分包单位等的联络、协调工作。

工程“零缺陷”移交；符合国网公司达标投产考核、优质工程评选条件的项目要实现工程达标投产及创优目标；“标准工艺”应用率≥85%，“标准工艺”应用考核得分≥90分；不发生下列及以上质量事件：设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。35千伏及以下配网工程按照国家电网公司以及蒙东公司创建农网改造升级优质工程的有要求，实现优质工程。

项目位于xx省 地块，占地面积xxxx平方米。 在上述土地使用权范围内，对现有房屋进行改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后空置十余年前至今，现xx公司将其接下建设，初步计划拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。

本资料为风电场110kV送出工程项目管理规划，word格式，共159页。 施工工序划分为： a.施工准备、地线架设队：负责通道处理、挂放线滑车、搭设跨越架、展放导引绳、架设地线等。 b.放线队：包括牵张场布置、导线及光缆张力展放、导线压接等。 c.紧线及附件安装队：紧导线及光缆、平衡挂线、附件安装及跳线制作等。

内容介绍： 一、编制依据 二、工程概况与工程实施条件分析 三、项目施工管理组织机构 四、工期目标和施工 五、质量管理体系 六、安全管理体系 七、环境保护与文明施工体系

马上坪220千伏变电站的控制系统采用微机监控方式，能够实现常规控制和专用RTU装置的全部功能。

内容介绍： 一、工程概况 二、工程项目目标总策划及阶段性实施目标 三、施工合同及经营风险分析 四、施工部署策划 五、技术质量管理策划 六、安全文明施工管理策划

职业健康安全管理目标：安全生产，改善职业健康安全卫生条件，消除与降低员工及相关方的风险，杜绝重大事故，一般事故频率不大于2‰。

共建设凉一路至凉六路6回10kV电缆线路，凉一路、凉二路新建电缆线路全长4.923㎞，安装环网柜6台，新建24芯ADSS光缆2.5㎞；凉三路、凉四路新建电缆线路全长9.299㎞，安装环网柜8台，新建24芯ADSS光缆5.05㎞；凉五路、凉六路新建电缆线路全长5.678㎞，安装环网柜6台，新建24芯ADSS光缆2.9㎞。新建电缆隧道750m，环网柜基础20座。

本资料为住宅项目工程管理实施规划编制指引，PPT格式，共18页。 项目管理目标：工期目标、质量目标成本控制目标、安全文明目标、团队建设及人才培养目标、客户满意度目标等，可列表说明。 目录： 一、原因目的 二、管理办法 三、主要内容

学校体育管理项目管理实施规划（附多图）学校体育管理项目管理实施规划（附多图）学校体育管理项目管理实施规划（附多图）学校体育管理项目管理实施规划（附多图）

[北京]10kV架空线路入地工程项目管理实施规划（附多图）[北京]10kV架空线路入地工程项目管理实施规划（附多图）[北京]10kV架空线路入地工程项目管理实施规划（附多图）[北京]10kV架空线路入地工程项目管理实施规划（附多图）

本资料为联庭别墅工程管理实施规划，word格式，共77页。 开发商(建设单位)的总体质量管理责任： (1)建设单位是住宅工程质量的第一责任者，对建设的住宅工程的质量全面负责； (2)建设单位应设立质量管理机构并配备相应人员，加强对设计和施工质量的过程控制和验收管理； (3)在工程建设中，要保证合理工期、造价和住宅设计标准，不得擅自变更已审查批准的施工图设计文件等

为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位单位统一协调和管理。

项目启动后，拟任项目经理及项目班子主要成员应根据工程的规模，在项目投标策划时确定，项目经理应参与项目的投标策划期间的相关工作。

本工程结构形式为框架—筒体结构，主楼地下两层（包括一层夹层），地上二十三层，地下二层层高3.25米，地下一层层高3.2米，地下一层夹层层高3.65米，底层层高5.8米，二、三层层高5.2米，四——二十二层层高3.6米，二十三层层高3.9米。 　　本工程将积极利用新工艺新技术包括深基坑围护工程、钢筋机械连接、钢筋电渣压力焊接、三级钢筋的应用、新型墙体应用、新型建筑防水和塑料管应用、技术企业的计算机应用和管理技术等，并在围护施工中采用嵌桩施工新技术。 　　 质量目标：单位工程目标：确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。 　　 安 全：杭州市安全生产达标工地。 　　 文明施工：创浙江省安全文明施工标化工地。 　　 　　05年编制，共6万余字，附带平面图和进度计划

[泰州]换流站项目管理实施规划（123页）[泰州]换流站项目管理实施规划（123页）[泰州]换流站项目管理实施规划（123页）

安全监理目标 1、杜绝死亡，重伤事故，事故频率为零； 2、杜绝重大安全事故隐患； 3、杜绝违章指挥，冒险蛮干等严重违章现象； 4、切实贯彻ISO9002认证标准，争创安全文明工地。

本项目共分为二期完成,此次项目建设为一期工程,现场仍预留有不少的设备基础未进行设备安装,因此现场施工条件空旷；本工程的设备在重量和体积上都不是很大，单台整体设备最重的不超过20吨。在厂房的10-11/ D-E轴设置有一个设备吊装孔，设置有二台单轨吊，23.0下A-B/10-12、11.5米下方 C-D、E-F/3-10处均设置有一部单轨吊，除28.5米上的设备和管道、型钢无法从该处进行运输外，其他各楼层的设备、管道等均可以从此处进行垂直运输；在4.5/5.5米平台上空本项目的主要设备为:过滤器、泵类、压缩机、干燥器、热交换器、冷却器、各种储槽、风机等共计约320台（套）；工艺管道：因为本装置的各种介质腐蚀性大，材质多数为不锈钢（18Ni9Ti、Mo2Ti等二种牌号）和PP管道，碳钢管道较少（主要用于冷却水、压缩空气、蒸汽等物料管道），共计约20000米；电气仪表控制系统为 DCS系统 　　 　　 　　1.编制依据 　　2.工程概况 　　3.施工部署 　　4.主要施工方法 　　5.施工进度计划 　　6.资源需用计划 　　7.工准备工作计划 　　8.施工总平面布置 　　9.施工技术组织措施 　　10.项目风险管理 　　10.1风险因素的识别 　　10.2风险管理重点 　　10.3风险防范对策 　　10.4风险管理责任 　　11.项目信息管理 　　12.目管理实施规划更改的条件和程序 　　附件(1) ADC发泡剂流程图 　　附件(2) 施工组织机构图 　　附件(3) 项目职能分配表 　　附件(4) 劳动力一览表及动态平衡图 　　附件(5) ADC发泡剂国外设备开箱工作安排 　　附件(6) 现场主要施工人员名单 　　附件(7) 安装工程监视和测量一览表 　　附件(8) 主要施工机械一览表 　　附件(9) ADC安装工程进度计划表 　　附件(10) 施工平面布置图

1 编制依据 1 2 工程概况与工程实施条件分析 3 2.1工程概况 3 2.2 参建单位 3 2.3 开、竣工日期 3 2.4 工程设计特点、工程量 3 2.5 施工实施条件及自然环境分析 6 3 项目施工管理组织结构 6 3.1项目管理组织结构 6 3.2施工项目部责任及项目管理职责

本项目共分为二期完成,此次项目建设为一期工程,现场仍预留有不少的设备基础未进行 设备安装,因此现场施工条件空旷；本工程的设备在重量和体积上都不是很大，单台整体设备 重的不超过 20 吨。在厂房的 10-11/ D-E 轴设置有一个设备吊装孔，设置有二台单轨吊，23.0 下 A-B/10-12、11.5 米下方 C-D、E-F/3-10 处均设置有一部单轨吊，除 28.5 米上的设备和管 道、型钢无法从该处进行运输外，其他各楼层的设备、管道等均可以从此处进行垂直运输；在 4.5/5.5 米平台上空本项目的主要设备为:过滤器、泵类、压缩机、干燥器、热交换器、冷却 器、各种储槽、风机等共计约 320 台（套）；工艺管道：因为本装置的各种介质腐蚀性大，材 质多数为不锈钢（18Ni9Ti、Mo2Ti 等二种牌号）和 PP 管道，碳钢管道较少（主要用于冷却水、 压缩空气、蒸汽等物料管道），共计约 20000 米；电气仪表控制系统为 DCS 系统

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

内容简介 编制、评审及备案时间 1、编制启动时间：各住宅项目应在产品规划建议书评审（通过总部产品管理部评审）完成后开始启动《实施规划》编制； 2、完成提报时间：应在《实施规划》计划完成备案节点前20天或总包单位招标前（即发出总包招标文件前）35天提交； 3、评审及备案完成时间：应在总包招标前（即发出总包招标文件前）完成评审以及上市公司备案工作；以便将《实施规划》中明确的质量、工期、技术要求、标准及相应管理措施等提炼并放入总包招标文件中，促进管控标准、要求在后期项目实施过程中落地。

（1） 负责编制本专业的监理实施细则； （2） 负责本专业监理工作的具体实施； （3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4.6.1由于变电站地处******地区，三面农田，且离居民区非常近，因此对环境管理的要求很高，建议在施工前及时收集相关的地方规章，并要求施工单位在施工过程中严格遵守，加强自身的职业健康和环境管理工作，以减少不必要的问题。 4.6.2为确保本工程顺利达标投产和争创****公司优质工程，因此必须及早规划达标投产和创优的相关工作，明确工程的亮点、闪光点，尤其是加强对质量通病的控制，并及时进行总结。 建筑工程施工过程防止混凝土基础、混凝土构支架基础保护帽以及屋面防水等项目的典型缺陷。工艺质量可参照2006年8月出版的《****公司输变电工程施工工艺示范手册》-变电工程分册 土建和安装部分

XX500kV变电站站址位于XX市XX镇XX村，站址外东侧约490米为约6米宽水泥路村道，站址西南侧为铁路线，交通运输便利。 站址占地面积88860㎡，围墙内面积约为60734㎡。站址平面尺寸约200×300m，站址区属低山丘陵地貌，地势呈西部高、东部低，东西高差约20m；500kV区为挖方区，主控楼区部分挖方、部分填方，220kV区为填方区；填方区加设挡土墙，其余区域采用石砌护坡；进站道路连接卓然村村道，长度488.12m。

本文首次将工作分解结构 (WBS) 运用到工程项目管理的前期规划过程中, 以工程项目管理前期规划为主要研究对象, 运用现代项 目管理知识体系 中的基本理论和方法, 结合WBS和工程项目管理的特点,对WBS方法在工程项目管理前期规划中的应用做了详细分析 。

在工程项目建设活动中，业主方的管理对象就是一个从项目构思开始直到工程运营结束的全生命周期的项目管理，包括工程项目的前期策划、设计、计划、融资

草桥220kV变电站位于北京市丰台区原草桥220kV变电站东南角，本站南距莲花河约270m，东距菜户营南路64m，北距丽泽路197m，现状草桥变电站东侧有约3.5m宽混凝土路与菜户营南路相连，站址平面为矩形，南北约94m，东西方向长约73.4m，总占地面积6973.0m2（其中包括周边0.5m变电站保护用地），围墙内实际用地面积6805.6m2。

进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得标段内工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。