项目监理机构的人员岗位职责

负责主持召开公司会议，如办公会议等。

进场原材料、物件、半成品、机械设备等各种原始资料的整理。

执行有关技术范围、质量评定标准和批准的设计文件以及安全施工技术指标。

在工程部的监管指导下，负责所施工工程的组织与现场管理工作；督促本队员工贯彻执行公司《管理规章》及其它相关规定，教育员工遵纪守 法。

本工程组织做好各施工现场的电、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，又节约使用。

总监办对工程建设实施安全监理，承担相应的安全监理责任。监理人员应按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程的安全生产承担监理责任。

1、项目经理岗位职责，2、项目总工岗位职责，3、工程管理部职责，4、商务部职责，5、综合管理办公室职责，6、质检部职责，7、安全部职责，8、机料部职责，9、财务部职责

本资料分为：项目部组织机构图、项目部人员岗位职责（项目经理岗位职责、项目现场经理（或叫生产经理）岗位职责、项目总工（或称项目技术负责人）岗位职责 、项目商务经理（或称商材经理）岗位职责、项目安全员岗位职责 、项目质检员岗位职责、项目资料员岗位职责、项目预算员岗位职责、材料员岗位职责、装饰施工员岗位职责 、项目会计岗位职责等）。

审查施工单位报送的总体施工规划（包括总进度、总布置、施工导流方案以及相配套的施工组织设计），并提出审查意见，供总监审核批发，施工监理工程师是对工程进度进行宏观综合控制的主要负责人； 对施工单位提交的工程施工措施和计划，在项目监理工程师进行审查并提出书面意见后，负责进行复核和提出书面建议并交项目监理工程师签发。

落实专业工程师的岗位职责，由总监明确专业工程的分工、职责和配合工作要求，专业工程师对其分工范围内的工作承担全部责任，同时对总监负责；项目监理机构根据不同的阶段按专业进行监理人员的工作分工，并将其分工、职责、权限报送业主和通知承建商。总监应按公司规定检查督促专业工程师严格履行工作分工和岗位职责。

确定监理机构的组织结构，人员配备，工作分工及岗位责任

主持召开第一次工地会议、常规工地会议、驻地监理工程师会议，参加项目的生产调度会议。

实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。

某建设监理公司岗位职责类规章制度，设计详实，供设计师参考。

主持监理部的现场全面工作，领导监理部（组）全体人员对合同实施的全过程进行全面的监督和管理，对监理部（组）各种设施和财物进行管理。监督监理部下属成员的行为。主持审查承包商的总体施工组织计划、方案和开工报告。审签《工程分项开工申请批复单》；监督承包商施工计划的实施，对滞后于计划的工程，督促承包商采取积极有效的措施或调整施工计划予以补救，并及时上报业主。

根据工程实际情况，有权按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，并建议变更工程的单价和价格，报项目业主审批后，下达变更令。对施工合同中规定的较大变更，须报项目业主审批后下达变更令。

对危险性较大的工程作业等要定期巡视检 查，如发现安全事故隐患，应立即书面指令施工单 位整改；情况严重的应签发《工程暂停令》要求施 工单位暂停施工，并及时报告建设单位。 督促施工单位进行安全生产自查工作、落 实施工安全技术措施，参加施工现场的安全生产检查。

一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度，正确处理国家、集体、个人三者之间的关系； 二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划；编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施； 三、全面推行工序程序管理，各项施工过程管理达标； 四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理； 五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划，组织有关部门签订租赁合同和责任制合同，并严格履行合同； 六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标； 七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督，定期向上级报告工作； 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，，发现问题及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，严格控制财务收支； 九、落实安全生产责任制，建立健全安全生产保障体系，并组织落实。

本资料建筑公司一般部门设置与岗位职责，详细描述个职责，可供参考。

工程部经理岗位职责EG 一、岗位名称：工程部经理 二、直接上级：总经理 三、直接下级：运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员 四、岗位职责： 1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。 2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。 3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。 4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。 5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。 6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。 7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。8、主持部门工作例会，协调班组工作。 工程部经理岗位职责EG 9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。 10、配合安消部搞好消防、安全工作。 11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。 12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。 13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。