中建总公司科学技术奖奖励管理办法

本办法是中建路桥集团工程质量管理工作的基本规定，是全集团工程质量管理工作的基本行为准则，也是集团公司对所属子企业及施工项目的工程质量管理工作进行检查、考核评价的基本依据。所属子企业可根据本公司的具体情况依据本办法制定实施细则。

1-中建五局项目成本管理办法（23P）1-中建五局项目成本管理办法（23P）1-中建五局项目成本管理办法（23P）1-中建五局项目成本管理办法（23P）

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04中建三局项目成本管理办法.doc

06中建三局项目资金管理办法.doc

07中建三局项目劳务管理办法.doc

为了加强全局各单位的采购管理，建立规范的采购运行机制，保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益，提高经济效益,保证工程质量,特制定本办法。

本制度包括技术管理体系、施工组织设计、图纸会审、技术交底、技术核定与工程变更、技术标准管理、施工记录、技术资料的管理、项目技术创新九项内容。

194778-中建七局总承包公司成本管理办法（49P）194778-中建七局总承包公司成本管理办法（49P）

为提升企业质量管理水平和市场竞争力，持续推进公司全面质量管理小组（简称“QC小组”）活动深入健康开展，规范公司QC小组活动的管理，激发广大员工参与企业管理、改进质量的积极性、创造性，特制定本办法。

【简介】中建三局工程总承包公司 办法(草案)? ? doc格式? ?32页 【目录】 第一章? 总则 第二章? 建设安装工程承包合同 第三章? 分承包工程施工合同 第四章? 项目全额承包合同 第五章? 其他合同、协议 中建三局工程总承包公司合同管理办法(草案) 1、总则 2、建设安装工程承包合同 3、 的编制方法 4、工程索赔管理 5、合同管理人员岗位职责 6、项目 岗位责任制 7、项目成本承包基数测算 8、对分公司（经理部）的经营管理规定

科学技术馆动感影院装饰图，包括：平面索引图、地面图、天花布置图，影院主立面，走廊及预演厅立面，动感影院放映间剖面图 。

本办法适用于中建总公司工法的开发、申报、评审和成果管理。中建总公司工法每年评审一次，中国建筑股份有限公司（以下简称中建股份）各子企业、事业部可根据要求及自身实际情况参加申报。

水电站建设面临“西电东送”的机遇，日趋增长的环境保护意识和激烈的市场竞争，必须强化科学技术创新,研究解决工程技术难题,积极研究应用新材料、新工艺，以满足工程建设需要，依靠科技进步,提高工程建设管理水平。本文简要介绍了索风营电站工程中一部分新科技的研究及应用情况，以望给其他工程项目建设作一借鉴。

为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，落实国家及企业有关工程质量的政策法规、规范标准，进一步建立健全工程质量管理体系及管理制度，推进质量管理标准化、规范化，以全面提升公司的工程质量水平，推进企业实现转型升级、提质增效，特制定本办法。

GBT11822-2008 科学技术档案案卷构成的一般要求

1.3.1 技术管理方面 　　1.3.1.1 技术管理的基本任务 　　正确贯彻执行国家的技术政策和上级有关技术工作的指标与决定；科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保在施工全过程中符合技术标准和技术规程。充分发挥各级技术人员和公司技术装备的作用。不断改进原有技术，推广和应用新技术。采取各种有效技术手段，对整个工程的施工达到工期短、质量好。。。 编制于2012年 共89页

技术交底工作是工程建设管理的重要程序和关键环节。为使胶济客运专线工程建设顺利进行，确保实现各项建设目标，特制定本办法。

1中建路桥质量管理办法2015.5（23P）1中建路桥质量管理办法2015.5（23P）1中建路桥质量管理办法2015.5（23P）1中建路桥质量管理办法2015.5（23P）

07中建三07中建三局项目劳务管理办法（25P）(1)07中建三局项目劳务管理办法（25P）(1)局项目劳务管理办法（25P）(1)

1中建路桥质量管理办法2015.5（23P）1中建路桥质量管理办法2015.5（23P）1中建路桥质量管理办法2015.5（23P）

02中建三局项目组织管理办法.doc

为认真贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，加大公司对项目质量安全的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高，特制定本办法。

为规范中建六局建设发展有限公司科技研发项目的管理行为，保证科技研发项目的顺利实施，提高科技创效水平，推进企业的科技进步，依据工程局《科研项目管理办法》，制定本管理办法。

为适应局（沪）不断扩大的生产规模及公司长远战略发展需要，大力提高施工生产管理水平、促进施工生产管理的科学化、规范化和制度化，并达到区域领先水平，特制定本办法。

为了保证项目各项目标的全面完成，切实履行合同的各项职责，追求阳光下的最大利润，确保工程项目的实施满足合同要求，同时为加强项目部在各种资源配置、成本预算、资金收支等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局华东建设有限公司项目策划管理办法》（以下简称本办法）。

该资料为 公司工程结算成本管理办法 ，word格式，15页 主要内容为公司工程结算成本管理办法，为保证集团所属各子公司建设工程项目的预结算审核过程合理有序，提高成本预结算工作质量和工作效率，现依据法律、法规的相关规定，并结合集团实际，制定本办法。 内容含有： 第一章 ??总则 第二章 ??内部工程成本管理体系 第三章 ????甲供材清单编制与控制 第四章 ?工程预算管理 第五章 ?工程竣工结算管理

该资料为 知名公司项目成本管理办法 ，word格式，8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 内容含有： 第一章????总??则 第二章 ??项目成本计划与控制 第三章 ??项目成本核算 第四章? ?项目成本分析与考核 第五章? “三边”工程成本管理 第六章 ???附 则 知名公司项目成本管理办法

针对国家铁路站房的设计，铁路总公司发布了一些站房设计的相关要求技术性文件。

建标 101-2007 科学技术馆建设标准内容丰富详实，并且可以供广大网友下载参考并学习。

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