国企桥梁公司劳务队伍管理办法

分包根据总包项目经理部方案进行脚手架搭设施工，施工完毕后报总包项目经理部安全部验收，脚手架验收单由总包项目经理部安全部存档备查。

简介：[济南]知名国企施工现场环境保护管理办法，doc格式；32页； 主要内容： 目录： 第一章 总则 第二章 施工现场环保工作计划 第三章 现场环保工作制度 第四章 现场环保工作控制措施 第五章 处罚

本办法所称分包工程是指将总包工程中的专业工程或劳务作业分包给具有相应承包资质的其他企业（以下称分包队伍）完成的活动。本办法所称工程分包是指将施工总包工程中的专业工程分包给具有相应资质的其他企业完成的活动。

为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理，确保合法分包规范用工；积极储备优质劳务资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现合作共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；结合我局实际，特制订本办法。

建立局、公司、项目三级管理体系。局总部主要负责劳务资源管理、集中采购平台建设和管控；公司负责分包队伍的选择、组织和管理；项目经理部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。

云南电网公司分包管理办法

本文档为某公司水电技术质量管理办法，包括：内容简介 水电技术质量管理办法 第一章 总 则 第一条 加强和完善质量保证体系，全面落实技术质量职能，切实提高实体工程质量和技术资料水平。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于六建公司所属工程的水电技术质量管理工作。 第三章 技术质量目标 第三条 确保工程合同的质量履约率和质量规划的指标完成，工程一次交验合格率及优良品率年度计划的实现。 第四条 确保竣工工程的技术资料、质量资料的完整、准确、及时，符合国家验收规范及地方规程的要求（北京地区执行DBJ01-51-2003）。 第四章 人员配置 第五条 按管理规定，项目部应设置专业管理人员：专业工长，技术员，质量员，资料管理员，专职人员应有市建委颁发的上岗证书，持证上岗等。

本文档为某公司项目结算管理办法及附表。内容包括结算管理办法及附表内容、要点等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某著名公司工程质量管理办法。内容包括工程质量管理概况、要求等。内容详尽，仅供参考。

该资料为知名公司招标监督管理办法，word格式，共21页。

【简介】《集团公司 办法》? ?doc格式? 24页 【目录】 第一章? 总? 则 第二章? 合同管理部门及其职责 第三章?? 合同的订立 《集团公司合同管理办法》 1、总 ?则 2、合同管理部门及其职责 3、合同的订立

该资料为知名公司招标监督管理办法，word格式，共21页。 主要内容为知名公司招标监督管理办法。

本资料为建筑市场专业工程承发包和劳务分包管理办法，WORD格式,共11页。 为维护我市建筑市场秩序，规范专业工程承发包和劳务分包行为，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》、《建筑工程施工许可管理办法》等法律、法规和部门规章，结合我市实际，特制定本办法。

本工程实行施工总承包管理的方式，所有业主指定分包和另行发包工程都纳入总承包管理之中。依据招标文件，本工程业主另行发包工程的内容有：有洁净要求房间的精装修及二次精装修工程；有洁净要求的房间的通风空调系统。

采取最为有效的总承包管理的模式，实现项目质量和工期等综合目标，有效地节约工程成本，优质高效地完成业主交付的任务。

本办法包括体系建设、全面实施施工现场标准化管理、持续改进，提高管理水平、考核和奖惩机制四部分内容。

本制度包括技术管理体系、施工组织设计、图纸会审、技术交底、技术核定与工程变更、技术标准管理、施工记录、技术资料的管理、项目技术创新九项内容。

为进一步规范公司项目部印章的刻制、保管、使用、收回、销毁，特制订本管理办法。

1、我公司监理项目实行总监负责制。 2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。 3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。 4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。 5、项目现场监理机构内部实行标准化管理。

本文档为某著名公司建筑工程成本管理办法。内容包括建筑工程成本管理办法要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

商务评标组负责投标文件商务部分的评审工作。商务评标组人数不少于3人，商务评标组人员根据招标标的物的分类情况而定。商务评标组人员名单在招标申请时由招标中心提出，再经分管领导审

本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各直属企业的水电、火电、风电及其他工程项目（含新建、扩建、改建及以大代小技术改造）的招标。

本资料为某公司重大危险源安全管理办法，内容包括：管理机构职责 ，人员培训与应急救援，登记、评估和备案 等，内容详实，值得参考下载。