工程施工队伍管理制度

1.1负责与公司相关部门、客户、物业等方面的协调。 1.2接到新工地的通知后，及时审阅施工图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好巡查工地的准备，如资料不齐或发现问题，立即与设计师取得联系并核对或向本部门经理汇报。 1.3按工程的文明施工、成品保护、安全生产、水电施工、防水施工、施工质量、施工工艺标准及验收规范标准进行检查并对有问题的督促整改。 1.4详细填写工程监理计划表及工程监理检查记录单。

本工程制度自2016年8月3日起实施，原《动火作业管理制度》、《受限空间作业管理制度》、《盲板抽堵作业管理制度》、《高处作业管理制度》、《吊装作业管理制度》、《临时用电作业管理制度》、《动土作业管理制度》同时废止。

本制度适用于内蒙古伊品生物科技有限公司场所内作业的供方人员（如土建项目施工人员、供应商服务人员、承运商等）的管理，不适用于来访者的管理。

本工程依据GB 7231-2003工业管道的基本识别色和识别符号标准，制定内蒙伊品公司管线流体流向标示基准，内容含识别色环的标示方法、颜色、规格与标示位置，以识别管内流体种类与性质，增进操作安全及避免管道衔接发生异常。

本工程为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如果确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，由目标执行部门提出调整申请，并填写目标申请表，报绩效考核小组，经绩效考核小组调研，认为有必要进行调整时，经公司目标管理与绩效考核部门批准后，方可进行调整，否则，不得调整，公司每季度对目标评审，修订一次。

本工程车间必须建立13本安全台帐、4个档案和一本安全活动记录，即安全会议台帐、安全组织台帐、安全培训教育台帐、安全检查台帐、隐患治理台帐、事故台帐、安全工作考核与奖惩台帐、消防台帐、职业安全卫生台帐、安全防护用品台帐、事故预案台帐、关键装置重点部位台帐、安全评价台帐、安技装备台帐、特殊工种人员档案、作业票档案和安全活动记录，台帐要求填写规范、字迹清晰、双杠改写、保存完好，安全管理部门要定期检查与考核。

本工程为了验证公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性 和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本制度 本制度适用于内蒙古伊品生物科技有限公司安全生产标准化绩效评定管理工作。

本资料为工程特种作业人员管理制度，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本工程为了切实加强安全生产基层基础工作，提高班组安全生产管理水平，把安全生产责任和措施落实到班组，有效地预防和减少作业现场的生产安全事故，结合公司的实际情况，特制定本制度。

本工程为了使公司生产设施、生产服务、辅助及安全环境检测等用到的所有监视和测量设备的购买、使用、校准、维修等符合安全标准化的要求，防止使用不合格或校准期外的监测设备，以及控制由于监测设备的失效造成不良影响或事故，特制定本制度

本工程行政部应根据各区域范围的特点，对现场环境的清洁、保洁工作进行系统策划，制定不同区域的清洁、保洁要求、质量标准、监督检查规程（检查频次或时间、检查方法等），并指定专门的巡检人员和保洁人员，对现场环境管理制度和相关标准的执行情况进行检查监督；

第一条 为加强施工质量和施工技术管理，降低施工成本，提高经济效益，确保工程项目安全、质量、工期、成本、环境保护、科技创新等“六位一体”管理目标的顺利实现，逐步实现工程项目施工管理的规范化、标准化、制度化，不断提高施工质量和施工技术管理水平，特制定本制度。 约150页，编制于2009年

为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象

厂区配电线路及室内照明工程；总降压站改造工程（电气部分），相关子项的钢桁架、钢柱、钢梁及钢梯、栏杆、平台制作安装

为了加强劳务分包管理，规范劳务分包队伍的选择和使用；对外树立公司的企业形象，打造公司品牌，对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地发展。结合公司实际情况，特制订本办法。

1、提高单位管理者及员工安全生产的安全素质和责任感、自觉性，认真学习有关安全生产的法律、法规和安全生产的基本知识。 2、普及和提高职工的安全技术知识，增强安全操作技能，从而保护自己和他人的安全与健康。

本资料为某施工企业安全生产管理制度，内容包括：施工现场环境保护管理制度，公司安全事故处罚办法 ，安全生产责任考核制度，安全生产资金保障制度 等，内容详实，值得参考下载。

项目部根据分公司下过的季度安全生产目标和各月度的实际情况，在月初制定未项目的月安全生产目标。

本资料为：会议管理制度会议的安排则、内容详实，可供下载参考。

本资料为施工现场工程质量管理制度，资料有价值，内容详实，可供参考。

装饰（室内、室外）工程装修与土建及各专业水电安装施工交叉，配合多。点多面广，施工单位，作业班组多，施工现场平面、立面、地面、天花多工种立体交叉作业，消防、空调、强弱电、市政道路、市政给排水工程、绿化等布管布局错综复杂，容易造成各专业之间的诸多矛盾，产生安全文明的诸多问题而引起质量问题，因此，以提高装饰工程质量为目标，增强安全文明施工、工程质量意识，强调和督促施工方做好如下几项工作。

此资料为：海绵城市项目工程安全管理制度 ，主要内容包括： 一、安全教育培训制度 二、安全生产检查制度 三、安全生产责任考核制度 四、施工安全技术交底制度 五、消防安全管理制度 六、安全防护设施及用品的验收、使用管理制度 七、安全生产责任制奖惩知道 八、安全生产事故报告处理制度 九、安全设施、设备验收制度 十、用电检查和管理制度 ...... PDF格式，共35页， 内容详实，可供参考.

土方工程。应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况，选择合理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌。

安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产。

为落实文明施工及临建设施搭建要求，特根据国家电网及天津电力公司和本公司发放的临建标准拟定以下安全管理措施： 1、临建房屋的外涂为白色且无污染物，无涂料脱落现象，整洁美观环保。 2、门窗要求玻璃齐全，无破损玻璃无报纸遮掩现象，开启灵活无锈，颜色一致密封作用好。 3、对室内的卫生每日设有卫生值班人员，并且再明显部位贴有卫生管理制度，室内垃圾做到日产日清无杂物，被褥摆放整齐。 4、每间宿舍内标准15人床铺位置间距600毫米以上，不得有通铺，并且不得有男女混住现象。 5、室外要求设置垃圾箱，选在明显位置放置，每排临建中间处设置一个垃圾箱，垃圾箱上要求有盖板。 6、在生活区内不得随意拉绳晾晒衣物，要求有专门晾晒处，并且设置明显标语提示。 7、临建房屋的搭设位置要求背靠背间距，消防通道间距应符合要求，不同排位置整齐，无突出部分，并且办公去与生活区必须划分清晰，且有隔离措施。 8、搭设临建房屋使用的板材要求全新板材搭设，横平竖直板材搭接牢固，搭设质量要求室内铁架搭设牢固规范无铁锈，屋面板材挺括且与墙体连接牢固，防水层与板材粘结牢固屋面无砖块，如有砖砌房屋要求全部砖砌无干码现象砂浆饱满沟缝。 9、室内地面要求全部硬化，地面平整不起毛，易于清洁卫生，室外地面主路砼路面，符路水泥、铺装路面并且要求设置明排水沟临建房屋之间要求设置明排水沟或作坡，排水沟宽300毫米起始深度100毫米要求上部设置铸铁或钢筋自制盖板。（注：污水排水沟与雨水排水沟不得混用，污水管道排放） 10、临建房屋搭设使用的材料必须保证符合消防要求，严禁使用易燃材料作为搭设材料，尤其为伙房禁止使用木结构或易燃材料。 11、临建房屋的搭设必须保证结构性能安全，紧固件必须牢固，防止出现坍塌现象。 12、伙房要求必须保证内部的卫生，并且内部结构符合消防要求室内屋顶双面起脊高度与宿舍相同（檐口到室内地面2600毫米）内墙全部抹灰到顶，全部罩面并粉刷白色涂料，灶台四面及周围500毫米侧粘贴白色瓷砖，地面要求设置水泥光面找坡，坡向排水明沟，明沟设盖板。伙房内要求设置换气扇并且保证伙房内的空气流通，内部灯具要求采用防潮灯具光照明亮并且单独设置开关箱，保证一机一闸一漏保，用电器具外皮接地。所有排水必须经过格栏进入明沟，设沉淀池及格油池室外设洗漱池排水经过两层格栏后进入排水管。

1、本着"安全第一、预防为主"的方针，贯彻和执行国家现行的安全生产法律、法规、条例和建设行政主管部门的安全生产规程和标准，制定本责任制度。 2、公司经理为公司安全监理业务负责人，负责审定公司安全监理的工作制度，并督促各项目监理部及相关人员贯彻执行，检查考核落实情况。 3、安全监理部是公司负责安全监理业务的管理部门，负责制定公司安全监理业务的工作制度，检查、考核各项目监理部安全监理工作。 4、安全监理部负责收集、整理国家、建设行政主管部门发布的信息、技术资料，建立技术、信息档案，组织安全监理人员开展安全监理业务学习。制定安全监管人员培训计划，定期安排内部业务学习，安排人员参加建设主管部门举办的培训班。 5、项目监理部是公司负责安全监理业务的执行部门，负责公司的 安全监理业务，落实本公司的安全生产管理制度，检查、考核各项目监理人员的安全监理工作。 6、总监理工程师为项目监理部的安全生产负责人，负责组织安全监理人员全面开展安全监理工作。组织安全综合检查，对违章行为提出处理意见并限期整改。 7、专业安全监理工程师应负责工程项目相关安全监理工作，针对工程项目特点协助总监理工程师制定具有针对性、指导性的安全监理规划及细则，并在施工过程中严格落实执行

该资料为 工程项目成本管理制度手册 ，word格式，155页 主要内容为工程项目成本管理制度手册，符合结算要求，使结算审批规范化、结算资料完整化，为清算付款提供依据。 内容含有： 一、成本管理制度与流程 二、国家政策法规

（1） 检查承包单位的施工是否符合设计图纸、技术标准、施工验收规范要求； （2） 检查正在施工部位的施工情况，包括：劳动力投入情况、施工单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况； （3） 检查施工方法及施工工艺或施工环境条件是否处于良好状态；检查工程质量情况：有无质量隐患或质量问题； （4） 检查施工安全情况：现场施工是否满足安全操作规程、安全措施落实情况及安全隐患情况； （5） 技术方面检查包括：基线、标高、尺寸的复测、抽查；材料品牌、生产厂家、规格型号、标号等级是否符合设计及规范要求、现场施工是否按已审批的施工组织设计及施工方案进行要求；操作规程等的要求；质量问题整改落实情况。

１、驻地监理组负责人由监理公司选派，旁站组长及其他专业组长由驻地工程师（驻地监理组长）提名，并报公司审批同意。 ２、监理工地实行驻地工程师负责制，对公司总经理负责并报告工作。 ３、监理队伍进场后，驻地工程师要组织监理人员积极开展工作，根据所监理工程情况编写监理大纲和监理实施细则。 ４、监理人员应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理准则和“守法、诚信、公正、科学”的监理宗旨，认真搞好监理工作，记好监理日记。

工程收入必须根据合同和取得证明客户已经认可的变更、奖励、赔偿的充分必要证据来预计和变更。包括：工程合同的清单结算收入；因合同变更、奖励、赔偿等形成的工程收入。