现场劳务人员实名制管理方案

我公司承接该工程土建施工任务后，先组织技术人员察看施工现场，审阅图纸，编制施工组织方案，施工安全方案，安排钻孔桩机和施工队进场做好现场“三通一平”工作

在施工现场大门明显处设置统一样式的施工标牌，写明工程名称，工程量、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开竣工日期等内容、字体正确规范、工整美观并经常保持其整洁完好。

本资料为某施工现场重大危险源管理方案，内容包括：施工作业安全管理缺陷的管理方案 ， 基坑护壁强度不够的管理方案 ， 不按规定安装集料平台的管理方案 等，内容详实，值得参考下载。

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河道干线工程施工现场管理方案。河道干线工程施工现场管理方案。

为保证施工现场机械设备的使用安全和施工人员的人身安全，保障现场临时施工用电的正常使用，根据下列几项国家相关规范、标准及企业管理制度编制本“规定”。各参建方必须严格遵

建立健全安全教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，落实年度培训教育，确保施工管理人员，技术工人持证上岗达到100%。

围墙宣传；现场大门；企业宣传；施工图牌；配电箱、柜等中、小型机械设备；项目经理部铭牌；现场导向牌；安全帽；工作装、胸卡等。

本文档为某公司项目成本过程控制管理方法。内容包括项目成本过程控制管理方法、内容等。内容详尽，仅供参考。

公路旧桥具有荷载等级低、使用年限长的特点。从技术资料分析，大多数桥梁是三不知： ①不知基底地质； ②不知基础深度； ③不知隐蔽部分的尺寸。

本资料为某环境与职业健康管理方案，环境目标： 噪声投诉处理率100%，噪声投诉率年平均降低20%以上。 内容详实，值得参考下载。

分包单位进场时，还应按照合同约定做好所承接分部分项施工的各种材料检验、试化验工作，并保证材料的采购质量。拒不提供质量证明文件、不承担试化验工作，项目公司（部）可对分包单位处以500-2000元处罚，并由分包单位承担因此给项目公司（部）、公司带来的一切损失和所有责任

3、物资部由xxx负责，钢筋计划提出后应在3天内准备钢筋进场，若有物资部门不能准时将材料进场，应向项目领导反应，并配合及时解决。钢筋进场后应及时配合技术部门送检及报验等资料。负责现场的材料堆放问题，现场不得随意乱放，钢筋进场时，堆放也应安照规定堆放。若因堆放问题造成钢筋浪费，物资部门应承担责任。现场的转运协调也应由物资部门负责。

随着改革开放的深入和经济建设的发展，高层建设如雨后春笋般在城市中矗立，在给城市带来繁华的同时也带来了消防安全问题。高层建筑施工现场的消防安全管理问题应该引起重视。

为确保在产品实现过程中能够实现公司的环境管理方针和管理目标，使本工程在施工过程中有关的重要环境因素得到有效控制，特编制本工程的环境管理方案，它包括了项目经理部办公区域和施工现场两部份的环境管理方案。仅供参考；

工程概况： 占地面积为25735 m2，总建筑面积约106689.48m2，其中地上建筑面积77483.48m2，地下建筑面积29206m2。本工程共5栋高层住宅及1栋商业用房组成，地下两层。地上2#楼为23层，3#楼为20层，4#楼为20层，5#楼为21层，6#楼为20层。基础形式为筏板基础；主体为框架剪力墙-核心筒结构。使用年限为50年，耐火等级为一级，抗震设防裂度为七度。

本资料为：某地区公路施工路段现场管理方案审批表详细文档，资料内容包括：项目文件样本说明，计算表格，详细说明等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

本资料为一名制作效果图人员的工作心得和体会，可供大家交流。

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本项目指定项目经理实施对施工现场分包队伍进行全面管理管理工作。项目经理部配备兼职劳务管理员，负责对分包队伍履约情况进行检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。

本资料为工程预结算管理方案及流程，word格式，共6页、。 【相关内容】 一、 工程预结算工作管理目标 二、适用范围和管理内容 三、预结算工作管理的部门职能 四、预结算工作管理办法 五、预结算工作管理流程

全面详细的弱电施工组织管理方案，适合弱电、智能化系统投标和施工使用。

建立现场安全管理组织机构，由项目经理全面负责，项目技术副经理、项目总工程师负责安全技术措施的制定与落实，项目生产经理具体负责安全生产，专职安全监督员专职督促检查。建立健全现场安全生产保证体系，将各项安全责任落实到人；制订各项安全生产规章制度，并严格执行。

建立以项目经理为组长，项目总工程师、项目各部门经理、专职安全员为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员4名，超过50人的分包队伍必须配备专职安全员，50人以下的分包队伍必须有兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。

根据本工程的特点，针对深基坑开挖、人工挖孔桩、高支模等几方面进行重点描述，在编制实际施工过程的安全与环境管理方案时应全面考虑。 本预案是项目级应急预案，当启动本预案不能有效控制事态发展时，应启动上一级预案（公司级）或当地政府的应急救援预案。 1 场景 1.1 工程概况 本工程总建筑面积为112381m2，建筑物总高度为107.8m，包括主楼地上28层，地下3层，裙楼地上8层，建筑物占地面积为7906m2，地面以上86491m2，最大单层面积8700m2，地下室面积26325m2，单层面积达8800m2。入口接待大厅最大跨度24m，高度9m。外墙采用铝板幕墙，地下室停车场采用耐磨地坪涂料，裙楼各个楼层之间在走道采用防火卷帘分隔，裙楼中庭采用网架，顶层设置设备层，将电气、空调、电讯等机房集中布置在这一层，形成一个屋顶“设备中心”，8～27层为塔楼标准层，设置室内电梯6台。屋顶层为电梯机房、水箱层等设备用房。 本工程桩基础采用人工挖孔桩，共198条，其中直径有2000、1600、1200三种类型，持力层为进入中风化层3500，平均桩长20米。 总承包范围包括基础土方开挖开始的所有混凝土、钢结构、机电、装修项目。

安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。一般性安全教育包括：①全体职工进入施工现场前的入场教育；②定期安全意识教育；③新工人上岗教育；④各工种结合培训的安全操作规程教育。安全技术交底有：①具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底；②每次安排生产任务的安全技术交底；③每天的上岗安全交底。

工程难点分析： 1 本工程3#、4#、5#、6#楼挖土深度达3米，坑边围护安全是基础工程施工的关键。 2 本工程平面布置5台塔吊，交叉施工，塔机作业相对位置和高度应特别加强防护。 3 本工程周边人员活动频繁，施工时必须密切注意。 4 构和装饰工程外脚手架，拆装过程中危险性较高。 5 结构上每层均有阳台挑出，必须搭设挑排脚手架，设计要求和搭设时的防护要求较高。

以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等文件，切实做到“安全生产 、预防为主”。

我公司为保证进一步提高在风景区附近施工的安全、文明施工管理水平，故增设专人进行施工现场内外的安全、文明施工管理，提高社会信誉。我公司近年来施工类似工程较多，为表示我公司对工程重视程度，决定在该工程文明施工目标上达到“标化工地”目标。

在本工程的施工安全管理过程中将严格按照《职业健康安全管理体系》和体系标准规范运行。建立1个管理体系，2个管理小组。执行对危险源进行安全管理方案控制，定期评价的方法，针对安全管理方案确定的安全管理目标、分目标进行分解责任到人定期考核，制定分阶段的安全达标计划，定期进行绩效测量，实现持续改进。

建立各级安全生产保证体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。

建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。项目部建立各级各部门安全生产责任制：施工现场建立各级责任人员的安全职责，设置安全管理机构及专职安全员2名，各班组长为兼职安全员。制定各种安全技术操作规程，并用镜框挂在现场办公室。