施工总承包管理规划及实施方案

根据场地特点、建筑结构特点、周边环境情况、施工内容，分阶段布置总平（立）面布置图，策划整个场地的交通道路、材料堆场的数次转换。

本工程采取工程总承包管理模式，由工程总承包单位就整体工程的进度、质量、安全统一对业主负责。指定分包商虽由业主和总包联合招标确定，但亦纳入总承包管理体系，指定分包对总包负责，总包对业主负责。

本项目是集政府、高校、企业优势为一体，以医疗、健康管理、国际诊疗为中心，并与教学科研相结合的一所非盈利性质的三级甲等医院项目。

本资料为澳门酒店工程施工总承包管理方案，资料内容清晰，可供参考，欢迎下载。

某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。 主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。

1.1.1.工程名称：XX环境综合整治工程项目总承包（EPC） 1.1.2.建设单位： 1.1.3.工程地点： 1.1.4.工程概况：本工程是在“两美浙江”，“五水共治”，“美丽乡村”等相关国家、浙江省政策的鼓励指引下实施的，通过美丽乡村、美丽城镇的打造，力求经济转型，向旅游特色小镇转型，通过打造道路提升整治、房屋外立面改造、休闲观光平台、公园广场及配套生态停车场等措施，将彭溪镇改造成宜居、宜游的浙南小城镇，力求将彭溪镇建设成泰顺美丽的东大门，一张绚丽多彩的名片。

为保证本工程的各分项工程的施工质量，加强过程中的施工质量控制，保证施工完成后的成品观感，同时为实现深圳市优质结构工程的的这一创优目标，特制订本方案，根据施工进度实时测量，监控施工质量，过程中及时纠正造成质量缺陷的不良因素。

我公司将落实总包责任，主动配合内外装修、主要设备安装及室外工程等分包单位的施工，及时协调处理有关事项，始终保持有条不紊、互相配合的施工氛围。

上海环球金融中心，中国第一高楼的总承包管理模式。

对2020年3月1日起实施的工程总承包管理办法从背景、要点、问题等方面进行了系统的阐述，便于掌握和理解！

【简介】本资料为 EPC工程总承包管理手册（125页） ，word格式，共125页。 【相关内容】 一、什么是EPC工程总承包 二、什么是Turnkey交钥匙工程 三、 EPC项目组织机构 四、工程总承包单位职责 五、各职能部门职责 六、项目总承包人员任职条件和职责 EPC工程总承包管理手册（125页） 工程管理 工程管理制度 工作流程 考核计划 审核施工报告

分包单位须根据总分包合同实施并保质保量完成总包与业主签署的合同的工程内容，服从总包单位对施工现场的统一协调，在各方面均须达到业主、总包单位和监理单位根据总分包合同所提出的工程进度、质量要求、文明施工、统一协调等方面的要求，并遵循总包单位发出的指令。

档案中心工程总承包管理方案（151页）

真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作。

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位单位统一协调和管理。

本资料为某工程总承包项目实施管理规范，工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程。 内容详实，值得参考下载。

工程总承包项目实施管理规范

[赣州]住宅楼项目施工总承包管理实施规划，该资料讲解详细，图文丰富，可供学习参考，主要内容包括： 一、编制依据及项目概况 二、建筑市场资源分析 三、施工管理重难点分析及应对措施 四、已建住宅小区项目工程建设经验借鉴 五、工程管理模式与项目组织机构 六、施工部署 七、信息管理 八、合约规划 九、规划 十、进度管理规划 十一、资源计划 十二、质量管理规划 十三、主要技术管理措施及技术方案 十四、分供商的管理 十五、安全文明施工管理 十六、验收移交 十七、项目报建流程及外部协调 十八、风险控制 十九、项目团队建设 ...... WORD格式，共205页，编制于2017年。 项目总平图布置图 常见的工程延误及对策措施 对施工队照管事项检查表 楼梯临边防护 施工示意图 图纸管理流程图 土建施工案例经验 项目部组织机构图 样板施工照片 分析 现场临电、临水布置图

建筑施工与管理专业毕业实践实施方案

项目概况 **项目，包括以下范围： 1、1厂区道路的常规保洁； 1、2厂区绿化的养护工作； 1、3大门、围栏、健身设施、车棚、公共卫生间等厂区内所有公共区域的卫生保洁。 1、4厂区所有垃圾箱、下水道、排水沟等污水、垃圾处理设备的保洁、维护； 1、5生产区所有主厂房内外保洁，设备、附属设备、输煤、煤场及脱硫、脱销、化学、照明等系统设备（不含转动设备、带电设备、热工继保、油系统）及所有设备房间的保洁服务。 1、6生产、生活、工作垃圾的清理工作。

为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。

本工程关联单位包括：建筑设计及其合作单位、土建及机电设备设计单位、监理单位、供应商等，涉及到政府相关行政和专业主管部门，地方的区域主管部门等。其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此总承包管理体系的设置原则为：

总承包管理课件(项目与组织管理).ppt总承包管理课件(项目与组织管理).ppt总承包管理课件(项目与组织管理).ppt

工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，

本资料的内容有：编制目的、编制依据、组织保证措施、施工扬尘控制措施、扬尘治理联合检查制度、雾霾天气响应预警机制、扬尘领导小组组织机构。

根据每周安全文明大检查结果和日常巡检记录，每半月组织一次安全评比考核，对安全生产突出班组、个人进行表扬和奖励，对安全工作差的批评、教育、处罚。

本合同段起讫桩号K148+300-K156+752.07。起点位于伶站乡百中屯附近，路线向西南前进，穿弄衣特长隧道进入百色市右江区境内，后沿六界河谷布设，至那幕附近到终点，路线全长8.45207公里。