商业地产集团计划运营管控体系解析82页

本资料为：龙湖地产运营体系及开发流程，共94页，内容详实，可供参考。

主要内容： 目录 Part . 1 ? 项目经营管理目的及难点 Part . 2 ? 管理思路 Part . 3 ? 项目运营管理策略 Part . 4 ? 运营管理风险及应对策略 Part . 5 ? 项目管理措施 Part . 6 ? 运营成本构成与 1782596_164915098210_2 项目经营管理目的及难点 项目运营管理思路 项目运营管理思路0 项目运营管理策略 项目运营管理策略0 运营管理风险及应对策略 项目运营经济指标构成与估算

本资料为：经典解析商业地产之华润中心万象城运作模式，内容详实，可供参考。

?21年企业管理实战经验，11年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管 控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训；提出的流程驱动 型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性， 从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法 都获得了非常理想的效果； ?对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙 湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、以绿城与星河湾为代表的高端项目精细 化运营体系及大型国企的产业地产模式等； ?曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、世茂集团、金地集团、富力地产、华 润置地、复地集团、首创置业、中铁置业、北辰实业、新世界地产、上实地产、北 京城建开发、中华企业、港中旅（中国）投资、西安天朗地产、西安紫薇地产、南 京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、青建地产、浙江金基置业、浙江盾安 房产、郑州绿都置业、重庆首金地产、四川宏义集团、成都和信地产等300余家。

本资料为：东湖高新地产项目运营管理. ，内容详实，可供设计师参考使用！

本资料为：龙湖项目运营管理体系与房地产异地多项目管，共129页，内容详实，可供参考。

本资料为：浅论房地产企业运营管理体系搭建的注意点，共11页，内容详实，可供参考。

《龙湖地产项目运营管理体系专题研究_47PPT》聚焦龙湖地产在项目运营管理方面的卓越实践。这份专题研究以 47 页的 PPT 形式，深入剖析了龙湖地产如何构建高效的项目运营管理体系。它涵盖了从项目规划、开发建设到后期运营的各个环节，展示了龙湖地产在进度管理、质量管理、成本控制等方面的先进理念和具体措施。通过对其成功经验的总结和分析，为房地产行业从业者提供了宝贵的借鉴，帮助他们提升项目运营管理水平，实现项目的高效、优质推进。

本资料为：新城地产运营会议体系作业指引，内容详实，可供参考。

前言：过去十年，由于行业利润空间较大，一些房企成本管理并没有得到足够的重视，甚至由于运营管理能力不足，项目拖期、财务和管理费用不断上升，导致企业利润不断缺失。“利润==销售收入—成本费用”。白银时代，行 业利润率平均每年1%下滑，项目亏损时有发生。要 想获得合理的利润，除了提供适销对路的产品外， 最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的 时代，降低成本又绝对不能降低品质。“省钱就是赚钱”，如何再造房企核心竞争力之成本制胜

房地产项目的整体开发流程、土地获取节点计划与控制、项目定位决策节点计划与控制、产品设计节点计划与控制、项目报建节点计划与控制、施工建设节点计划与控制、推广销售节点计划与控制、入伙交付节点计划与控制。

项 目——近200个项目，28个大型分公司 城 市——3个直辖市、24个省会城市、75个地级市 规 模——销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、 城市 布局最广、土地储备最多。 2011年上半年，恒大总资产达1500多亿元； 2011年全年，恒大实现销售面积1219.9万平方米，位居全国第一； 实现销售金额803.9亿元，位居全国第二，品牌价值达到210.18亿元。

随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控 政策的出台，目前我国的房地产市场将遭遇一段调整期。调整期后，房地产业的赢利 模式将从土地赢利向产品赢利转变，对资本的需求更大，对产品的创新能力也提出了 更高的要求。这意示着中国从此由“地产时代”进入了“房产时代”。这些条件必将 加速行业重新洗牌的进程，促使房地产企业向规模化、集团化转型。多数的民营房地 产集团公司是由原来单一的房地产开发公司逐步发展成为集房地产开发、建筑施工、 物业管理以及商业地产开发等为一体的综合性房地产集团公司。下属房地产项目公司 必须配合集团发展战略，提高自身的运营管理水平。

本资料为：地产项目运营管理(POM)课程-经典(需复习) ，内容详实，可供设计师参考使用！

本资料为 房地产项目策划与营销，PPT格式，共9页。 简介： 房地产市场信息是指在一定时间和条件下,反映房地产市场及其发展变化规律和状况的知识、消息、情报和资料的总称。具体包括：房地产市场供求信息、房地产市场行情信息、房地产市场营销环境信息、房地产市场交易信息、房地产市场反馈信息。

随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台，目前我国的房地产市场将遭遇一段调整期。调整期后，房地产业的赢利模式将从土地赢利向产品赢利转变，对资本的需求更大，对产品的创新能力也提出了更高的要求。

内容介绍： 一、商业项目的新概念及概念 二、商业项目的盈利模式 三、商业地产的开发流程 四、商业地产的销售模式 五、商业项目的招商前策 六、商业项目的招商执行 七、商业项目的调整招商 ...... 商业地产的销售模式： 1、销售型物业的市场现状 2、新形势下的营销思维及模式分析 3、行销模式的详细解析 4、项目销售分期 5、项目筹备期 6、项目蓄水期 7、项目预热期 8、项目强销期 ?9、项目持销期? 商业项目招商前策： 1、商业地产的前策研究 2、项目商圈及人口关系 3、商业地产定位 4、商业地产定位的决策内容 商业项目的招商执行： 1、商业地产招商的六大原则 2、商业地产招商合作方式的选择 3、招商团队的组建与管理 4、如何与第三方招商团队合作 5、品牌储备 6、谈判策略 7、招商合同及商务条件管理 8、招商进度管控 9、招商推广 10、租决文件实例? ...... PPT格式，共237页，编制于2017年。 一层深化品牌落位 动线规划 商业地产的线性开发流程 商业项目的 商业项目开发中营销及商管部门在规划设计阶段如何与设计部对接 薪酬方法 招商推广 租金测算 租售结合模式的对比分析 案例分享

本资料为：龙湖、万达、华润等商业地产企业管控、产品线专题研究，内容详实，可供参考。

商业地产开发手册--实操经验。比较全面可供同行参考，看完长见识，比较有视墅！！！！

对质量、进度、成本三个板块按照4:3:3的权重进行综合评定打分： 即：大运营综合评分=区域工程质量考核评分x40%+区域计划运营考核评分 x30%+区域成本管理考核评分30%。

本资料为：金地地产营运计划体系介绍，共18页，内容详实，可供参考。