新城地产运营会议体系作业指引

某地产有限公司 离任审计作业指引

指导项目工程现场执行样板引路制度，明确样板实施标准，以使战区工程管理部/项目部专业高效、高质量完成项目工程建设。适用于集团所属项目（含工程部由中南置地管理的合作项目）的工程管理样板引路工作。

防渗漏的重点在于：室外防水（屋面、露台、开敞阳台）、室内防水（厨房、卫生间、洗衣间）、外门窗、覆土地下车库顶板、砌体结构外墙面 防水工程的设计及施工应遵循“防排结合，先排后防”的原则。其次应强调结构自防水功能，每一处节点均要对结构本身的防水功能给予充分的重视。因此，防渗漏工程应综合治理，注重抓好三关： 第一 是结构自防水，此部分并非要求在结构材料中掺入大量防水材料，而是强调混凝土结构的密实性、砌筑工程的灰缝饱满度及后期勾缝、抹灰工程的粘结牢固无龟裂、塞缝做法的饱满密实等，这是整个防渗漏体系的基础，基础工作不过关，防水体系就无法保证； 第二 是在各饰面层、防水层施工前、后的淋、蓄水试验，只有通过合理的淋、蓄水试验才可以验证防渗漏体系的效果； 第三 是选择合适的防水材料并规范验收、施工环节、成品保护。

1、根据最新防水材料产品标准，更新部分材料的技术性能指标； 2、修改混凝土反坎高度的要求：对于普通住宅产品，按照楼面做法 110mm，踢脚线高度 70mm 考虑，确定反坎高度为 150mm；对于非住宅类产品，反坎高度应满足高出有水房间地面 饰面层≥50mm。 3、地下底板与外墙转角防水节点做法，将阴角圆弧的半径尺寸由 100mm 调整为 50mm； 调整地下室外墙防水卷材收头做法，将凹槽收口改为 50mm 宽防锈金属压条+密封膏收头；增 加了带悬挑板的地下室外墙防水卷材收头做法；补充中后浇带、施工缝、止水螺杆、预埋板(螺 栓)、单/群管防水节点构造做法；

房屋建筑工程防渗漏的重点在于室外防水（屋面、露台、开敞阳台）、室内防水（厨房、卫生间、洗衣间）、外门窗、覆土地下车库顶板、砌体结构外墙面

为了合理保证公司实现合法经营、信息真实可靠、资产安全完整、提高经 营效率和效果的目标，对内部控制进行审查和评价的活动。

项目物业前期介入作业指引1、指引概况2 、物业管理前期介入的概念3、方法和过程控制

本资料为：上海万科报批报建作业指引，共2页，内容详实，可供参考。

进一步明确计划管理办法，提高计划管控的执行力和效率，为 集团审核及项目公司编排计划提供工序和工期依据.奥园商业地产集团所 有操盘项目的计划管 理工作。

本工程位于苏州市，北侧茅蓬路主干道，东临主干道孙武路，南侧规划箭荣路。项目总占地面积48511.8平方米，总建筑面积159576m2（其中：地上122803m2,地下37493m2）。由17个单体（9栋27层、6栋8层、1栋6层、1栋5层）、7个附属工程及地下车库组成。 5432体系构成依托的是五大施工工法、四个穿插提效、三项前置，最终产生工期以及成本节约。

工作指引适用于华润置地（福建）公司在福建大区的所有在建项目(项目开工至交付完成期间)。 1.2.2该工作指引中的工程质量检查项，仅为华润置地福建省公司依据小业主质量关注诉求及上市公司质量第三方检查要求所明确的工程质量实测实量检查项，各施工单位、监理单位除应对该工作指引中的工程质量检查项进行全过程及全面（100%）检查外，还应对其他质量检查项进行全过程及全面（100%）检查。

施工中及物业细部检查阶段，装饰总包单位有责任做好产品保护的后续检查和维护工作，对于产品保护措施被损坏、拆除的，必须在恢复保护措施后方可进行施工。

乙方指定现场管理人员，指定人员不得随时更换。管理人员要通晓生产和安装等工艺知识，以及人员管理安排的能力。现场指定管理人员随甲方考勤制度（管理人员必须向甲方负责人签到）乙方分包单位现场绝对服从总包单位进场安排，若不按规定进场施工，总包有权请乙方分包做停工或退场处理。

项目总施工进度控制计划：在土建完成移交装修后编写，主要目的是确定项目实施及与各项工作的开始和完成时间。主要装修工程施工、分包工程进场、甲供物质进场、工程验收及交房验房等时间计划。

大家好, 我今天跟大家交流的主要有以下几个主题： 1、房地产企业管理体系核心模块中与成本相关的体系-供方管理体系-合约管理体系 2、成本管理体系 目标成本、动态成本的跟踪和控制 3、控制好项目成本的关键指标 4、房地产住宅项目关键成本指标控制建议 5、房地产工程项目管理核心理念剖析 ——房地产企业与传统角度对“铁三角”认识的区别 一、运营管理体系中 有以下几个体系组成客户关系与产品体系 ——客户状态与需求分析、 客户满意度管理、核心产品、产品研发能力;供方管理体系 ——供方资源配置策略、供方 筛选、供方录用、供方评估与激励、铁杆供方维护.合约管理体系 ——供方资源选择权、合 约策划、合同范围划分、格式化招标文件与格式化合同、目标成本体系、动态控制体系、责 任成本体系,考核与激励体系 ——各项考核指标设计与激励方法

LD中国房地产企业综合运营考核指标体系.内容详实，可供参考

本资料为：养老地产的后继运营能力建设，内容详实，可供参考

工程预结算编制及审核作业指引，内容详尽，供参考

本资料为设计前期阶段作业指引文件，其包括设计目的，适用范围，术语和定义，各部门职责，工作程序等方面内容。

保证工程安全与文明施工处于受控状态，杜绝安全事故。确保项目全过程良好形象和现场环境，确保工程建设顺利进行。适用于集团下属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。

施工单位进入已“三通一平”的施工场地后，首先应在三天内向甲方提交施工现场平面布置图以及施工流程，并随结构、粉刷、装饰等不同施工阶段进行场地布置，并提交甲方，经甲方（三天）批准后方可实施。甲方三天未批复即行生效，否则应无条件按甲方批复的方案实施。