XX项目工程监理对总分包单位管理交底

施工单位项目劳务分包合同，为明确的权利、义务和经济责任，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法)》及其他有关规定，经双方协商一致签订本合同。

总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。按照ISO19001质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。

分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管 理部门有关规定，配置相应数量的专职平安管理人员，专门负 责施工现场平安生产的监督、搜检以及因工伤亡事故处理工作， 分包单位应赋予平安管理人员相应的权利，坚决贯彻“平安第 一、预防为主”的方针；

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

签署项目管理（代建制）合同

项目工程管理中监理处罚条款，对总承包商违反项目会议管理、施工人员管理、施工现场管理、成品保护管理、内业资料管理、施工质量、防水和保温施工质量、安全文明施工等问题进行处罚

为了加强对项目实施阶段工程监理工作的管理力度，使监理单位充分发挥作用，也便于各子（分）公司对监理工作进行考评，进一步提高工程项目管理水平，特制定本办法。

监理大纲是监理单位在确定对工程项目的投标意向后，由监理单位的经营部门和技术管理部门编制的，它表达了对工程项目监理的总体构思，向招标人显示对投标工程的理解，对该工程监理的重点及难点进行分析，具有先进性、可行性、针对性，可供招标人或评标专家审查和评价，以达到中标的目的。仅供参考；

要做到保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定;基本项目每项抽检的处(件)应符合相应质量检验评定标准的合格规定;允许偏差项目抽检的点数中,有 90%以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。

本流程适用范围：武汉市汉阳市政建设集团公司、武汉致远市政建设工程有限公司、湖北华天建设发展有限公司的工程项目相关的成本管理以及结算管理工作。

为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。

简介：工程项目专业分包班组安全管理台账，doc格式；41页； 主要内容：为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故发生，保障员工生命和企业财产安全，根据《安全生产法》等法律、法规要求，制定本制度。仅供参考；

本办法包括工程项目专业分包管理的基本原则、管理职责分工、专业分包企业的资格审查、选用、过程管理、过程评价和终结考评，及子分公司专业分包管理的检查及奖惩等内容。

随着工作的逐步推进, 工程已进入施工阶段,监理单位、施工单位只有明确各级人员的职责，制定相应的制度，加强管理，与参建各方通力合作，才能保证工程安全、质量、进度、投资按照计划目标完成。为规范本项目相关人员职责及各项工作制度, 特制定本办法。

1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订立程序 13、信息、资料管理程序

本合同内容包括：乙方资质情况，劳务分包工作对象及提供劳务内容，分包工作期限，质量与验收，安全施工与检查等。

1. 协助建设单位编制项目建设总体部署和工程建设统筹控制计划； 2. 协助建设单位建立完善的文件管理控制系统，并使其有效运行； 3. 协助建设单位与设计单位一起排出详细的施工图分交计划，并协助催交施工图；

为加强水利工程建设监理单位的资质管理，规范水利工程建设市场秩序，保证水利工程建设质量，根据《建设工程质量管理条例》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》等规定，制定本办法。

项目部内部对正式沟通形式组织研讨并提出初稿及样板。如：总承包方、分包方的：工程联系单、工程疑问单、图纸送审单、物料报批单、工程变更单、工程签证单等；业主方、项目管理公司方、设计方的：指令函件、变更单等。

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。

建设项目目标规划对项目管理而言就是建设项目管理规划，在项目实施时就是项目管理工作计划。它主要反映了项目管理业务工作中投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理等方面的任务及实际动作中项目管理工作的流程，是项目管理在项目实施过程中的指导性文件。制定项目管理规划是使项目管理工作规范化、标准化的重要组成部分，制定一个科学的项目管理规划就有可能避免工作上的随意性，使项目管理工作井然有序地开展。动态的目标控制是指在建设项目实施过程中，定期地将项目目标的计划值与实际值进行比较，若发现实际值未达到计划值的要求规定，则应采取有效措施，进行纠偏。与此同时，也要对目标值再进行规划，以确保项目的投资工期和质量三大目标的实现。

本工程师为监理项目技术资料的总负责人，可指定专、兼职资料员具体管理。公司总工办对各项目监理部提交的监理资料负有检查、指导的责任。

本资料为施工单位内部分包协议示范文本（直接套用），建筑工程单位施工时需要分包时签订内部承包协议示范文本，只要修改地区、金额、单位地点即可，方便实用，可供参考。

分包根据总包项目经理部方案进行脚手架搭设施工，施工完毕后报总包项目经理部安全部验收，脚手架验收单由总包项目经理部安全部存档备查。

本工程施工单位的材料试验任务由甲方考察后确定的试验机构负责。施工过程中，监理按规定对各种材料、试件、试块全部进行见证取样，对设备进行进场检验，由施工单位进行报验，监理对各种材质证书、试验报告进行认真审核签认。

本资料为单位工程监理质量评估报告，word格式，共6页。 工程概况： 供电所业务用房工程建筑面积800㎡，本工程基础、主体工程已通过验收合格，共3层。 目录： 一、工程概况 二、监理工作情况 三、监理对工程质量的评定依据 四、各分部工程的划分及评估 五、工程质量评估意见

目录 （1）工程概况表； （2）《企业安全生产许可证》；（复印件） （3）企业负责人（A证）、项目负责人（B证）、专（兼）职安全员（C证）安全考核花名册及证件；（复印件） （4）《施工许可证》；（复印件） 施工现场安全生产规章制度（应包括：①安全生产目标管理制度；②安全生产考核奖惩制度；③安全检查制度；④安全教育培训制度；⑤安全技术措施制度；⑥安全生产经费提取制度；⑦安全生产评价制度；⑧意外伤害保险制度；⑨机械设备管理制度；⑩防护用品管理制度；11班组安全活动制度；12文明施工管理制度；13伤亡事故管理制度；14施工现场应急救援预案；15其它有关安全生产管理的制度；）仅供参考；

本工程专业性较强，基坑支护、幕墙、钢结构等分项工程均需要进行深化设计，而有关消防工程、电梯工程的安装与调试更需要专业厂家完成，为了保证本工程的施工质量，对工程中专业性较强的施工项目选择专业分包单位负责施工。为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有条不紊的进行，提前制定分包计划、发包方式，施工中做好现场协调管理、技术协调措施，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持。

本资料为某建设分包单位资格报审表，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为某单位的分包单位资格报审表，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为某单位分包单位资格报审表，目录齐全，内容完整，可供下载使用