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项目部内部对正式沟通形式组织研讨并提出初稿及样板。如:总承包方、分包方的:工程联系单、工程疑问单、图纸送审单、物料报批单、工程变更单、工程签证单等;业主方、项目管理公司方、设计方的:指令函件、变更单等。
总承包对分包单位管理条例及奖惩措施-图一
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