监理流程-ver0[1][1].3(1).ppt

上传人: 上传时间:2023-05-16 17:23:56 文档格式:ppt 收藏数:0 页数: 85 评论数: 0 分类标签: 施工文档 / 工程项目管理资料
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    (一)开标时间投标文件截止时间 (二)开标由招标人主持,邀请所有投标人参加。开标时,应由投标人或其推选代表,也可以由公证机构检查 投标文件密封情况无误后,由工作人员当众拆封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。 (三)评标由评标委员会负责。超过 1/3 的评 标委员会成员认为评标时间不够的,招标人应当适当延长。评标委员会经评审,认为所有投标都不 符合招标文件要求的,可以否决所有投标。投标文件的澄清或者说明 评标委员会可以要求投标人做必要的澄清或者说明。推荐合格的中标候选人(不超过 3 个,并标明排序),招标人也可授权评标委员会直接确定中标人。 (四)招标人收到评标报告之日起 3 日内应公示中标候选人,公示期不少于 3 日。 (五)中标人的确定。排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求 提交履约保证金,或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形,不符合中标条件的,招标人可 以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人,也可以重新招标。
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    一、监理工作范围 根据招标文件的要求,对该工程所有建筑安装及配套工程施工及保修阶段进行监理,并协助建设单位办理工程竣工验收、竣工备案等工作。 二、监理工作内容 对监理项目的施工前期、施工过程及保修阶段的质量、进度、投资进行控制,负责工程有关事宜的协调、合同及信息管理,负责现场安全及文明施工管理。
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    第三节 监理工作内容 包括:工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。 具体内容主要有: 1)项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件; 2)组织设计技术交底和图纸会审; 3)审批工程开工报告,检查施工准备情况,对施工单位及选择的分包单位进行资格审查; 4)审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及,并检查落实情况; 5)审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。 6)审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证,审核工程结算。 7)采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工; 8)审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样送检,对进场材料及设备进行控制。 9)隐蔽验收和分部分项验收 10)处理工程质量事故 11)控制现场的安全文明施工。 12)负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。 13)组织竣工初验,审核施工单位的竣工验收资料,协助业主进行竣工验收、备案工作。 14)负责保修期的协调及质量事故处理工作
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