建设工程项目监理大纲流程含图表

道路全长 24.0km，红线 宽度 60/80m，建设形式以地面快速路为主，人民北路～楚都大道和王家港路～深圳大道局部高架。地面快速路双向8车道，设计车速 80km/h；高架快速路主 线双向 6 车道，设计车速 80km/h，高架段地面道路机动车道双向 6 车道，设计车速 50km/h。 西环路～豉湖路段建设综合管廊，总长约13.3公里。西环路-荆州大道及太岳东路-豉湖路的路段在道路南侧建设三舱综合管廊，荆州大道-海子湖大道路段在道路南侧建设两舱综合管廊。入廊管线为给水、污水、燃气、电力电信。

3、工程规模及结构形式： 本工程主要建设项目包括堆场、道路、码头结构、引桥结构、护岸结构、装卸工艺设备安装、生产及生产辅助建筑物等，概算投资3254.6万元。 （1）水工建筑物 码头平台长148m，宽20m，采用高桩梁板结构，桩基选用Φ800mm PHC管桩，排架间距为7.2m，共21个排架，每榀排架设4根直桩、2根斜桩。平台上部结构由现浇横梁、纵向梁系、迭合面板和靠船构件组成，前沿设二层系缆平台。 码头接岸设引桥1座，长30.45m，宽9m，考虑施工水位江侧3根采用Φ800mm PHC管桩，岸侧2排采用Φ1000mm钻孔灌注桩，标准段排架间距为14m。引桥上部结构由钢筋砼盖梁、预制砼空心板及面层组成。 为保护码头桩基安全，沉桩前需抛填袋装砂减少桩基自由长度。为保证码头结构安全及岸坡稳定，沿码头区域及其上下游50m范围内需采取水下抛石护底、护坡措施。 （2）陆域部分 本工程陆域形成总面积约15000 m2，设有堆场、道路以及仓库、维修车间、机修间、变电所、综合楼等生产及辅助生产建筑物。 道路、堆场结构视区域受荷的不同分别采用现浇大板和高强连锁块结构。 维修车间长60m，宽14m，建筑面积875.75m2，采用门式钢架轻型房屋钢结构，墙体采用压型钢板。 仓库、机修间和变电所采用砖混结构。 综合楼为四层，长35m，宽12.6m，建筑面积1526.3m2，采用框架结构。 （3）装卸工艺设备 本工程招标范围内的主要工艺设备包括码头装卸用DFLQ50轮胎吊一台，台车式浮标清理涂装生产线一条（年设计维修能力1800座次）。

建设单位：XX规划建设局 工程名称：住宅小区（农民拆迁安置房）三期工程（一标段） 工程地点：XX高新区 工程工期：360天（以施工合同工期为准） 工程概况：一标段建筑物18栋、3种栋型、建筑面积61102㎡，招标控制价36919299.47元人民币

监理规划的作用 监理规划的作用主要表现在以下几方面。 (1) 指导监理企业项目监理组织全面开展监理工作。 建设工程监理的中心任务是协助业主实现建设工程的总目标。 监理规划是项目监理组织实施监理活动的行动纲领。

监理工作措施是指从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面进行控制实施，重点是组织措施和技术措施。

4.1.1.2目标关系分析 工程质量、工期、投资、安全四大目标之间存在着辨证统一的关系。一般来讲，超越合理工期要求缩短工期就要增加投资；加快进度缩短工期，项目可提前发挥投资效益。而不适当地加快进度，缩短工期，则可能会影响质量，同时工程的安全目标可能会受到较大威胁。适当地确定质量要求则会有利于工期和安全目标的实现，过高的质量要求虽然能减小安全目标实现的风险，项目寿命、经济性得到保证，但工程投资却会增加很多。因此，只有经过科学的目标规划，确定可行而又优化的工程目标系统和实现目标计划，才能实现目标控制。本工程的目标体系是建立在我国多年500KV输变电工程建设成功实践经验的基础上的，是科学的。

协调项目系统内相关单位（包括业主、设计单位、总包单位、专业施工单位、材料设备供应商等）之间的工作； 协助业主协调项目系统外相关单位（包括行政主管部门、工程毗邻单位、市政部门、城市管理部门、环保部门、卫生部门、公安部门、社会团体等）之间的工作。

本资料为机场项目建设工程监理规范，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

签署项目管理（代建制）合同

本文档为建设工程项目勘察设计合同。内容有勘察设计合同。内容详尽，可供参考。

工程文件的归档范围见《建筑安装工程竣工档案移交书》、《市政基础设施工程竣工档案移交书》（以下称“移交书”）；另需归档本公司

建设工程项目报建办事指南

建设工程项目施工成本控制，内容详细丰富，可供网友参考下载。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

本资料为：建设工程项目设计管理规范，内容详实，可供参考。

在本工程施工阶段（自开工之日至竣工交付之日）、保修阶段（竣工交付之日后两年），负责用地红线内的土石方开挖、大、小市政、售楼处在内的所有工程的监理工作（含室外工程、园林绿化），包括图纸所示建筑、结构、地基处理、给排水、暖通空调、强弱电、电扶梯、燃气及燃气报警、室内外装修、室外工程（含园林绿化）等工程，还应包括各类分包工程的监理，以及专业分包单位的协调工作。

在项目已经竣工投产，建设单位已经完成项目的竣工决算，并进行了初步的竣工验收以后，在进行正式的竣工验收前。

内容简介 工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。安全监理工作是建设工程监理工作内容的一个重要组成部分，安全与质量、进度、投资等共同组成一个完整的建设工程项目目标体系，它们之间的关系有着千丝万缕的联系，表现出既对立又统一的关系。 …… 1. 安全监理概述 1.1 安全监理的意义和任务 1.1.1 安全监理的基本概念 安全监理安全监理是建设监理的重要组成部分, 是建设安全管理的重要内容, 是促进施工现场安全管理水平提高的有效方法, 是建设管理体制改革中加强安全管理、控制重大伤亡事故的一种新模式。安全监理的提出, 使建设监理目标管理的“ 三控制” 改为“ 四控制” , 即控制造价、进度、质量和安全。一项工程实行了安全监理, 不但减少了不必要的工伤和工程事故, 还避免了过多的合同纠纷, 并能确保国家建设计划和工程合同的顺利实施,对建设单位和施工单位都有利。 所谓安全监理是指对工程建设中人、机、环境及施工全过程进行评价、监控和督查, 并采取法律、经济、行政和技术手段, 保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策, 制止建设行为中的冒险、盲目性和随意性, 有效地把建设工程安全控制在允许的风险度范围以内, 以确保安全性。 1.1.2 安全监理的任务 为使工程施工按照合同规定的安全标准顺利进行, 尽量减少工程事故的发生, 按时向施工单位提供合理的安全费用, 安全监理应进行以下监督: (1) 机械设备、安全设施以及安全技术措施的审查, 为保证施工顺利进行, 工程使用的机械设备必须安全可靠, 在施工过程中应搭设必要的安全设施, 采取必要的警戒措施。 (2) 进度控制 一个工程项目, 在合同中一般都对工期作了明确的规定, 施工单位应根据合同规定的工期进行计划安排, 当出现导致工期延误现象,施工单位要求增加施工机械或人力而加快施工时,须提交安全监理工程师审批因加班加点所应采取的特殊安全措施。 (3) 费用监督 安全监理还应按合同要求对需用的安全费用的使用进行监督。

1、工程名称：**综合码头建设工程。 2、工程地点：江苏省**市**镇。 3、工程规模及结构形式： 本工程主要建设项目包括堆场、道路、码头结构、引桥结构、护岸结构、装卸工艺设备安装、生产及生产辅助建筑物等，概算投资3254.6万元。 （1）水工建筑物 码头平台长148m，宽20m，采用高桩梁板结构，桩基选用Φ800mm PHC管桩，排架间距为7.2m，共21个排架，每榀排架设4根直桩、2根斜桩。平台上部结构由现浇横梁、纵向梁系、迭合面板和靠船构件组成，前沿设二层系缆平台。 码头接岸设引桥1座，长30.45m，宽9m，考虑施工水位江侧3根采用Φ800mm PHC管桩，岸侧2排采用Φ1000mm钻孔灌注桩，标准段排架间距为14m。引桥上部结构由钢筋砼盖梁、预制砼空心板及面层组成。

3.2总监理工程师主要职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作； 5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件,下达有关指令; 6、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故的调查； 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的监理资料。

1.2.1 承（分）包方安全生产职责： 1.2.1.1按规定主动接受发（总）包单位的安全审定，按规定填写《工程承包单位安全资质审查书》。 1.2.1.2按照发（总）包单位的安全生产规章制度和提出的要求认真落实安全生产责任制、安全操作规程等，并将单位工程安全生产负责人和安全管理人员的名单报发（总）包方备案。 1.2.1.3及时传达、贯彻上级和发（总）包方有关安全生产的文件、指示。 1.2.1.4根据发（总）包单位的要求，编制、落实施工组织设计（或施工大纲）中的安全技术措施，分包单位的施工组织设计或施工大纲应报总包单位审批。总包单位的施工组织设计和施工大纲应报建设单位审核。 1.2.1.5进入施工现场前应对全体职工进行安全教育，并进行分部、分项工程安全技术交底，定期（每月不少于二次）进行安全检查。 1.2.1.6向发（总）包单位借用机电设备、设施，必须办理租赁、验收的书面手续，未经专门培训的人员严禁操作，特种作业人员必须持证操作。 1.2.1.7正确使用安全帽、安全带、安全网、防毒用具和劳动防护用具及设施，做到文明施工、安全施工。要按发（总）包单位的安全生产检查标准组织检查，接受发（总）包单位根据上级主管部门制定的安全生产奖罚条例，对查出的隐患要定时、定人、定措施整改。 1.2.1.8发生重大伤亡事故除及时向发（总）包单位报告外，应按规定及时向有关部门报告，认真查处事故。 1.3协助执行安全抵押金制度 1.3.1安全抵押金 安全抵押金是由工程承（分）包方向发包方提供一定数量的现金，作为接受发包方安全管理和履行安全生产协议书的担保。 1.3.2安全抵押的作用 通过经济手段调控建设单位（业主）与施工单位（承包商）、总包单位与分包单位之间的安全生产关系，使之适应社会主义市场经济发展的需要。 1.3.3安全抵押金提取的数量 1.3.3.1工程总造价的1%~5%。 1.3.3.2一般情况最低500元，最高10万元。 1.3.3.3造价千万元以上的，按每增加千万元递增万元计提。 1.3.4安全监理的工作 1.3.4.1检查安全生产协议书中是否有安全抵押金的具体条款或另有专门协议书； 1.3.4.2检查是否按主管部门的规定提取必要的费用； 1.3.4.3将现场监理情况，及时、准确地告知建设单位，为执行安全抵押金提供依据。 1.4加强对分包方的安全监理 1.4.1协助审查分包单位的安全资质. 1.4.2未经建设单位(业主)和安全监理同意，承包单位不得擅自分包，否则承担由此引起的全部法律和经济责任。 1.4.3加强对分包单位的现场安全监理，督促执行有关安全生产的规章制度。 1.4.4检查分包单位是否向总承包单位交纳必要的安全抵押金。

对本工程项目在建设过程中进行以控制投资、进度、质量和安全为核心的监督、管理、协调、服务，使工程项目尽可能好地实现投资目标、进度目标、质量目标和安全目标。以保证安全、提高质量为中心，降低工程造价、缩短建设工期、提高投资效益，按计划投产。在全力保证实现建设单位工程建设总目标的前提下，优化设计方案、强化质量管理、控制工程造价、保证建设工期，安全文明施工，实现达标投产，创建精品工程。 4.1工期目标：计划2015年7月20日开工至2016年12月20日竣工（具体竣工时间以单体项目实际竣工验收为准）。 4.2质量目标：达到国家验收规范要求的合格标准。 4.3安全目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在6‰以下，确保安全生产。 4.4投资目标：总投资3.15亿元，在实施投资控制中，严格控制设计变更和经济技术签证，在保证建筑品质和功能品质的前提下，根据工程实际，科学提出和采纳合理化建议，合理降低工程造价，控制工程造价不突破投资计划。

一．项目名称：xxxx钢铁有限公司 二．项目地点：xx市xx区宝钱路经四路口 三．项目概况： 工程内容：生产车间、露天原料场、空压站、锅炉房、机房、重油库、污水处理池、办公楼、生活楼、停车场、门卫、围墙、总体。 1.建筑面积41040㎡。建安投资1.1亿元人民币、生产设备投资额5000万元。

本资料为建设工程施工安全监理工作作业指导书，word格式，共83页。 目录： 一、总则 二、引用标准 三、安全监理工作方针和目标 四、安全监理工作管理职责 五、安全监理人员工作职责 六、安全监理工作程序及要求 七、安全监理工作制度 八、安全监理工作资料管理 九、安全监理及生产安全事故应急预案 十、安全监理实施细则编制指导

本资料为道路工程项目建设监理规划，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本资料为建设工程业主项目管理实施方案，word格式，共111页。 技术管理： 1、协助建设单位完成主体施工图纸、建设单位主导的专业深化设计图的审核，并提供优化建议供建设单位参考； 2、根据工程总体进度要求，合理编制设计出图计划，以确保图纸质量、数量和及时性作为保证采购进度、施工进度的基础，进而确保总工期目标； 3、配合完成设计交底、图纸会审等工作，督促施工单位理解设计意图，及时提出设计中存在的问题，提前解决这些问题，以确保施工质量与施工工期；

XXXX110kV送电线路线路工程是广西电网在柳州XX变电站至XX变电站的送电线路，全长 km，该条线路的建成，对柳州XX县的工农业生产等方面起到重要作用。

工程项目建设政府部门审批流程.doc工程项目建设政府部门审批流程.doc工程项目建设政府部门审批流程.doc工程项目建设政府部门审批流程.doc

1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订立程序 13、信息、资料管理程序

工程由xx省境内xx500千伏换流站为起点，至xx省境内xx（177#）J17为本工程终点，线路途经xx市xx区和公安县，大致呈北南走向，在xx市区的线路走向满足xx城市规划局要求，全线路多次跨越河流和一次长江大跨越，同时跨220千伏线路4次，地形起伏不大，河流冲沟较深较多，地质条件复杂，沿线输电线路公路交叉和平行而过，大多数地段也有乡村道路交叉，所以交通较方便，沿线植被情况好，有较多农作物和经济作物。

本资料为浅析建设工程项目造价控制与管理，通过项目的决策、设计、发包、施工、竣工决算五个阶段对工程造价的影响及因素分析,浅析了建设工程项目的造价控制与管理,并提出了应注意的问题。 内容详实，值得参考下载。

本资料为建设工程项目造价形成机制的研究，建设工程项目造价的形成是一个动态过程,市场能够利用自由价格制度获得科学的决策机制,包括前期策划阶段的投资决策机制、承发包阶段的招标投标机制、实施建造及移交阶段的动态控制机制等。 内容详实，值得参考下载。

编制时间：2017年 建设性质：新建项目 编制依据：有 【简介】该资料为 建设工程项目工程结算管理办法 ，共17页 【工程概论】主要内容为建设工程项目工程结算管理办法 【目录】 一、总则 二、结算原则 三、结算依据 四、现场收方时间 五、结算时间和流程 六、结算规则 七、结算台帐 八、合同终止协议书 九、其他 十、附表 总则 结算规则 结 算 申 报 表 工程量计算表

本文档为建设工程项目施工合同范本。内容有施工合同范本。内容详尽，可供参考。

本资料为建设工程项目安全及环境管理，PPT格式，共46页。 内容包括： 1 、建设工程项目安全及环境管理目标 2 、建设工程项目职业健康安全管理及环境管理体系 3 、建设工程安全生产管理 4 、建设工程项目安全事故处理 5 、建设工程项目文明施工及环保管理

本文档为某公司建设工程项目成本控制。内容包括建设工程项目成本控制要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

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内容简介 1 实施方案 5.1.1 无门楼式 a) 大门门体 ① 材质：大门为金属管焊制或为薄铁板; ② 规格：大门形式为对开门或四开门,总宽度为6~8 米,高度为2米,每扇门面积为3×2米或2×2米（宽×高）; ③ 色彩：大门颜色为白色或不锈钢本色; ④ 文字组合及其它：每扇门正腰安装一块面积为1×2米或1×3米（高×宽）的平板，颜色为中建蓝色（C100M30，以下简称蓝色），上面用白色刘炳森手书 “中国建筑”字样，如门整板制成，正腰则涂为蓝色，面积同上。 b) 门柱 门柱截面尺寸建议为0.8×0.8米，高度为2.2米，其中0.2米为柱帽高度，柱帽为梯形，顶面积为0.6×0.6米,门柱通体为蓝色,两柱帽上方根据需要可加灯箱。 …… 6.4 机械设备 5.5.1 配电箱 基色为黄色，左边门居中为B式组合，标志尺寸为8*8厘米，蓝标、黑体字；右边门有电警示标志；单位配电箱编号，写于右门警示标志下方。 5.5.2 塔吊 塔吊配重臂上安装标志与“中国建筑”字样的组合。标志与字、字与字之间的距离同“中国建筑”字样的组合。 5.5.3 其他设备 现场有大型机械设备时，须根据实际情况规范实施。 6.5 人员着装形象 5.6.1 安全帽 a) 在安全帽前方正中粘或喷绘中建标志,标志尺寸3×3厘米; b) 安全帽颜色分为红、白、黄、蓝四色,红色为上级领导、外来检查人员和安全员使用,白色为项目和普通管理人员使用,黄色为工人使用,蓝色为特种作业操作人员使用。

本资料为建设工程项目进度控制，PPT格式，共84页。 目录： 一、项目进度控制概述 二、项目进度控制的方法 三、横道图 四、网络计划技术 五、网络进度计划的优化 六、项目进度计划的检查与调整