工程招投标与合同管理培训讲义（163页）

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招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程

招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式

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指投标人接到招标通知后，根据招标通知的要求填写、编制相关文件（统称投标文件），并将其送交给招标人的行为

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议标应按如下要求执行：(1)参与议标的单位不得少于2家，常规工程应选择至少3家参与议标；(2)议标的谈判必须有工程、成本人员同时参与，并按约谈结果填写《工程评标定标审批表》，《工程约谈记录》

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建设工程市场是以建设工程承发包交易活动为主要内容的专业市场。狭义的建设工程市场，指具备固定的交易场所，在《建筑法》和《招标投标法》规定下，在地方法律法规指导下开展建设工程发包、承包活动的市场。广义的建设工程市场是指建设领域有形的建筑市场和无形的建筑市场交易关系的总和。

是指已具备基本资格的供应商履行拟定采购项目的能力，具体包括：(1)经验和以往承担类似合同的业绩和信誉；(2)为履行合同所配备的人员情况；(3)为履行合同任务而配备的机械、设备以及施工方案等情况；(4)财务情况；(5)售后

园林工程招投标内容基础讲义，ppt格式，33页。

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投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议，招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件

工程建设项目招投标阶段是确定造价、形成合同文件、确定施工及结算造价管理框架、为以后的工程造价管理打下良好基础的极为重要的阶段。在整个工程项目建设阶段有着重要的作用。

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该资料为 项目成本管理控制与招投标、合同管理 ，PPT格式，共143页。 主要内容为项目成本管理控制与招投标、合同管理，开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。 内容含有： 1、项目成本管理 2、项目成本控制 3、招投标管理 4、合同管理 成本费项 成本管理部分制度流程体系 土地投资可研阶段

保证招标项目成本目标的实现，提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。