万科集团：举办“第二届HAPPY家庭节”活动-地产公司活动方案.doc

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万科集团颁布的合同管理办法

万科集团项目成本管理流程，内容详尽，供参考

1、东北区域工期结合上海公司近2年经验，按10万平米标段或分期模拟编制。 2、多层按砖混结构考虑，如非砖混结构，主体工期应适当可缩短。

万科地产集团的施工标准作法，对施工现场管理很有帮助，供施工技术人员学习借鉴

【简介】 万科集团工程合同管理办法，pdf格式，20页。 合同档案的 廉洁合作 工程质量保修协议 其他 投标函

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简介：万科集团费用核算办法详解，pdf格式，8页。 费用的划分及分摊 万科集团费用核算说明 业务费

万科地产景观标准化手册，万科地产方面的精典力作，可供参考，工程、设计都可使用。

某住宅项目施工总包招标文件，PDF格式,共64页。

万科集团.工程技术统一标准，是各房企、施工企业的标准化管理编制的参考也是现场施工技术人员提升自身技术和质量管理的学习资料

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万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式，是公司审计室在董事会审计委员会的领导下，依照国家有关法规和公司有关规章制度，独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性，检查、评价内部控制制度的完善性，评估企业经营风险，以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。 所谓真实性，是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果，必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定，记录和反映企业的经营管理活动。 所谓合法性，是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例，必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。 所谓效益性，是指企业的一切经营管理活动都必须围绕如何产生更大的经济效益而进行。

万科集团规划设计知识标准内训设计重点针对以下问题，现代主义的现行政策法规和规划条例奉行功能分离、 汽车占主导 、忽视公共领域、漠视人文精神和自然环境

地下车库建筑设计中的成本控制分析，万科集团的精华之作。高层建筑地下车库建筑结构形式多工程成本的影响。

【万科】万科集团 交流（共32页），PPT格式。 主要内容： 1.成本管理软件开发的背景 2.软件开发前基础工作和制度的完善 3.软件使用后的成本管理现状和前景

此文档详细介绍室内精装各种节点构造做法及质量控制要点。此文档为WORD格式，可直接编辑。

本资料为：万科的项目关键节点（集团25、城市公司36），内容详实，可供网友参考下载

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【简介】 万科集团 复核实施细则，word格式，10页。 【目录】 1 目的 2 范围 3 职责 4 方法与过程控制

【简介】本资料为 万科集团房地产成本核算指导 ，word格式，共10页。 【相关内容】 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算对象的确定 第四章 成本费用项目及核算内容 第五章会计科目与帐簿设置 万科集团房地产成本核算指导 成本费用项目 成本核算对象 总则

万科集团地下空间设计最关键的控制点(43个...地下空间经济控制总说明 一、本标准适用范围： 项目性质：住宅。 二、本标准制定作用 据此衡量各项目地下空间的经济性，协助经济性决策。 三、本标准制定原则 按项目开发的先后顺序，穷举涉及地下空间经济性的所有问题，以便进行单项定量定性判断，对于某些关键 问题的组织还须给出综合性判断。

该工程为万科集团三套多层别墅建筑方案设计图，图纸内容包含：各层平面图，屋顶平面图，各立面图，各剖面图，地下室平面图等。

万科房地产集团公司采购管理流程

依照《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规的规定，遵循平等、自愿和诚实信用的原则，双方就本材料/设备供货采购事项协商一致，订立本合同。

为进一步明确责任，保障甲乙双方的利益，保证工程顺利进行，经甲、乙双方友好协商，根据《中华人民共和国合同法》及本工程的具体情况签订本补充合同签订本合同。

为进一步明确责任，保障甲乙双方的利益，保证工程顺利进行，甲乙双方经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》及本工程的具体情况签订本补充合同，作为对双方签订的《  项目总包工程施工合同》（以下简称原合同）的补充。本补充合同与原合同不一致之处，以本补充合同（以下简称本合同）为准。

适用于项目策划、景观方案设计、景观初步设计、景观施工图设计及景观施 工各阶段的目标成本确定工作。