万科研发万科集团景观成本控制流程设计方案

【简介】本资料为 万科集团房地产成本核算指导 ，word格式，共10页。 【相关内容】 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算对象的确定 第四章 成本费用项目及核算内容 第五章会计科目与帐簿设置 万科集团房地产成本核算指导 成本费用项目 成本核算对象 总则

【深圳】万科景观设计及成本控制（共106页），PPT格式。 主要内容： 1)景观设计流程总体介绍 2）阶段一：方案设计 3）阶段二：初步设计 4）阶段三：施工图 5）成本控制 分期建设的管理流线 风格 空间尺度 重要区域详图

本文档为某地万科成本控制要点应用指南。内容包括成本控制要点应用指南使用方法技巧等。内容详尽，仅供参考。

本资料为：万科集团房地产项目后评估流程指引，内容详实，可供参考。

【简介】该资料为 万科集团房地产企业成本核算指导 ，共13页 【工程概况】为了加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析，根据国家颁布的有关会计准则、会计制度以及集团制定的有关规定的要求，制定本指导。 【目录】 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算对象的确定 第四章 成本费用项目及核算内容 万科集团房地产企业成本核算指导 1、总之 2、成本核算的基本程序 3、成本核算对象的确定

本文档为著名万科集团房地产成本核算指导。内容包括房地产成本核算要点、标准等。内容详尽，仅供参考。

1、立项环节成本控制；2、规划环节成本控制；3、招投标环节成本控制；4、施工环节成本控制；5、材料设备环节成本控制；6、销售环节成本控制；7、工程预决算环节成本控制；8、期间费用成本控制；9、物业管理成本控制。

万科成本管理的实践与思考，很有启发性，万科企业管理，值得学习。

本资料为万科成本管理经验推广报告 ，包括：万科成本管理的实践 ，万科成本管理模式设计规范，成本管理的几点思考，内容详实，可供设计师参考

由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。 在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。

万科集团颁布的合同管理办法

本资料为收集及分享万科已有小户型及户型文案，并对每一个户型都做了详细的分解及粉尘，以作参考。

【简介】 万科集团工程合同管理办法，pdf格式，20页。 合同档案的 廉洁合作 工程质量保修协议 其他 投标函

万科地产集团的施工标准作法，对施工现场管理很有帮助，供施工技术人员学习借鉴

万科房地产集团公司采购管理流程

概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业在每个阶段设计管理控制要点，对提高设计管理非常有好处

本资料为万科集团房地产开发成本核算，pdf格式，共18页，内容详实，可供网友下载参考。

目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本， 便于成本资料的比较和分析。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况； 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组 织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核 算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准 确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求 降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理 部反馈。

【万科集团】万科 的实践与思考（共33页）.PPT格式。 主要内容： 一、万科成本管理的实践 二、万科成本管理模式 三、成本管理的几点思考 成本数据分析、无效成本分析 目标成本形成 万科成本管理的实践 万科一线公司成本管理部设置

资料为 万科集团目标 实施细则（Word，共9页） 目录： 目的 范围 职责 方法与过程控制 支持文件 附件 相关图片： 万科集团目标成本管理实施细则（Word，共9页） 目标成本的原则 目标成本的执行

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本资料为：万科目标成本控制责任书全套详细文档，资料内容包括：成本核算，成本报表，造价指标分析等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

万科集团地下空间设计最关键的控制点(43个...地下空间经济控制总说明 一、本标准适用范围： 项目性质：住宅。 二、本标准制定作用 据此衡量各项目地下空间的经济性，协助经济性决策。 三、本标准制定原则 按项目开发的先后顺序，穷举涉及地下空间经济性的所有问题，以便进行单项定量定性判断，对于某些关键 问题的组织还须给出综合性判断。

2007年万科对上海绿城景观成本研究报告

开工放线:(1)人工挖孔桩，如场地需要平整时，必须通知我监理人员和建设单位随工到现场进行共同确认工程量。在全部桩位定位放线完毕后监理人员按设计要求进行复核并检查放线误差，各个桩位要准确，桩与桩之间的误差控制在3mm之内，两条对角线之间的差控制在5mm之内，依据设计图纸和地质勘探资料定好正负零并且要标记清楚保护好 。 (2)独立柱及片筏基础在全部柱位定位放线完毕后进行复核并检查放线误差，各个柱位要准确，柱与柱之间的误差控制在3mm之内，两条对角线之间的差控制在5mm之内（片筏基础检查外部尺寸是否正确）。 (现场监理人员必须用照片反映放线情况)

【万科集团】万科的 观点和选择（共38页），PPT格式。 主要内容： 1.成本管理工作重心 2.成本管理的必要性 3.作业成本管理 4.设计阶段成本管理 5.工程量清单招标 SPEND曲线 认识的重要性 模式

本文档为某著名解读万科成本六维管控模式。内容包括万科成本六维管控模式要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

简介：万科集团费用核算办法详解，pdf格式，8页。 费用的划分及分摊 万科集团费用核算说明 业务费

万科房地产开发成本控制全过程

1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制； 2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化； 3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成 本控制的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。

电话接听标准 门岗接待标准 短接待标准 售楼处接待标准 附件1 浦锦路抗性销售说辞 附件2 针对物业管理费的销售说辞 附件3 关于二期品质提升后的销售说辞 附件4 共建分布、户型分布、房号分布、房号 附件5 房号与工程号对比图、房型面积图（户型图提供）、 花园面积图、SN庭院径深图