三菱集团发展多样化经营-企业管理案例.pdf

在国内房价居高不下的同时各种达不到设计要求的豆腐渣工程频繁出现，中国建筑市场屡遭病诟。“建筑材料掺海砂”、“楼倒倒”等等，像这样有关建筑质量的负面新闻报道层出不穷。

作为一家资产规模近千亿的大企业，华润公司经半个多世纪的变迁形成了一个业务多元化的控股架构的企业集团，我们习惯地称之为多元化控股企业。多元化经营不仅在理论上得不到充分的支持，实践中的管理运作恐怕还还会面对更多的难题。立足多元化的现实，我们的做法是确定“集团多元化、利润中心专业化”的整体战略……

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现代化公园多样化景观桥梁模型

大型多样化植物道路公路绿化带模型

本资料为钢结构框架汽车城多样化施工图cad（全套）

图纸包括：夹层平面图  屋顶平面图  采光窗放大平面图、广告位详图  楼梯详图  MQ-1,2,3,BLM立面详图、基础平面布置图、二~六层结构平面布置图、六层屋盖结构平面布置图、屋顶构架平面布置图、楼梯结构详图、总平面布置图  门窗统计表  装修一览表、设计总说明,图纸目录等，可供参考

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其包含的内容为 某二层商业楼建筑方案图，

某购物中心设计方案，某六层综合楼建筑方案图，

某汽车品牌4S店建筑施工图，某三层临街底商办公楼建筑方案图，

某商场建筑设计施工图，某三层商贸中心建筑施工图，

某仿古街建筑施工图，某十七层民生银行建筑方案图，

某公共商业建筑建筑施工图，某二层商场建筑施工图（中型规模），  等内容详实，可供设计师下载参考。

认真贯彻国家，行业关于基本建设的各项政策、法律和法令、法规；关施工技术方面的各种规定，切实做好工程项目工期、质量方面的控制；严格按施工组织程序办事，认真做好实施性施工组织设计。施工企业项目部各个部门要做的事情全在里面，能使从事建设施工人员清楚明白自己的岗位职责。

世界进人知识经济时代，我国加人确WTO，国有企业的发展迎来了前所未有的挑战。企业家们必须超前性地谋划企业未来发展的方向，顺应时代发展的脉搏，才能始终立于不败之地。笔者认为，适时研究国有企业管理模式的发展方向，是企业管理者的当务之急。

一、成本管理的主体由专职人员向全员成本管理发

在企业的发展中，项目和运作是企业发展过程中密切相关的两类活动。企业的创立本身就是一个项目的开始，它通过一个新建设项目使企业形成了提供某种产品或服务的能力，以满足市场或顾客的需要，从而获取盈利并得以生存和发展，并在此基础上重复运作。

本文将从企业安全文化、实现可持续发展与业绩管理等三个方面对电力企业的全方位管理进行探讨。

居安思危，发展多措施发展企业或团队。 这是一篇不可多得对私人企业特别是中小型企业有用的文章

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本资料为以预算管理发展现代企业内部控制，企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。内容详实，值得参考下载。

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本资料为建筑企业分公司风险经营合同， 为贯彻 有限公司“ ”的方针，扩展在 地区的建筑市场业务量，现甲方特聘乙方为 有限公司 分公司（简称分公司）经理，将分公司交由乙方经营管理。为明确双方权利和义务，经甲乙双方友好协商，自愿订立本合同，以资共同遵守。 一、 经营范围 在约定的经营期限内分公司的所有经营行为，包括但不限于： 1、经营区域为： 地区及甲方书面同意的未设分公司的其他地区。 2、经营项目范围为：市政工程，土木工程建筑，水利工程、公路工程施工，地基与基础工程，建筑装饰工程，园艺园林绿化工程，线路、管道、设备安装、 、 。 二、经营期限 经营管理期限为： 年 月 日至 年 月 日。 三、经营方式与原则 实行风险经营，即按甲方规章制度自主经营、内部独立核算、自负盈亏，按指标核定交纳管理费、超额乙方全额留成、亏损乙方自负。