模板-细部质量检查标准-房地产公司管理资料.doc

本文档为混凝土成型及养护以及质量检查，包括：内容简介： 砼成型过程包括浇筑与捣实，是砼工程施工的关键工序，直接影响砼的质量和整体性。砼须在初凝前浇筑：如已有初凝现象，则应再进行一次强力搅拌方可入模。如砼在浇筑前有离析现象，亦须重新拌合才能浇筑。砼浇筑时的自由倾落高度：对于素砼或少筋砼，由料斗、漏斗进行浇筑时，倾落高度不超过2m；对竖向结构(柱、墙)倾落高度不超过3m；对于配筋较密或不便于捣实的结构倾落高度不超过60cm。否则应采用串筒、溜槽和振动串筒下料，以防产生离析等。

房地产产品标准化研发资料合集-项目设计标准化 成品房质量控制手册（框架） 2017.12 目的 ? 通过规范各阶段标准工艺做法，规避产品质量问题； ? 通过标准管理动作，规避施工过程中的管理问题； ? 通过对各项目成品房缺陷问题进行汇总、分析，给出类似问题解决方案、措施，规避同类问题的重复发生。

房地产开发企业法律风险控制方法

本标准所称鉴证性房地产估价报告（以下简称估价报告），是指房地产估价机构为委托人提供给第三方使用或者进行内部管理、接受外部监管而出具的起着价值证明作用的房地产估价报告。

本资料为房地产标准化案场销售流程，共33页。 内容简介： 地产销售，现场接待是主要战场，如何将产品尽可能快速、全面地为客户所接受，销售人员的基本动作及其注意事项作一详细介绍。

兰德咨询研究表明，当企业的产品标准化率达到 40%时，投资杠杆率可提高到 1:4 ，开发周期可缩短 15%，开发成本可降低 5%，净利率可提高 10%（从 20%的平均净利率提高到 30%）；当产品标准化率超过 60%，净利率甚至可提高 20%——是差异化开发模式下平均净利率的一倍。另外，推行标准化产品线开发更可从根本上降低投资风险和管控难度， 提高运营效率。

房地产工程管理与质量通病控制

本资料为房地产项目优势、质量卖点合集，共38页。 目录： 项目价值点概述 项目价值点梳理 卖点类型和构成 项目价值点简析 综合体项目价值点简析

通过执行对项目装饰工程的实测实量及质量管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。为房屋交付提供良好的基础条件。和昌地产（集团）工程系统通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使和昌地产（集团）工程系统内的管理工作系统化、标准化。

JTJ075-94公路养护质量检查评定标准

发展农业生产。甲方协助乙方改良土壤，兴修水利，改善耕作条件；在可能和合理的条件下，经县，市土地管理机关批准，适当开荒，扩大耕种面积；也可由甲方结合工程施工帮助造地，但要从安置补助费中扣除甲方的资助费用。

本标准作为兴进集团的企业标准，用于工程招标、合同附件及作为工程监督检查、验 收的标准和依据，各工程部应依此对施工单位进行技术交底和培训。因各地外部环境及 地区政府的有关法规和标准存在差异，在应用本标准时可与当地具体情况相结合，必要 时编制区域标准，报集团工程管理部备案。

本资料为 房地产开发项目一二级计划模板 内容详实 可供参考

本资料为房地产售楼部装修招标文件模板，包括： 投标邀请书，投标须知，投标函格式和附录，评标标准，技术要求及验收规范等，内容详实，可供参考。

本资料为房地产开发项目成本测算模板（EXCEL）内容简介：房地产开发项目成本测算模板，适用于房地产开发项目成本估算报表编制。

【简介】 本资料为房地产营销策划报告模板专题，ppt格式，共72页。

本资料为房地产项目物业管理策划模板 [目录] 第一章 项目服务策划概述 第二章 项目服务策划 第一节 项目销售过程所需的物业管理资料 第二节 物业管理内容策划 第三节 物业管理公司组织机构及人员策划 第四节 物业管理培训策划 第五节 物业管理规章制度策划 第六节 物业管理操作规程策划 第七节 物业管理费用及支出策划

公路养护质量检查评定标准-条文说明

适合地产设计中心的水暖专业设计标准化,便于对设计院图纸校核,以及房地产成本控制.

服务中心仪容仪表标准 工作时间内，按照规定着装，制服保持干净、平整，工牌佩戴按规定，领带领结要端正，注重细节，精益求精。仪表端庄，精神饱满，面带微笑，热情主动接待每一个客户。不可面无表情、态度冷漠、形象邋遢。（发、脸、手、身体、衣、裤、鞋、袜）