郑州商都路项目策略整合方案.ppt

2012年中央换届，2013年地方换届…… 2012到2013年，为本案的主销期。恰逢中国政府换届。本案作为政经权贵的终极性自住选择，不得不考虑“阶段心态”。3月两会，9月十八大，政治上的维稳，在2012年很可能使沈阳豪宅市场趋向保守 隆玺一号据守航院原址，位临北陵西门，地理位置极其优越；产品也定位高端，讲求奢华。项目于2011年10月正式开盘销售，开盘前便持续采用了多种大众媒体疯狂轰炸，项目尽人皆知，售楼处人流络绎不绝，人员层次趁此不齐

经验——连续六年奋战在地产广告推广最前线，推广项目超过150个。 鼎盛——拥有50余名中国地产广告精英，是广州最负盛名的专业地 产广告公司之一。 精英——创作、设计等技术骨干皆有国际4A、广州4A的服务经验， 策划精英皆来自一级代理行的策划总监、商业组策划总监。

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此次提案基于双方前次的策略沟通基础上，制订的整合推广计划，意在遵循融科08年“大盘策略”的战略规划前提下，在品牌建设和产品形象塑造方面提出的推广构想，以期配合融科智地顺利达成既定的战略目标和营销目标。第一篇：思想的领悟（品牌入市策略） 融科智地品牌认知； 联想与融科的品牌链接； 融科智地产品整合梳理； 第二篇：思想的智慧（产品定位策略） 市场/产品分析； 消费者分析； 传播策略； 第三篇：思想的光芒（市场推广策略） 整合推广策略； 阶段推广策略； 媒介策略； 平面表现； 渠道建议；

本资料为：深圳风火深圳紫麟山09年整合推广策略，共71页，内容详实，可供参考。

本资料为住宅项目开盘前策略及导客方案，PDF格式，共38页。 目录： 一、价值推广梳理 二、目标客户预测 三、开盘前营销策略

资料介绍： 一、项目SWOT、营销总思路 二、定位重塑、价值提炼 三、形象策略、广告推广 四、销售策略、执行节奏 五、渠道策略、精确拓客

内容简介 [皇牌代理]大型住宅项目营销策略方案，PPT，100页，内容包括对项目价值解析、项目定位、营销策略、销售执行等的详细分析及策划，内容丰富、详细，可供参考。

运用整合式营销理念，将公关宣传与市场活动有效结合，以求达到事半功倍的宣传效果。紧紧围绕“1号作品，冠军品质”营销主题，结合楼盘特性，组织独特、新颖、互动的活动传播与营销。全年活动循序渐进，高潮迭起，错落有致，不断深化

1.施工： 根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。

本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

北部板块是当前郑州别墅供给相对集中的区——毗邻黄河、迎宾馆，地处中央别墅区，一直是区域别墅项目强劲的卖点，区域内多数项目都是围绕迎宾路开发的。此外，区域拥有黄河水景资源——双向八车道休闲景观大道天河路、300亩东湖、60万亩黄河湿地等区域资源也使其价值凸显。 惠济区属于限购区，有5个项目在售及待售，项目多围绕迎宾路（三所）附近，市场推广中强调自身的城市地位级别，以地位和尊贵为项目的主诉求； 黄河沿岸区，已知两个项目在售，主打的是黄河水景资源，山水园林文化以及区域不限购的优势；

包括：桥梁工程、道路工程、排水工程、照明工程及景观照明工程。