2013年中式别墅和沁园营销推广方案.ppt

本项目地块受三条高压线影响，且最终迁移高压 线时间未定，为确保二期的顺利开盘,伟业建议 二期整体推盘地块为2号地一期和5号地1期并实 行分段推盘策略。 2号地一期：共60栋 5号地一期：共78栋 推盘量共：138栋

2007年钻石山将外展设在天塔，以天津罕见的现代风格别墅及写字楼式的高层住宅形象公众于世，建筑风格与水滴的外檐浑然一体。这几年伴随奥体板块一同成熟起来。如今的钻石山已经成为水滴旁唯一的高端住区，在天津市场享有广泛的市场知名度与稳定清晰的项目认知。

2012年共计销售49套，销售金额103118300元;（截至2012年11月23日） 独体别墅3套，金额1606万元; 联排\双拼别墅46套，金额8705.83万元; 11个月去化49套=4.5套/月=1.1套/周 通过客户地图，可以发现： 1、成交客户主要集中在武汉大道沿线，永清、花桥等版块； 2、地缘性散点分布在常青、杨汊湖、后湖等版块； 3、大武昌片主要集中在青山版块；

《2012 - 2013 年中国宏观经济报告》全面剖析了这一时期中国经济的整体运行情况。报告深入研究了国内生产总值、物价水平、就业状况等关键经济指标的变化趋势。对各主要产业如制造业、服务业、农业等进行了详细分析，探讨其发展动力与面临的挑战。同时，报告还关注国内外经济形势对中国宏观经济的影响，包括国际贸易、全球金融市场波动等因素。通过详实的数据和深入的分析，为政府部门、企业及投资者提供了重要的决策参考，有助于更好地把握中国经济的未来走向。

2012年度，项目纯法城市别墅认购额达4.69亿元，从别墅受追捧的原因中，我们可以总结出：卓越的产品品质及良好的品牌口碑，是促进产品有效认购的两大利器。 在2013年推广中，如何让小高产品借助复地品牌及圈层口碑，迅速打开市场突破口，达到高预期效果，是本方案的核心原则。

这次提案我们要系统的解决项目从整体经营战略到产品策略在具体到营销战术的一系列问题（营销战术的论述将融合在产品策略里进行针对性的分解分析）。

本资料为创意地产及其营销推广案例，PPT格式，共63页。 目录： 创意产业 创意产业（文化产业）产生的背景 田 子 坊 网络时代下的创意产业走向何方

别墅推售小结： 推货： 别墅上半年利用释放区、样板间开放推出联排、合院新品，集中推货量较大。 去化： 受市场的影响，全年别墅整体去化不佳。 在节点配合的月份，别墅均取得了全年相对较好的销售成绩。 洋房推售小结： 推货： 洋房受工程节点影响较大，影响了推货节奏，但为了年底任务完成，同时推出了13、18、12、17栋96套房源，集中推货量太大。 去化： 洋房首批单元由于蓄客周期较长，所以首次开盘销售较为理想。 1、2、6楼受总价高的影响去化速度较慢

本工程主要工程有泵站工程治理、蓄水池工程输水管工程、挡水坝工程、渠道工程等。计划工期6个月。 1.1工程现状 经设计现场检查，本工程主要工程有泵站工程治理、蓄水池工程输水管工程、挡水坝工程、渠道工程等。 1.2 工程施工目标 1.2.1 工期目标 开工日期：2014年5月，（最终以单位工程开工令开工日期为准）。竣工日期：2014年11月，总工期6个月。 严格贯彻执行“百年大计、质量第一”的质量方针，加强全面质量管理,树立精品意识。在施工全过程，推行全面质量管理，严格贯彻执行《ISO9001:2000质量管理体系》，周密部署，科学组织,精心施工，确保工程质量达到国家现行验收标准，争创优良工程。 1.2.2 安全目标 严格执行国家、行业颁布的有关安全生产法规、安全施工管理规定，建立以项目经理为中心的安全管理保证体系。坚决贯彻“安全第一，预防为主，群防群治，防治结合”的方针，完善各项规章制度，强化组织管理，落实安全生产管理分级负责制。根据工程施工内容及地理环境情况，分析预测可能存在的危险源及制定行之有效的监控处理措施，严控和消灭施工中的惯性事故。努力做到“三无、三消灭、一控、一杜绝”，创建无安全事故的“平安工程”。 （1）“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无爆炸、火灾事故。 （2）“一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。 （3）“一控”：控制年负伤频率在行业标准以下。 （4）“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。 1.2.3 环保及文明施工目标 项目施工同时，同步设计和实施环保措施，确保施工现场各项环保指标满足国家、行业和地方环保条例标准和设计的要求，认真贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》和以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，确保“环境保护工作同经济建设和社会发展相协调”。使工地做到整洁有序、施工标志齐全美观，实行程序化、标准化作业。认真处理好安全与进度、安全与质量、安全与效益、环境保护与效益的关系，加强精神文明建设，在全体员工中牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”、“安全出效益”和“建设一个工程造福一方百姓”的指导思想和形成争做“四有新人、文明员工”的氛围。努力营造一个安定、有序、祥和、文明的施工环境，使工程完工后各项指标达到预期目的。