住宅项目开发全流程图-简要版（含工期要求）

向公司所属各开发项目提供系统的成本管理的基本方法，旨在统一和规范财务人员的实务操作，使项目成本得到动态的有效的控制和管理。

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办理土地手续和规划条件。许多旅游开发项目，特别是旅游景区建设项目，何来办理土地手续和规划条件，因为许多旅游开发项目用地是集体用地的耕地、果园、自留地、林地、草地、宅基地、荒山荒地和国有用地的林地/林场、农场、牧场、荒山荒地、水域等，甚至自然保护区、风景名胜区内，不在城镇建设用地规划范围内

环境影响报告表、环境影响登记表按照国家环保总局规定的格式和内容编写。新建餐饮、娱乐、洗浴、美容美发业、洗衣业、加油站、机动车修理业容易发生废气、噪声、异味扰民的项目时，如果距离居民较近，应征得项目周围居民同意

1工程特点： 地基与基础施工难度大，地下水位较高，地下部分施工受地下水影响，施工前应采取降低地下水位措施、雨季施工地面要做好排水措施；工程质量要求高， 要求达到国家规范合格标准。 1.2实施难点： 地基与基础、框架剪力墙、钢筋绑扎与砼浇筑、梁柱节点、予埋件、变形缝、地下室及屋面防水、保温、资源优化、安全管理、设计阶段投资控制（设计方案优化）、施工阶段环境保护、施工组织设计及施工协调。

30T每小时全膜法工艺流程图 工业水处理 除盐水 新手加入 欢迎指教

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督促设计单位编制项目设计工作计划，负责督促方案设计的修改，对设计单位的施工图设计实行跟踪管理，编制项目扩初及施工图设计指引，明确施工图设计的具体内容、时间要求，安排设计交底，协调两家以上设计单位间的设计工作，项目施工过程中，协调、控制设计单位工作配合

广州开发区企业筹建工作流程图

项目分析和项目建议。对项目本体进行研判，分析项目优劣势，并进行项目的市场预测；提出项目的建设规模、产品定位、规划方案、进度计划以及资金筹措方案等，方案经比较论证优化后，提出推荐方案。

市政环境：包括周边道路级别，有否拓路计划；雨水和排污管径，有否改造计划，与本地块最理想的接口位置。地质水文环境：了解地块地貌的历史变迁，是否有淹涝的历史记载，是否存在高成本的地基处理可能性

介绍房地产开发涉及的流程及内容，从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。

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序号 工作项目 "计划完成时间 （单位：工作日）" 完成此工作必须的前提条件 主要责任部门 "所有工作均需列入两周工作计划 （※表示需列入月度计划，)" 小区总体规划报建 1、 前期总体策划 工程部、策划中心、研发中心、开发中心、销售中心、招标中心、园林中心、物业集团 ※ 2、 总规方案并通过集团审批 最终方案75日（含初步方案45日） 开发中心提供规划设计条件、前期总体策划经济指标，红线图经单体户型平面方案（经济指标）确定后一起报审确定 研发设计中心 ※ 3、 总规方案报建图 15 总规方案审批 研发设计中心 4、 户型平面方案并通过集团审批 55 总规初步方案定型，经至少三次公司各部门会议讨论 研发设计中心 ※ 5、 综合管线设计方案并通过集团审批 40 总规方案批复，开发中心提供综合管线设计条件 研发设计中心 ※ 6、 人防规划方案并通过集团审批 20 总规方案批复 研发设计中心 ※ 7、 设计标准及概算的审批 20 总规方案确定 研发设计中心 ※ 8、 详规（四图一书报建图） 15 总规方案批复 研发设计中心 9、 详规综合管线报建图 15 四图一书批复后，管线方案批复 研发设计中心 10、 详规人防报建图 15 四图一书批复后，人防方案审批 研发设计中心 11、 总体园林规划方案并通过集团审批 " 3万m2以下：30 3万m2-5万m2：40 5万m2-10万m2：50 10万m2以上：50" "1、研发部门提供电子版图、地形标高图、综合管网图、建筑外立面图、首层架空层平、立面图、地质地貌等资料。 2、策划部提供项目定位标准。 " 景观园林中心 ※

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一、项目监理阶段： 1.工程施工阶段： ⑴协助业主审定承包单位提交的开工报告； ⑵协助业主组织设计单位和承包单位进行设计交底、图纸会审； ⑶依据工程建设总体进度计划，审定承包单位的施工进度计划，督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，执行《建设工程监理规范》5.6节的规定，对进度控制负责； ⑷按《建设工程监理规范》6.1节的规定及业主规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期； ⑸按业主规定的程序审核签认承包单位提交的施工组织设计（方案）； ⑹审查确认承包单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系，督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范，主持工程质量事故的调查，执行《建设工程监理规范》5.4节的规定，严格控制工程质量，对工程质量负责； ⑺按业主规定的程序，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，协助业主进行设备材料的货源组织和询价工作，建立一套完善的设备材料控制体系，确保物资供应满足工程进度，质量、费用控制要求； ⑻督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题及时整改，保证施工过程满足安全和文明施工要求； ⑼协助业主对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策； ⑽按业主规定的程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和预算费用进行预审，提出审核意见； ⑾对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见； ⑿依据施工合同及业主规定的程序，做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作； ⒀依据施工合同及业主规定的程序，做好工程量计量、审核、签证工作； ⒁协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜； ⒂主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好各相关单位间的工作关系；

涵盖主办部门主要工作内容，协办部门工作内容，主要阶段等。一问了解房地产开发

本资料为小型农田水利建设项目监理技术交底，word格式，共19页。 目录： 一、质量控制 二、工程投资控制 三、进度控制 四、施工安全 五、环境保护 六、监理程序及施工交底

项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作。对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见，并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。

介绍了国内外地源热泵与冰蓄冷空调系统的研究现状，技术优点以及存在的问题。提出地源热泵 联合冰蓄冷系统的设计原理与自动控制方案，对地源热泵联合冰蓄冷系统的优点进行了概述，并 以一工程为例，进行了初步的经济性分析。

本资料为工程项目结算审核流程图说明，word格式，共3页。 【相关内容】 一、结算资料的送交 二、结算资料审核及结算准备 三、结算审核，复核 四、通知工程部联系承包单位对经审核的结算书进行复核，确认 五、结算争议的解决 六、结算书的审批, 七、结算的内部审计 八、办理工程款支付

审定结构用原材料设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控，签认“材料设备报验单“

图1——施工技术资料管理流程图 图2 ——施工物资资料管理流程图 图3 ——检验批质量验收流程图 图4 ——分项工程质量验收流程图 图5——子分部工程质量验收流程图 图6——分部工程质量验收流程图 图7——工程验收资料管理流程图

本资料为路基施工监理技术交底，word格式，共14页。 目录： 一、路基施工前的准备工作 二、路基的填筑 三、路基的碾压 四、挖方路基的施工 五、路基施工的排水与防护 六、路基的整修、检查和验收

本资料为装修流程图【含详细解释】装修新手必看，word格式，共16页，内容详实，可供网友下载参考。