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督促设计单位编制项目设计工作计划,负责督促方案设计的修改,对设计单位的施工图设计实行跟踪管理,编制项目扩初及施工图设计指引,明确施工图设计的具体内容、时间要求,安排设计交底,协调两家以上设计单位间的设计工作,项目施工过程中,协调、控制设计单位工作配合
某地产公司项目设计管理流程图-图一
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规划方案设计阶段工作流程,包含三个阶段,项目定位与概念方案,规划方案设计,报批与协调构图,各个阶段涉及的部门包含:集团总部、设计单位、大区总公司、大区设计部、营销策划部、工程部、成本部、物业部。
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