工厂生产质量管理制度

目监理质量安全管理制度是根据国家工程建设法律、法规及规范等，结合我公司的工程监理实践经验以及管理体系制定的，用以规范工程行为，提高工作效率，确保项目质量安全的项目部工作制度。

1、本着"安全第一、预防为主"的方针，贯彻和执行国家现行的安全生产法律、法规、条例和建设行政主管部门的安全生产规程和标准，制定本责任制度。 2、公司经理为公司安全监理业务负责人，负责审定公司安全监理的工作制度，并督促各项目监理部及相关人员贯彻执行，检查考核落实情况。 3、安全监理部是公司负责安全监理业务的管理部门，负责制定公司安全监理业务的工作制度，检查、考核各项目监理部安全监理工作。 4、安全监理部负责收集、整理国家、建设行政主管部门发布的信息、技术资料，建立技术、信息档案，组织安全监理人员开展安全监理业务学习。制定安全监管人员培训计划，定期安排内部业务学习，安排人员参加建设主管部门举办的培训班。 5、项目监理部是公司负责安全监理业务的执行部门，负责公司的 安全监理业务，落实本公司的安全生产管理制度，检查、考核各项目监理人员的安全监理工作。 6、总监理工程师为项目监理部的安全生产负责人，负责组织安全监理人员全面开展安全监理工作。组织安全综合检查，对违章行为提出处理意见并限期整改。 7、专业安全监理工程师应负责工程项目相关安全监理工作，针对工程项目特点协助总监理工程师制定具有针对性、指导性的安全监理规划及细则，并在施工过程中严格落实执行

为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针增强从业人员的安全生产意识、安全生产知识、劳动操作技能、安全保护能力和自我防范能力，减少各类事故的发生，特制定本制度。

施工现场安全生产管理制度，1、 施工现场安全管理制度 2、 施工现场消防保卫管理制度 3、 施工现场质量控制管理制度 4、 施工现场环境保护管理制度 5、 施工现场安全用电管理制度 6、 施工现场治安综合管理奖罚制度 7、 安全管理奖罚条例 8、 工程质量管理奖罚条例

1.1、综合预案是根据项目自身特点，对照施工组织设计，分析施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生的一般安全性问题，编制针对性强，可操作的安全技术防护措施。 1.2、 专项预案是针对危险性较大的工程编制的专项方案，应包含危险源分析、安全设置布置、设备作业安全措施、临时工程施工安 —3— 全、施工阶段安全控制、不利天气安全措施等内容，并附有安全演算结果。 2、预案的制定一般在项目部的准备阶段完成，工程项目在总体预案及专项预案审批后方能开工。 3、预案须报驻地办审核，总监办审批。 4、特别复杂的安全专项方案或应急方案，组织专家组进行论证，专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。按专家意见修改，经项目技术负责人签字审批后，方可实施。

土方工程。应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况，选择合理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌。

现场安全文明生产管理制度包含必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，摆正安全、质量、进度三者之间的关系，要始终把安全工作摆在首位。做到在计划、布置、检查、总结、评比施工质量及进度工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作等可供参考下载

本文为安全生产管理制度，包括十九项内容： 一、 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、 安全技术措施计划执行制度 三、 安全技术交底制度 四、 架体、设备安装验收制 五、 施工机具进场验收与保养维修制度 六、 安全检查制度 七、 安全教育培训制度 八、 安全生产奖罚制度 九、 伤亡事故快报制度 十、 卫生保洁制度 十一、 消防防火责任制 十二、 班组安全活动制 十三、 不扰民措施 十四、 门卫值班与保卫制度 十五、 临时用电定期检查制度 十六、 项目“三宝四口”安全防护规定 十七、 项目现场的落手清管理制度 十八、 生产工人的安全生产责任制度 十九、 施工现场安全检查制度 内容详细全面。

本资料为安全生产和文明施工管理制度，word格式，共33页。 目录： 一、安全生产责任制 二、施工现场安全生产管理制度 三、安全目标管理制度 四、安全技术交底制度 五、安全教育制度 六、安全检查制度 七、生产安全事故报告制度 八、机械设备安全管理制度 九、特种作业持证上岗制度 十、文明施工管理制度 十一、场容场貌管理制度

本工程为建立健全公司的安全生产投入长效机制，加强企业安全生产费用管理，切实维护企业和员工利益，确保公司安全生产经营活动正常有序开展，特制订本制度。

目的，适用范围，职责，内容及要求

目的，适用范围，职责，管理规定

为建立健全公司的安全生产投入长效机制，加强企业安全生产费用管理，切实维护企业和员工利益，确保公司安全生产经营活动正常有序开展，特制订本制度。

做好公司安全标准化运行自评工作，完善企业职业健康安全管理体系，改进企业安全管理制度，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，对安全标准化的实施情况进行检查和评价，及时发现问题并采取纠正措施，使安全标准化得到持续有效的实施;特制定本制度。

总建筑面积60440 m2，其中地上42279 m2，地下18161.4m2, 本工程由2幢（自编号1-1#、1-2#，2#）高层住宅和地下室组成。其中1-1#、1-2#（高层住宅）地上26层，建筑设计高度是81.65米；2#（高层住宅+配套公建及商业服务网点）地上32层，建筑设计高度为99.28米；商业服务网点为2层，建筑设计高度10.8米 ；地下室为二层，负一层层高3.6米，负二层层高3.3米。使用功能为车库和设备房。

贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。

建筑公司技术质量管理制度汇编，包括三部分的内容：1．技术、质量管理组织机构设置及人员配备的有关规定2 技术、质量管理岗位责任制3 质量教育和技术培训制度4 关于奖励与处罚的暂行规定

各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件。

（1） 检查承包单位的施工是否符合设计图纸、技术标准、施工验收规范要求； （2） 检查正在施工部位的施工情况，包括：劳动力投入情况、施工单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况； （3） 检查施工方法及施工工艺或施工环境条件是否处于良好状态；检查工程质量情况：有无质量隐患或质量问题； （4） 检查施工安全情况：现场施工是否满足安全操作规程、安全措施落实情况及安全隐患情况； （5） 技术方面检查包括：基线、标高、尺寸的复测、抽查；材料品牌、生产厂家、规格型号、标号等级是否符合设计及规范要求、现场施工是否按已审批的施工组织设计及施工方案进行要求；操作规程等的要求；质量问题整改落实情况。

要做到保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定;基本项目每项抽检的处(件)应符合相应质量检验评定标准的合格规定;允许偏差项目抽检的点数中,有 90%以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。

1. 施工项目部主要管理人员必须服从建设单位和项目监理部对施工安全、质量、进度、资料、文明施工等统一管理。2. 项目部主要质量、安全管理体系人员名单，应书面向项目监理部报验，人证相符。

施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。

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内部报警：由最先发现事故的人通过口头、通讯或其他方式向应急值班室报告，值班室接到报告后立即向公司应急救援指挥部报告并启动应急机制。应急领导小组和各行动小组各就各位，各司其职

1、安全生产委员会是公司安全生产工作的决策机构，它主要是研究、计划、布置、检查安全生产工作； 2、贯彻执行国家有关安全生产的法规、标准和方针政策，起草或制定企业安全生产管理制度及实施办法； 3、拟订企业安全生产管理的中，长期规划和近期目标，组织推广现行有效的安全管理方法；