某公司销售部门薪酬制度

本文档是公司的薪酬管理制度（暂行），具有重要的价值和意义。首先，文档明确了薪酬制度的目的是为适应公司发展，发挥薪酬激励作用，建立科学合理的薪酬体系。制定原则为公平、竞争、激励，依据内外部劳动力市场状况等因素。薪酬结构由岗位工资（包括基本工资和考核工资）、岗位绩效工资（月度、季度绩效工资及年度绩效奖金）组成。文档还列出了薪酬层级及额定标准表，包括试用期及各级业务员、销售内勤、网络管理、销售主管等岗位的工资标准和新客户销售基数任务。同时规定了业务人员等级的升降原则，如未完成任务会降级，超额完成会升级，岗位工资也会相应调整。考核工资由月度绩效考核成绩决定，具体考核指标及标准参见相关表格和办法，连续两个月考核成绩低于80分，公司将保留是否继续任用的权利。此外，文档还详细阐述了绩效工资的相关内容，包括业务人员月度绩效工资的决定因素和销售提成标准，以及季度绩效奖金的标准和各区域业务员的季度销售目标。该文档对于公司员工尤其是业务人员具有重要的指导作用，有助于他们明确自己的薪资构成和努力方向，同时也为公司的薪酬管理提供了明确的依据。