营销管理培训课程之大客服销售策略和技巧

项目成本管理策略和方法培训PPT2，内容详尽，供参考

本项目目标两个层级:首先保证项目开发成功和利润最大化；其次树立项目影响力和提升企业品牌. 通过准确市场定位及客户细分，使项目突破政策大环境影响以及区域和自身条件限制，实现高价值并获得快速市场变现

第一部分 余货盘整 第二部分 花园办公 第三部分 独栋别墅

内容简介 大型房地产销售营销策略报告（专案策划53页），本方案重点对项目开发市场分析、推广策略梳理、卖点挖掘、高姿态入市形象策略、项目推售策略建议、营销铺排、价格策略等进行了详细分析，内容生动具体，实用性强，可供参考。

本资料为宝安大厦营销策略整体方案，内容详实，可供参考学习。

本资料为房地产营销环境分析，PPT格式，共19页。 简介： 房地产市场信息是指在一定时间和条件下,反映房地产市场及其发展变化规律和状况的知识、消息、情报和资料的总称。具体包括：房地产市场供求信息、房地产市场行情信息、房地产市场营销环境信息、房地产市场交易信息、房地产市场反馈信息。

二生三，三生万物--产品+消费者=品牌（传播） 品牌如此，传播如此，广告如此。 这是一个充满二元论的三角世界。 俗人看世界，看山是山，看水是水。 酸人看世界，看山不是山，看水不是水。 智者看世界，看山还是山，看水还是水。

2010年5月16日，皖投?天下锦城会员中心盛大开放，营销工作正式拉开序幕。 活动目的：正式开始对外接待客户，对客户进行项目讲解。 活动效果：向媒体和市场发出声音，正式宣布皖投天下锦城项目营销工作正式开始。

2011年上半年，别墅上门量1-3月为5批/月，进线10批/月；4-9月每月上门量为1-2批，进线6批/月。成交量=上门量*成单率，没有高的上门量，如何才能提高成交量？ 项目上门量一直是本项目的瓶颈，项目组4月16日启动东莞二二级联动。联动奖励为8万元/套，联动奖励金额一出，立即引起业内轰动，我东莞公司各豪宅楼盘都领取了相应任务，但由于项目离市区较远，离其他镇区更远，联动效果并不明显。从启动联动至2011年年底，并未有一批因东莞二二级联动而上门的客户。项目上门量依旧维持在2批/月。

本资料为房地产营销外包管理培训，PPT格式，共100页。 房地产中常见的营销外包主要体现在销售代理上和营销整合。品牌开发商选择营销代理“外包”，更有利于资源整合、统筹管理。品牌开发商选择销售“外包”，是市场成熟的表现，有利于各个专业水平激活随着开发企业逐渐成长和做大。

市场风云莫测，各项目放量增大，竞争激烈 而本案推案节奏需更明确，才能取得较好的市场占有率 项目需在有效的推售节奏控制下，统一释放信息，塑造形象影响力 强化本案媒体输出口径的系统性 强化标杆性的项目的站位与话语权引导

内容简介 本文为知名房企编制的关于住宅小区项目营销策略总纲的资料，内容详细，主要包括：品牌战略愿景，整体营销目标，核心策略梳理，整体推售策略等。

【简介】： 项目整体营销节奏及策略，PPT格式，46页 【目录】： 第一章 何谓策划? 第二章 何谓房地产营销策划?

【简介】： 知名地产营销模式及拓客策略 ， PPT格式，73页 【目录】： 拓客实例 销售技巧 销售分级